1.要使上司有效其實并不難。問題只在于了解上司的長處，知道上司能做什么。只在于重視上司的長處，使其弱點不產(chǎn)生影響。

虹霖：了解上司，利用上司。

2.盡管有人覺得委屈，不能做事，但有效的管理者卻能勇往直前。由于他們能勇往直前，所以別人感到非常嚴重的限制，在他們面前都煙消云散了。

虹霖：先努力去推動做這件事情，不要自我先設(shè)限。

3.所謂“別人不讓我干”，恐怕是惰性和沒有勇氣的借口。就算是客觀條件真的有限制（事實上任何人做任何事均免不了有限制），也一定仍然可以做出許多有意義和重要的工作來。

虹霖：講客觀限制條件，也是自我無能的表現(xiàn)。

4.有效的管理者會挖掘機會，他只要先問：“我到底能做些什么？”他準能找出許許多多重大的工作，就只怕他時間和資源不夠。

虹霖：只要你問，你就一定能找到自己對別人的“最大貢獻”。

5.有效的管理者都能了解自己的類型，配合自己的習(xí)慣而行動。

虹霖：了解自己，發(fā)揮自己的長處，根據(jù)自身優(yōu)勢來行動。

6.人的性情卻往往是事情成敗的關(guān)鍵。成年人一般都能了解自己的性情。我們要求有效，就要以了解自己能做些什么為基礎(chǔ)，然后以最適合我們自己的方式做下去。

虹霖：用適合自己的方式，做適合自己的事情，并過完一生。

7.本章所討論的如何用人之長，不僅有個態(tài)度問題，而且還有一個敢不敢去實踐的問題。用人之長，可以從實踐中獲得改進。

虹霖：用人所長，是一個實踐的技能，要實踐，沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。