本周的內(nèi)容量有點大，同時感覺作者有點啰嗦，很多案例都在重復(fù)講一件事情，讓我有點沒有耐心，但想起曾經(jīng)黎明老師分享的讀書經(jīng)驗，去揣摩作者究竟想表達什么通過寫書，于是把整個書的大綱有看了一遍，讓我能大體揣摩大衛(wèi). 貝爾的寫書本意，讓我有了堅持讀下去的欲望，通過學(xué)習(xí)第一二章節(jié)談?wù)勛约旱膯l(fā)

門店的位置的啟發(fā)：為什么會有互聯(lián)網(wǎng)的崛起，這正是因為傳統(tǒng)的零售位置的給消費者帶來的不便捷性增加了消費者搜索商品的阻力與時間成本，但難道就能說明線下沒有生意了嗎？答案一定是NO!，為什么阿里要購買銀泰？這結(jié)合當(dāng)下經(jīng)營的實際給我的啟發(fā)，鎖春內(nèi)衣我們的渠道定位，本身是偏服務(wù)體驗的，我們渠道在一二線城市，應(yīng)該以社區(qū)型購物中心或街鋪及三四線城市為主，而新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，購物中心一定是新零售線下的必然趨勢。而購物中心也有自己的定位，我們要找到適合我們的消費者匹配的調(diào)性的購物中心去精耕細(xì)作

為什么線上即使解決了商品的搜索很大一部分阻力，但為什么還是沒有辦法完全顛覆線下？其實跟商品的屬性有很大的關(guān)系，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯為什么要把圖書放在首位，因為他明白一個道理就是圖書不需要太多的觸摸，但服飾卻不一樣，我在想鎖春為什么可以在線下一片紅海，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的階段我們可以剎車一片天地，正是因為本身內(nèi)衣的貼身性就已經(jīng)有很大的線下體驗了，同時我們做對了就是我們跟顧客的服務(wù)的粘性，這恰恰是我們的核心競爭力

同時線上給我的啟發(fā)，字節(jié)跳動公司的后互聯(lián)網(wǎng)時代可能是本書作者寫書的時候他還沒有觀察到的，玩抖音的朋友應(yīng)該都有同樣的感知，就是當(dāng)你在刷到你感興趣的內(nèi)容的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多的短視頻你在刷到的時候都是類似的在推送給你，這就是抖音背后的大數(shù)據(jù)邏輯，這就是曾鳴教授講的未來的智能商業(yè)，一定是數(shù)字化，數(shù)字化分析，其實現(xiàn)在無論是天貓、淘寶都在做，我們購物一種產(chǎn)品之后，我們會定期收到天貓、淘寶的這方面的信息推送，這就大大降低了我們花在對商品搜索的時間成本上，但社交電商，小程序商城如果未來可以解決這個問題，那么可以相信對顧客的精準(zhǔn)營銷的背后潛力有多么的大。