近年來，“運營”成為許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流行崗位。世界上有那么多人在做運營，為什么卻只有少數(shù)人可以做好？本文將用思維導(dǎo)圖向您介紹一下黃有璨先生是如何一步步了解運營是什么？運營有什么內(nèi)容？運營如何做好？并且將了解到的運營內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)歸納。通過本文思維導(dǎo)圖，一起來了解下。

《運營之光》思維導(dǎo)圖

《運營之光》是有10年互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗的、從運營小白到網(wǎng)絡(luò)運營大咖的黃有璨編寫的，在大數(shù)據(jù)的潮流中，不懂得利用大數(shù)據(jù)做運營的企業(yè)最終只會被信息潮流淹沒，學(xué)好運營至關(guān)重要。通過MindMaster思維導(dǎo)圖工具，我們將對運營有更深入的了解。

書中第一章以作者的親身經(jīng)歷，向讀者展示黃有璨心中的“運營”，在黃有璨心中的市場是怎么樣的，“運營”與“市場”“產(chǎn)品”又存在著區(qū)別與關(guān)聯(lián)。

就像人在社會競爭一樣需要競爭力，運營者在運營的激烈斗爭中也需要競爭力，黃有璨認(rèn)為80%的運營者之能打雜，缺少的是必備素質(zhì)、思維方式、工作習(xí)慣。運營者永遠(yuǎn)要相信自己的競爭力，正確認(rèn)識自己，并勇于去嘗試，其中可能會遇到成本問題，這時候就需要精益經(jīng)營。在第二章中談到，運營做大的3個底層工作方法是：對新鮮事務(wù)的高度敏感、擁有對用戶的洞察、學(xué)習(xí)具有說服力的表達(dá)，4個關(guān)鍵性思維是流程化思維、精細(xì)化思維、杠桿化思維、生態(tài)化思維。

第三章講了運營需要的核心技能和工作方法，需要運營者具備數(shù)據(jù)分析方法的能力和意識，了解UGC型內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)、PGC型內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)如何持續(xù)、思考“組織”與“溝通”，并且了解轉(zhuǎn)發(fā)型文案的常見方法，并舉例說明了“標(biāo)題黨”和“段子手”為什么不能成為頂尖高手，缺少的是什么，最后總結(jié)了撬動用戶互動意愿的8個指導(dǎo)意愿。思路非常的清晰，適合小白以及入行者閱讀。

第四章從運營現(xiàn)象中剖析背后的客觀規(guī)律，并試圖了解產(chǎn)品的不同階段，從而結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型規(guī)劃好今后的運營路徑，舉實例講述了如何搭建一款成熟產(chǎn)品的運營體系。

第五章是作者站在互聯(lián)網(wǎng)這一宏觀角度上，分析頂尖運營是如何做好的？從個人能力出發(fā)，與互聯(lián)網(wǎng)的需求相對比，總結(jié)出5種運營者以及成長路徑，最后也不忘教大家如何選擇自己的未來，少掉進(jìn)求職路上的坑。

第六章是作者走過十年的彎路，作為一個運營者的自省與思考，未來十年，互聯(lián)網(wǎng)還需要怎么樣的運營，自身需要怎樣去做好，改變自己的運營觀，同時也為廣大運營者著想，需要互聯(lián)網(wǎng)重視運營的重要性，企業(yè)重視運營人才。

最后，引言中作者講述了他心目中認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)的四種回答。

關(guān)于MindMaster思維導(dǎo)圖

利用MindMaster思維導(dǎo)圖可以解決許多運營的總結(jié)問題，幫助自己梳理思維，同時在網(wǎng)絡(luò)上與其他MindMaster 使用者一同交流，開闊視野；在學(xué)習(xí)工作中，MindMaster思維導(dǎo)圖也將會是你的得力助手。