“深度思維：

擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認知較長的因果鏈條；

能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角；

能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力；

能夠在宏觀視角上分析問題，認知事物所處的生態(tài)的特性、事物的長期趨勢等。

我們應(yīng)當從上述四個方面去突破以培養(yǎng)自己的深度思維能力。

從這個道理中可以推出幾條提升你換位思維能力的方法。

第一，對于曾經(jīng)有過類似經(jīng)歷體驗的，可以再次調(diào)出那些經(jīng)歷體驗。

第二，對于沒有經(jīng)歷過的，也許可以臨時體驗一下。

第三，如果無法體驗，就尋找有相應(yīng)經(jīng)歷的人來幫助自己思考。

換位思維，讓一個人變成一個智囊團

如果我們想得到優(yōu)秀的思考結(jié)果，最合理的辦法是不要一個人思考，而要找一個智囊團來幫助自己。在智囊團的選取過程中，有一個重要的原則是差異性和多元性。要思維特性大不相同的幾個人湊在一起才能形成思維互補、觀點平衡，比如數(shù)學家、黑客、心理學家和軍事安全專家就是一個合理的組合，而教育心理學家、心理治療師、社會心理學家和行為心理學家的組合則效果欠佳。

六種思維特質(zhì)： 全局分析、客觀事實、感性直覺、樂觀思考、保守行事、創(chuàng)新思維。

安索夫認為，企業(yè)發(fā)展時，要考慮以下兩個維度的因素：你要生產(chǎn)什么產(chǎn)品以及你要進入什么市場。由此分化出四種發(fā)展戰(zhàn)略：

使用單一產(chǎn)品，進入單一市場，稱為市場滲透；

使用單一產(chǎn)品，進入多個市場，稱為市場開發(fā)；

使用多個產(chǎn)品，服務(wù)一個市場，稱為產(chǎn)品延伸；

使用多個產(chǎn)品，服務(wù)多個市場，稱為多元經(jīng)營。

我們首先要明白，為什么儀表盤能夠幫助人們處理復(fù)雜的問題。

偉大的成就不是因為有某種秘籍，而是來源于對流程的掌控和優(yōu)化。你需要識別流程的結(jié)構(gòu)、類型，并學會全流程優(yōu)化的方法，這才是在真實世界里成長為高手的方法。

先簡單直接地給出全流程優(yōu)化的定義： 一件復(fù)雜的事情往往由多個流程、步驟組成，把每一個流程、步驟都進行優(yōu)化，做到（接近）最好，就叫全流程優(yōu)化。

最優(yōu)秀的商業(yè)，一定是從全流程優(yōu)化的角度出發(fā)的。

在六個流程當中，每個流程你都取得了比別人多30%的效果，你的最終成果將是：? 沒錯，你取得了一般人的4.83倍的效果。即便你是一個普通人，通過全流程優(yōu)化，你也能夠取得天才一樣的效果?，F(xiàn)在我們了解到，全流程優(yōu)化是一個復(fù)利模型，它具有復(fù)利的威力。

由于全流程優(yōu)化是個復(fù)利模型，即指數(shù)模型，當流程鏈條越長、流程越復(fù)雜的時候，這個模型的威力就越大。所以我們常聽人說“時間是復(fù)利的朋友”，因為隨著時間的延長，流程會自動變多，復(fù)利也隨之擴大。

但是事情往往是雙面的，在復(fù)雜的流程中既有利潤也有風險。對于復(fù)雜的流程，如果你做得好就是全流程優(yōu)化，對應(yīng)復(fù)利；如果沒做好那就成了全流程損耗了，對應(yīng)“復(fù)虧”。復(fù)利是很誘人，但“復(fù)虧”就很難受了。

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式里，你需要反復(fù)跳轉(zhuǎn)頁面，而每一次的頁面跳轉(zhuǎn)都有顧客注意力轉(zhuǎn)變的可能。一個不留神，客戶就可能不想買東西了： 標題沒取好？不買了； 正文內(nèi)容寫得不好？不買了； 商品文案寫得太差？不買了； 店鋪圖片不好看？不買了； 付款的時候居然不支持支付寶？不買了！…… 無數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)巨頭由于不習慣這種多流程轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式，就在這一級級的流程損耗里倒下了。

因此我想對你說，如果你想要做出偉大的成就，成為某個領(lǐng)域的高手，你需要的不是某種驚為天人的秘籍，而是基于全流程優(yōu)化的理念對每一個小小的流程細節(jié)進行改進。

全流程優(yōu)化粗略說起來是很簡單的，只有兩個步驟：

第一，將任務(wù)分為多個流程；

第二，對每個流程進行優(yōu)化。

流程分為兩種類型——順序型流程和連貫型流程。

對比兩種類型的流程你會發(fā)現(xiàn)，順序型流程是沒有復(fù)利效果的，只有連貫型流程才有。所以具有連貫型流程特性的項目往往具有更大的發(fā)展空間，而具有順序型流程特性的項目則往往前景有限。

流程還有兩種結(jié)構(gòu)：并行結(jié)構(gòu)與串行結(jié)構(gòu)。

根據(jù)策略師時間矩陣，重要可以從損益程度、影響廣度、擴散度這三個方面來衡量。

而全流程優(yōu)化則會帶來蛻變的希望。通過對每個流程付出額外的精力和資源進行細致優(yōu)化，哪怕單流程成本有較大幅度增加，但經(jīng)過多流程的復(fù)利型優(yōu)勢累積，最終取得的結(jié)果會比我們預(yù)想的更加出色。這是讓普通人變得卓越的機遇之門，也是我們可以在平凡的命運中創(chuàng)造奇跡的重要方法。

格局升級，掌握宏觀規(guī)律才能把控人生

你思考某個事物的時候，不應(yīng)僅僅思考這個個體，還應(yīng)思考他所處的整個生態(tài)——他周圍的環(huán)境以及他與環(huán)境的關(guān)系。

換位思維常常要與生態(tài)思維相結(jié)合。

一旦你考慮到了背后的生態(tài)，你的收益往往會更大。

這就是森林模型。森林模型本質(zhì)上是一個生態(tài)位模型。生態(tài)位是指物種在生態(tài)中所處的位置，包括空間、時間、食物種類等因素。生態(tài)位思維的核心原理是，當你遭遇強者競爭時，除了與其死拼以外，你還可以選擇避開它的（時間、空間、食物等）位置。

如果平凡的人可以應(yīng)用森林模型突破自己的局限，那么資源優(yōu)厚者當然也可以用它博取更大的事業(yè)。實際上，它是人人可用的思維模型，能為你找到新的格局與生機。

所以森林模型與生態(tài)位選擇，不是讓你輕輕松松就可以登上人生巔峰，而是讓你離開無論怎么努力都不可能成功的泥沼。

請記住，進化是生物的基調(diào)，生態(tài)位的選擇并不能替代進化的努力。

生態(tài)位選擇是否意味著越荒蕪的地方越好。

生態(tài)思維告訴你，不要把目光僅聚焦在一個事物上，而要觀察思考它的生態(tài)，既包括周圍的環(huán)境，也包括它與周邊事物的關(guān)系。這一思路的改變，常常能讓人豁然開朗、大夢初醒。

顛覆線性因果，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)帶來反常規(guī)的智慧

大部分人的出生都是很平凡的，他們?nèi)狈Τ跏嫉馁Y金和機會，處于馬太效應(yīng)中不斷被弱化的那一頭，至于正面應(yīng)用馬太效應(yīng)，似乎是少數(shù)富人的幸運游戲。

這意味著，在最初沒有太多資產(chǎn)時，你要想辦法把自己的資產(chǎn)變成有用的知識技能，然后在知識技能領(lǐng)域進行馬太效應(yīng)下的優(yōu)勢積累，加速發(fā)展。當知識技能進入優(yōu)勢區(qū)域后，再轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)。

趨勢是被規(guī)律所驅(qū)動的。馬太效應(yīng)是一個能創(chuàng)造趨勢的強大規(guī)律，而科技進步則是另一個。

人生如打仗，打仗要懂兵法。兵法思維講述的是這樣一些思維模式：如何規(guī)避風險，捕捉機會，掌握主動權(quán)，以確保在漫長的人生中取得總體上最優(yōu)的發(fā)展。

我們需要給孫子兵法打一個數(shù)學補丁——凱利公式。

當你陷入某種兩難選擇的時候，你就已經(jīng)致于人了。兩難選擇不好解決（否則怎么叫兩難呢？），有智慧的人要在兩難格局形成之前就解決問題。這就叫不致于人。

所以要培養(yǎng)不致于人的思維，往往要和另一個思維技術(shù)結(jié)合起來——思維邏輯鏈。

所謂不可勝在己，人生中，你能夠做的是保證自己不被小困難擊敗，但是可勝在敵，不能保證自己一定能獲得巨大的成功——不論你是多么優(yōu)秀（善戰(zhàn)者），都無法得到這個保證。可勝在敵，即你能否取得巨大的成就，在于敵人有沒有破綻，世界、時代有沒有給你機會。

我想要告訴大家的是，命運永遠不給你任何機會這種情況是幾乎不會發(fā)生的。你的敵人一定會犯錯，你的人生一定有某些重大的機會——只要你保持不可勝并且愿意等。尤其在這種風云變幻、日新月異的時代，各種浪潮與趨勢的誕生非常迅速，你不僅一定有機會，而且常常有很多機會。只要你持續(xù)積累內(nèi)功，讓自己不被一時的困難擊敗，那么終有一次機會能夠讓你騰飛。

致人而不致于人讓我們高瞻遠矚，不要等到情況變得顯而易見、不可扭轉(zhuǎn)才發(fā)現(xiàn)，而要見微知著，從一開始就不出現(xiàn)微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要時刻掌握主動權(quán)。勝可知不可為則告訴我們，要敢于出擊，更要能夠等待，要搞清楚什么能做什么不能做，無仗可打的時候要耐得住寂寞。

如果工作中要用到Excel和音頻剪切的技能，那么花幾天時間學學相關(guān)軟件使用也不對你專注于自己的領(lǐng)域產(chǎn)生負面影響，很可能反而有利。多了解社會各方動態(tài)與新鮮事物也是好事——只要不造成信息過載和拖延即可，有時候，你還能從中發(fā)現(xiàn)行業(yè)生態(tài)、未來趨勢的變化。

思維邏輯鏈讓人的思維層次更深一點；可視化思維能夠處理那些信息很繁雜的難題；換位思維讓人看問題時有更開闊的視角，并能體察別人的想法；流程思維讓人能夠把一件事情做細做好。生態(tài)思維讓人洞察復(fù)雜生態(tài)中潛藏的機會；系統(tǒng)思維讓人理解事物的復(fù)雜因果規(guī)律；大勢思維讓你看清未來大勢，學會借助時代的力量；兵法思維則指出生命中的陷阱，讓你在漫長的發(fā)展中保持不敗，也不要陷入兩難的被動情景；最后，慢即是快，指出普通人的最佳策略是專注，通過專注，普通人也能取得相當?shù)某删汀?/p>

沒有資源，不是天才，你的命運最大的勝算其實就是概率與時間。

命運啊，你在天上俯首嘲笑我的渺小，我在地上默默地忍啊，熬啊，總有一天要耗死你。

專注努力與漫長命運旅程中的堅忍，是普通人命運破局的武器”