原則：生活和工作
您好，今天我們解讀的書是《原則：生活和工作》。這本書和我們之前解讀過的《原則：應(yīng)對變化中的世界秩序》是同一個作者寫的。那本書的主題非常宏大，它討論的是世界運(yùn)行的原則。而今天我們聊的《原則：生活和工作》，這本書主要是作者瑞·達(dá)利歐分享了他在日常生活和工作中恪守的一些原則。他認(rèn)為要實現(xiàn)目標(biāo)，最關(guān)鍵的是建立在原則基礎(chǔ)上的工作和生活方式，用絕對理性的態(tài)度來應(yīng)對這個復(fù)雜的世界。
讓我們再來認(rèn)識一下這位作者，瑞·達(dá)利歐，被譽(yù)為投資界的喬布斯，是華爾街的傳奇人物。在投資領(lǐng)域，這個名字如雷貫耳。他最大的成就之一就是創(chuàng)建了一支名為橋水的對沖基金。橋水基金已經(jīng)超越了金融大亨索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金。即便在金融危機(jī)時其他基金遭受巨大虧損甚至倒閉，橋水基金卻平安度過，還獲得了不俗的收益。
現(xiàn)在，橋水基金的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1600億美元，成為全球頭號對沖基金。而瑞·達(dá)利歐本人也因此被尊稱為對沖基金教父。達(dá)利歐也因其在投資界的卓越表現(xiàn)，被美國《時代》雜志列為全球100位最有影響力的人之一。《原則》這本書實際上并非新作，因為在2010年，瑞·達(dá)利歐曾經(jīng)免費(fèi)發(fā)布過?，F(xiàn)在，這本《原則》在他的免費(fèi)版本基礎(chǔ)上經(jīng)過全面修訂和匯總整理，甚至還得到了比爾·蓋茨的親自序言。這本書的創(chuàng)作要回溯到上個世紀(jì)80年代，那時候達(dá)利歐開始記錄他在投資領(lǐng)域的經(jīng)驗。因為投資總是充滿著不確定性，每次都可能遇到新問題、新情況。他發(fā)現(xiàn)，與其每次遇到新情況手忙腳亂，還不如靜下心來好好思考總結(jié)一下。他想，能不能針對同一類型的情況和問題，總結(jié)出一些行為準(zhǔn)則來應(yīng)對每次新問題的出現(xiàn)呢。于是，達(dá)利歐在開始投資后養(yǎng)成了記錄每筆交易邏輯的習(xí)慣，然后總結(jié)規(guī)律，提煉投資原則和標(biāo)準(zhǔn)，為未來的交易做好準(zhǔn)備，這就是《原則》這本書的起源了。
好的，我們來看一下這本書。全書可以分為三大部分，第一部分是達(dá)利歐的個人奮斗史，第二部分是他總結(jié)的生活原則，第三部分則是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的生活和工作原則涵蓋了各種各樣的原則，大大小小的準(zhǔn)則加在一起有好幾百條，都是以清單形式呈現(xiàn)，每一條原則還附有簡短的文字說明。
那說完這本書的主要情況和作者概況，下面我們就來分享一下這本書的精華觀點。今天我會從三個方面為你解讀這本書的核心內(nèi)容。首先我們來講一講達(dá)利歐的生活原則，如何用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界，精準(zhǔn)地了解現(xiàn)實。其次我們來聊一聊達(dá)利歐的工作原則，如何把原則當(dāng)作工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法制上的原則進(jìn)行決策。最后我們來說一說關(guān)于原則的原則，如何成為一個專業(yè)的犯錯者，從錯誤中反思，形成屬于你自己的原則。好了，首先咱們聊聊生活的原則。這一部分包含了很多小原則，核心就在于用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界?；蛟S很多人都自以為是一個理性有原則的人。然而實際上認(rèn)清真相并不是那么容易，因為我們?nèi)祟愑悬c動物本能，有時候會被內(nèi)心的那股動物精神牽著鼻子走，結(jié)果就是對事實和真相追求的時候容易懈怠。舉個例子，巴菲特曾說過，他的投資原則之一是在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼。聽起來挺簡單，但你要是涉足過股市，就知道要真正做到這點，真是太不容易了。市場一大跌，保持理性實在是難如登天，有可能會隨波逐流，跟著別人拋售手中的股票。
為了更理性地思考和行動，達(dá)利歐總結(jié)了5個步驟來達(dá)成目標(biāo)。他認(rèn)為，無論目標(biāo)是什么，都要先設(shè)定目標(biāo)，認(rèn)識問題、診斷問題、設(shè)計解決方案，最后執(zhí)行解決方案。這5步聽起來簡單，實際做起來卻不那么輕松。很多人到了第二步，認(rèn)識問題就有些進(jìn)退兩難了，為什么呢？達(dá)利歐分析了兩方面的原因，一方面人們天生有點自負(fù)，容易建立心理防御機(jī)制。有人的觀點一受挑戰(zhàn)，首先想到的可不是承認(rèn)錯誤，而是給自己找借口，有的甚至都辯解不過來就直接生氣了。另一方面，每個人都有自己的盲點，不同的視角讓我們看問題的方式都不一樣，我們固有的思維方式可能讓我們無法準(zhǔn)確的認(rèn)知和判斷形勢。正因為這兩個原因，我們面對一個問題時，很容易根據(jù)自己的角度作出判斷，有時候聽不進(jìn)別人的建議。
那么怎么才能克服自負(fù)，避免盲區(qū)呢？達(dá)利歐說，需要保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，承認(rèn)自己有盲點、有缺陷。他交往過無數(shù)精英的人，但一個都沒有是十全十美的。這些聰明人之所以聰明，就在于他們很清楚自己有哪些盲點和缺陷，而且知道該怎么彌補(bǔ)這些短板。除了保持極度開放，瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，在生活中，我們也要主動保持理性的態(tài)度，用科學(xué)而理性的方式來對待生活的各個方面，主動把感性的經(jīng)驗變成理性的總結(jié)。咱們來打個比方，如果你問一個人，你每天上下班一共要花多長時間？大多數(shù)人可能會說40多分鐘，或者大約一小時。但是很少有人真的把每天上下班的時間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上下班時間，以及在上下班的過程中最長花了多久，最短花了多長時間。那如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對你生活的掌控感會提高不止一個層次。
好了，前面說了，這就是本書的第一個內(nèi)容，生活原則。我們來稍微總結(jié)一下，在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐建議人們有意識地拒絕用動物性和感性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實和真相，對待生活要有科學(xué)家對待科學(xué)研究的態(tài)度，真正成為生活的主人。
說完了生活的原則，我們再來繼續(xù)聊一聊達(dá)利歐的工作原則。從本質(zhì)上來說，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的。他自己在書里面說了，工作原則其實就是把生活原則應(yīng)用到了事業(yè)上。他在書中列出了上百條原則，大概可以分成三個維度，一個是人，一個是文化，還有一個是組織建設(shè)和管理。那這些原則看起來有一些雜亂，但其實都有一個重要前提，假設(shè)就是橋水基金奉行的優(yōu)秀想法至上原則。所謂的優(yōu)秀想法至上原則，意思就是說公司做決策的時候要選最合理、最科學(xué)的選項，而不是看誰職位高就聽誰的。
瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則。想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相評判，提出不同的意見。那你可能會問，怎么樣評判一個想法是否合理呢？在書中，瑞·達(dá)利歐介紹了在橋水基金內(nèi)部使用的一種決策方法，叫做可信度加權(quán)決策法，也就是充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進(jìn)行決策。比如在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大，那會計背景的人提出的意見的權(quán)重就不會太高。如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題，那就正好是反過來。這種情況下，既保證了決策過程的公平民主，又保證了最后決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性。
當(dāng)然了，這個決策方法有前提，就是認(rèn)為每個人都是不同的。在達(dá)利歐看來，每個人的大腦和生理特征都是不同的，每個人也都有自己專屬的優(yōu)點和缺點，看問題的時候每個人都有自己獨(dú)特的角度，也肯定有自己的局限性。為了保證最終決策的質(zhì)量，就得把各種不同角度的觀點和想法都提出來，充分論證之后才能保證最終決策最優(yōu)化。然后我們再說一說，如何讓優(yōu)秀的想法在企業(yè)內(nèi)部不斷涌現(xiàn)。這里就涉及到達(dá)利歐另外一個重要的工作原則，叫做極度透明和極度真實。剛才我們說過，在達(dá)利歐的生活原則里有一條叫做極度開放，在工作原則里，這條極度透明和極度真實，跟極度開放也是一脈相承的，而且特別被濃墨重彩強(qiáng)調(diào)的一點。
在書中有這么一個例子，說有一次達(dá)利歐收到了一封郵件，這封郵件是他的下屬發(fā)來的，里面是這么寫的：“達(dá)利歐，你今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，你根本沒有做任何準(zhǔn)備，不然的話你不會講得這么爛。以后你應(yīng)該多花點時間為開會做準(zhǔn)備。如果需要，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身?！毙诺淖詈螅聦龠€補(bǔ)刀說：“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我。”在其他公司中，員工直接挑戰(zhàn)老板是相當(dāng)罕見的事情。然而在橋水基金，達(dá)利歐每天都面對這樣的對話，而他對此并不生氣，相反，他認(rèn)為這是同事之間坦誠相待的體現(xiàn)。公司內(nèi)部奉行一項高度透明的原則，不論職位高低，同事們都被鼓勵及時指出問題或提出想法。此外，在橋水基金內(nèi)部，還有一項聽起來頗為嚴(yán)格的規(guī)定，即公司幾乎所有的會議都要被錄音，如果在會議中提到了某位同事，而該同事不在場，與會人員就必須將有關(guān)該同事的錄音發(fā)給他。這也就是說，公司不允許任何人在背后議論別人。例如有一次，達(dá)利歐和公司的另一位高管在討論一位員工是否應(yīng)該晉升的問題上產(chǎn)生了分歧，高管認(rèn)為該員工的工作能力很強(qiáng)，值得升職加薪，而達(dá)利歐則認(rèn)為這位員工的能力不夠。后來達(dá)利歐想明白了，不能在員工背后議論他們，于是他打電話將這位員工叫到了自己的辦公室，然后當(dāng)面對他進(jìn)行了評論。當(dāng)然，在評論的同時，他也給了這位員工解釋的機(jī)會。這種高度透明和坦誠的文化并非毫無根據(jù)。哈佛大學(xué)的學(xué)者羅伯特·凱根的研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工雖然表面上在做本職工作，但實際上還要管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點和不足，展示出光鮮亮麗的一面。然而，在橋水的公司文化中，大家只需要專注于做好自己的本職工作，只做最自然、最舒服的自己就夠了，無需再在第二份工作上浪費(fèi)時間、精力。這一切的背后貫穿著達(dá)利歐絕對理性的哲學(xué)，他希望打造一個每個人都如機(jī)器一般精確運(yùn)作、各盡其責(zé)的高效公司。但是這種高度透明的原則也是有代價的。
在橋水基金新入職員工中，離職率非常高。據(jù)報道，有1/3的員工在頭兩年內(nèi)就會離開公司。根據(jù)離職員工的反饋，他們認(rèn)為公司內(nèi)部的交流方式太過直接，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。然而，這也導(dǎo)致這一機(jī)制能夠篩選出更適應(yīng)高效工作環(huán)境的人才，算是另一方面的收獲吧。
好的，我們來簡單總結(jié)一下剛才我們談到的第二部分內(nèi)容，也就是工作的原則。達(dá)利歐向我們介紹了橋水基金內(nèi)部采用的優(yōu)秀、想法至上的原則。簡而言之，公司的決策必須以最合理、最科學(xué)的方式進(jìn)行，這就是可信度加權(quán)決策法。為了實現(xiàn)這個原則，橋水基金內(nèi)部強(qiáng)調(diào)了高度透明和真實的文化。盡管這種坦誠相待的氛圍鼓勵了同事間的交流，但不可否認(rèn)，這種直接的風(fēng)格也帶來了較高的新員工離職率。
讓我們說完了工作的原則，我們最后來說一說關(guān)于原則的原則，也就是怎么形成自己的原則。達(dá)利歐認(rèn)為，我們不能僅僅通過傾聽別人的經(jīng)驗來建立原則，原則必須來自于痛苦和反思。達(dá)利歐有一個獨(dú)特的習(xí)慣，他喜歡深陷于痛苦之中，不斷反思自己的錯誤。他甚至開發(fā)了一個應(yīng)用程序，叫做“PIN button”痛苦按鈕，這個APP專門用于記錄每一個犯下的錯誤，每一個引起痛苦反思的事件。比如說他一再提及自己經(jīng)歷的一個對他影響深遠(yuǎn)的錯誤。
發(fā)生在上個世紀(jì)80年代初，當(dāng)時美國面臨著高失業(yè)率，主要銀行持有大量拉美國家的債務(wù)。1982年8月，墨西哥宣布違約，引發(fā)了一場債務(wù)危機(jī)。達(dá)利歐很厲害，成功地預(yù)測到了這次債務(wù)危機(jī)，所以美國國會和華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機(jī)問題。他在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認(rèn)為未來市場上還會上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市，后來達(dá)利歐卻被狠狠地打了臉。當(dāng)時美聯(lián)儲為了應(yīng)對這個危機(jī)采取了寬松政策，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市，達(dá)利歐本人也為這個錯誤判斷付出了巨大的代價，差點傾家蕩產(chǎn)。
然而達(dá)利歐在事后回顧時認(rèn)為，正是這個錯誤讓他進(jìn)行了深刻的反思，使他的思考從“我是對的”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔以趺粗牢沂菍Φ摹保屗兊酶永硇?。在后來的金融危機(jī)中，這種思維方法為他帶來了豐厚的回報，使橋水基金每次在金融危機(jī)中都能保持不錯的收益率。那形成自己的原則除了要痛苦加反思，還要懂得記錄，成為一個專業(yè)的犯錯者。我們在工作和生活中會經(jīng)歷許多事情，有時候經(jīng)歷完了可能會得到一些經(jīng)驗教訓(xùn)，甚至靈光一現(xiàn)，有了很好的想法。但你知道嗎？人類大腦默認(rèn)是短時記憶，如果不刻意去記憶某個東西，我們得到的經(jīng)驗和點子就容易被遺忘。這個原則就是告訴我們，從人生和事業(yè)中獲得的經(jīng)驗，不要只停留在感性上，要理性地記錄和總結(jié)。
達(dá)利歐在書里說，他其實是個專業(yè)的犯錯者。這個專業(yè)的犯錯者不是說犯錯很多，而是每次犯錯后都能對錯誤進(jìn)行完整、理性、全面的反思，由此能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個專業(yè)的犯錯者，否則最后就只能得到模糊的感性的經(jīng)驗，結(jié)果就是好了傷疤忘了疼。
這本書里的幾百條原則都是達(dá)利歐自己一點一滴記錄總結(jié)出來的，是他個人的人生百科全書。使用的時候就像搜索引擎一樣，遇到人生和事業(yè)上的問題，直接去里面搜索相關(guān)的原則，作為決策的參考。一開始我們提到過，達(dá)利歐的橋水基金也是這么做的。他們甚至在公司內(nèi)部開發(fā)了一個工具軟件，員工遇到問題輸入關(guān)鍵詞，就能在這個工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案。不管是達(dá)利歐自己，還是他創(chuàng)立的橋水基金，都運(yùn)轉(zhuǎn)得像機(jī)器一樣嚴(yán)謹(jǐn)精密，遇到的所有問題都會被記錄下來，總結(jié)成原則。下次再遇到類似問題，就可以找到相應(yīng)的解決方案，然后照此執(zhí)行。所以不論是達(dá)利歐自己還是他的基金，在市場上都很少犯錯，而且運(yùn)轉(zhuǎn)的效率非常高。
好，這就是本書的第三個內(nèi)容，關(guān)于原則的原則?？偨Y(jié)一下，在這一部分，達(dá)利歐告訴我們，真正重要的是學(xué)會如何制造原則。你只有從自己的錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則，成為一個專業(yè)的犯錯者，讓每一次錯誤都為你所用，最后形成你的原則體系，掌控你的人生。
當(dāng)然，瑞·達(dá)利歐的這種極度理性的世界觀和價值觀并不一定適合每個人，正如我們前面提到的，橋水基金的新員工或許難以適應(yīng)這種高度透明的公司文化，因此離職率相對較高。而且達(dá)利歐的這套成功的價值觀也與他所在的行業(yè)有關(guān)。投資行業(yè)是個極度需要理性思維的領(lǐng)域，需要屏蔽個人情感，而在其他領(lǐng)域，這種理念未必會取得良好的效果。而且要堅守極度理性可不是一件簡單的事，需要相當(dāng)大的勇氣。對于很多人來說，在認(rèn)清真相的過程中也可能是痛苦的，有時或許會選擇在一些方面保留一些感性，這也是個不錯的選擇。
好了，以上就是本期的主要內(nèi)容了，關(guān)于這本書，我摘錄了幾句本書的精彩文稿，希望對您有所啟發(fā)。一、人具有動物性，所以很多時候人們會讓內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求。二、一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則。三、我們無法通過聽取別人的經(jīng)驗來建立一種原則，本質(zhì)上原則只能來自于痛苦加反思。達(dá)利歐就是一個專業(yè)的犯錯者，不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。
以上就是本書的全部內(nèi)容，謝謝大家，我們下期見。
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