本文主要介紹消費(fèi)者理論、廠商的資源配置、會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤等概念。并將這些揉碎講明白后嫁接到個(gè)人的精力規(guī)劃和項(xiàng)目選擇上。希望幫你更好的規(guī)劃自己的生活，做出正確的選擇！
數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)來源于生活，可以讓我們更好的做決策，做投資。
我們消費(fèi)商品，是為了滿足自己的欲望，即獲得效用并實(shí)現(xiàn)效用的最大化，而不是為了占有商品。消費(fèi)者理論講的就是人們?cè)谑杖胗邢薜那闆r下，如何實(shí)現(xiàn)自己效用的最大化。
我們可以把消費(fèi)者的效用看作是所消費(fèi)商品的數(shù)量的函數(shù)，即所消費(fèi)商品的數(shù)量決定了消費(fèi)者的效用，這個(gè)效用函數(shù)的導(dǎo)數(shù)就是邊際效用。當(dāng)導(dǎo)數(shù)為零時(shí)，函數(shù)值達(dá)到最大，也就是說，當(dāng)消費(fèi)者收入沒有限制時(shí)，消費(fèi)者效用達(dá)到最大化的條件是他消費(fèi)每種商品的邊際效用達(dá)到零。
但消費(fèi)者的收入通常是有限的，這時(shí)消費(fèi)者就得考慮如何分配收入用以消費(fèi)了，而不能任意購買每一種商品直到其邊際效用為零。經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們：要想在有限的預(yù)算下達(dá)到效用最大化，就應(yīng)該讓花在每種商品上的最后一單位貨幣所獲得的效用都相等。
也就是說，消費(fèi)者可以通過「邊際調(diào)整」，即比較每種商品的最后一單位貨幣的效用，使花在不同商品上的最后一單位貨幣獲得的效用相等，消費(fèi)者就可以實(shí)現(xiàn)效用最大化。
比如吃自助餐時(shí)，我們也是在資源有限（此時(shí)，胃的容量即是有限的資源，相當(dāng)于消費(fèi)者有限的收入）的情況下追求效用的最大化。最佳的策略是：吃的每種食物的最后一口產(chǎn)生的效用（滿足感）都相等。
我們花出去的錢，是購買商品的成本，相當(dāng)于損失了效用，這是壞處。而我們購買商品的最后一塊錢所獲得的效用，是好處。當(dāng)這個(gè)好處大于上述壞處，即商品的邊際效用大于貨幣的邊際效用時(shí)，我們所獲得的總效用就會(huì)增加，因此我們會(huì)繼續(xù)購買該商品。反之，購買商品獲得的邊際效用比花這一元錢損失的效用還小時(shí)，就不如把這一元錢留在手中，我們會(huì)減少購買該商品。
所以，消費(fèi)者均衡是指：花在每種商品上的最后一元錢的效用等于貨幣的邊際效用。有了這個(gè)邊際相等的原則，我們就可以預(yù)測(cè)消費(fèi)者的行為。
對(duì)消費(fèi)者來說，他們面臨的主要變化是價(jià)格和收入的變化。假設(shè)消費(fèi)者只消費(fèi)可樂和電影兩種商品，且在可樂和電影上的消費(fèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了均衡，即花在這兩種商品上的最后一單位貨幣的效用是相等的。如果價(jià)格和收入發(fā)生變化，消費(fèi)者會(huì)如何行動(dòng)？
1.消費(fèi)者收入不變，可樂的價(jià)格下降。
則消費(fèi)者原來花在可樂的最后一元錢的邊際效用提高了（可樂的邊際效用=最后一單位可樂的效用/可樂的單價(jià)），要想讓購買可樂的最后一元錢與購買電影的最后一元錢的邊際效用重新相等，就必須購買更多的可樂，讓可樂的邊際效用下降。因?yàn)槭杖氩蛔?，增加可樂的購買就得減少電影的購買。所以如果可樂價(jià)格下降，消費(fèi)者將購買更多的可樂，購買更少的電影。
2.消費(fèi)者收入不變，電影價(jià)格上升。
同理，如果電影價(jià)格上升，消費(fèi)者就會(huì)減少對(duì)電影的消費(fèi)，增加可樂的購買，從而讓兩種商品的最后一元錢的邊際效用重新相等。
3.消費(fèi)者收入增加，兩種商品價(jià)格不變。
消費(fèi)者收入增加，貨幣的邊際效用降低，只有讓購買電影和可樂的邊際效用同時(shí)下降，才能達(dá)到消費(fèi)者均衡。因此，消費(fèi)者既要增加對(duì)電影的購買又要增加對(duì)可樂的購買。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家把廠商看作一個(gè)函數(shù)，自變量是生產(chǎn)所需的投入品，如原材料、勞動(dòng)和資本等，因變量是產(chǎn)量。投入品數(shù)量組合與能生產(chǎn)出來的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系叫生產(chǎn)函數(shù)。
如果保持其他要素的投入量不變，單獨(dú)增加某一個(gè)要素一單位的投入量所能增加的總產(chǎn)量，叫邊際產(chǎn)量。邊際產(chǎn)量相當(dāng)于數(shù)學(xué)上的偏導(dǎo)數(shù)，就是讓其他變量不變，只變化一個(gè)變量的結(jié)果。邊際產(chǎn)量仍然遵循遞減的規(guī)律。
邊際產(chǎn)量遞減是一定會(huì)出現(xiàn)的規(guī)律，但這并不意味著什么時(shí)候都會(huì)遞減。在生產(chǎn)剛開始時(shí)，可以通過勞動(dòng)分工來使邊際產(chǎn)量是可以遞增的。
我們需要注意，邊際產(chǎn)量遞增并非規(guī)律，不是必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，很可能一開始邊際產(chǎn)量就是遞減的。那為什么邊際產(chǎn)量一定會(huì)遞減呢？若保持設(shè)備數(shù)量不變，如果再增加工人，遲早會(huì)出現(xiàn)后一個(gè)人的產(chǎn)量沒有前一個(gè)人的產(chǎn)量多的情況。
邊際產(chǎn)量遞減告訴我們：當(dāng)廠商需要多種要素才能生產(chǎn)時(shí)，必須確定每種要素的投入量或者最佳配比，方能獲得最大的產(chǎn)量。
如何確定每種生產(chǎn)要素的配比？
和消費(fèi)者理論中效用最大時(shí)每種商品的邊際效用是相等的類似，如果廠商在一定時(shí)期內(nèi)購買生產(chǎn)要素的錢是一定的（資源稀缺假設(shè)的應(yīng)用），他應(yīng)該讓購買每種要素的最后一元錢所產(chǎn)生的邊際產(chǎn)量都相等，這樣才能達(dá)到產(chǎn)量最大化。
這就像個(gè)人精力分配一樣。每天的時(shí)間是有限的。我們有不同的項(xiàng)目。比如，睡眠，必不可少的工作，提升自我的充電，其他浪費(fèi)時(shí)間的事情。這里面不能說什么好什么不好，浪費(fèi)時(shí)間的事也許能給自己的心靈帶來收獲。如果以怎樣能讓自己成長更快為指標(biāo)，作為邊際效用的考慮標(biāo)準(zhǔn)。
假定睡眠的時(shí)間為6小時(shí)時(shí)得到邊際效用為0。（方便說明，為0的意思就是說再在上面投入就會(huì)難受，有損失。）雜事的時(shí)間為2小時(shí)時(shí)得到的邊際效用為0。固定工作的時(shí)間自己是沒辦法把握的，不過主要集中在上班的8小時(shí)，假定8小時(shí)就為0。那么充電的時(shí)間只剩8小時(shí)，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)點(diǎn)沒有效用為0的時(shí)候，越多時(shí)間越好。不過一天時(shí)間有限，所以最多也只能放8小時(shí)，那就假定這時(shí)它的邊際效用為0。這樣子，自己一天的時(shí)間獲得總用效用是最佳的，收獲也就是最多的。
當(dāng)然這四個(gè)板塊里面的具體內(nèi)容也是會(huì)帶來不同的效用。比如休息是在五星級(jí)酒店還是打地鋪。充電的內(nèi)容對(duì)自己有多大用處，雜事帶來的影響程度等。這些需要自己去進(jìn)一步篩選。
總之就是將更多的時(shí)間投入到更值得去做的板塊，投入到更值得去做的項(xiàng)目，并讓每個(gè)板塊都被恰當(dāng)?shù)募骖櫟健?/p>
經(jīng)濟(jì)學(xué)家假定廠商追求自己利益的最大化，也就是利潤的最大化。這里面的兩個(gè)重要概念是：會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤，下面來詳細(xì)說說兩者之間的區(qū)別。
會(huì)計(jì)利潤就是廠商的總收入減去全部會(huì)計(jì)成本。
總收入 = 平均銷售價(jià)格 * 銷售數(shù)量
會(huì)計(jì)成本是廠商在生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的成本，即歷史成本，包括工資、原材料費(fèi)、稅金等。會(huì)計(jì)成本的特點(diǎn)是真實(shí)發(fā)生過。
會(huì)計(jì)利潤 = 總收入 – 會(huì)計(jì)成本
而經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的利潤，不同于會(huì)計(jì)利潤，它是總收入與經(jīng)濟(jì)成本，也就是全部機(jī)會(huì)成本的差。
經(jīng)濟(jì)利潤 = 總收入 – 經(jīng)濟(jì)成本（全部機(jī)會(huì)成本）
廠商有會(huì)計(jì)利潤不一定有經(jīng)濟(jì)利潤，但如果有經(jīng)濟(jì)利潤就一定會(huì)有會(huì)計(jì)利潤。
如何計(jì)算沒有出現(xiàn)過的機(jī)會(huì)成本？經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出了一種模擬的辦法來近似計(jì)算機(jī)會(huì)成本，大致來說機(jī)會(huì)成本由以下三部分組成：
第一部分：會(huì)計(jì)成本。
第二部分：企業(yè)自由資金的機(jī)會(huì)成本，也就是利息。如果企業(yè)的自有資金不用于自己的投資而是借給別人，就能收取利息。所以企業(yè)使用自有資金是有機(jī)會(huì)成本的，這個(gè)機(jī)會(huì)成本就是利息。
第三部分：企業(yè)所有者的自有時(shí)間的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)老板利用自己的時(shí)間來管理經(jīng)營，但他這部分時(shí)間本可以用來做其他事。在他所放棄的其他機(jī)會(huì)中所能獲取的最大收益，就是他自有時(shí)間的機(jī)會(huì)成本。
以上這三部分相加，就可以近似地看作廠商的全部機(jī)會(huì)成本，即經(jīng)濟(jì)成本。
下面就來說一說如何從利潤的角度去挑選自己的項(xiàng)目。
通常大家考慮一個(gè)項(xiàng)目考慮的是會(huì)計(jì)成本。也就是投資這個(gè)能掙多少。
但是如果從另一個(gè)角度看，也許就是在虧損。這個(gè)角度是經(jīng)濟(jì)利潤，（有經(jīng)濟(jì)利潤一定有會(huì)計(jì)利潤，但有會(huì)計(jì)利潤不一定有經(jīng)濟(jì)利潤。）我們?cè)谶x擇自己要做的事，要進(jìn)入的領(lǐng)域的時(shí)候，也應(yīng)該考慮：會(huì)計(jì)成本，機(jī)會(huì)成本，時(shí)間成本。去思考什么機(jī)會(huì)更好，更正確。
在之前的那篇《經(jīng)濟(jì)學(xué)的四個(gè)假設(shè)和供求關(guān)系》中講過很多產(chǎn)品的價(jià)值，不是取決于付出的勞動(dòng)時(shí)間，更多的看的是科技，資本，平臺(tái)等等，很多時(shí)候更是用戶需求決定的。所以不要輕易付出你的努力，努力就是個(gè)人的時(shí)間也就是自己的生命。有的時(shí)候我們的努力并不值錢，關(guān)鍵在于我們的選擇。尤其是這樣一個(gè)鏈接緊密，快速變化的時(shí)代，趨勢(shì)的力量更強(qiáng)，個(gè)人的努力在好的環(huán)境中很容易被點(diǎn)燃。所以“要比別人想的多，想的深，做的勤”，才更有機(jī)會(huì)找到正確的事情并做好。
這上面考慮的只是經(jīng)濟(jì)，卻少了情感這個(gè)指標(biāo)，畢竟人是要講感情的。
在這520的日子里，我想說放過自己，畢竟感情不是一個(gè)人的事情。也要堅(jiān)持，堅(jiān)持把自己做好，堅(jiān)持做對(duì)的事情。理智點(diǎn)，開心點(diǎn)“我們都是必死的凡人”
