微軟CEO -薩提亞. 納德拉
書(shū)名：[刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)]?
這本書(shū)的主題是“重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂”。
一、清華大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，錢(qián)穎教授的總結(jié)十分經(jīng)典，非常能代表薩提亞先生的個(gè)人標(biāo)簽：
[ 換位思考或同理心；
[思維模式；
二、書(shū)中
1、對(duì)未來(lái)科技業(yè)作了闡述：
混合現(xiàn)實(shí)、人工智能、量子計(jì)算
2、科技的價(jià)值觀
隱私、安全和言論自由
3、設(shè)計(jì)符合倫理的人工智能
三、書(shū)中
1、從“無(wú)所不知”到“無(wú)所不學(xué)”；
2、建立伙伴關(guān)系；
3、文化復(fù)興
微軟作為全球科技頭部代表，其品牌最大的代言人就是他們的CEO。CEO的調(diào)性就是企業(yè)的內(nèi)核精神，也是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，甚至就是企業(yè)的戰(zhàn)略，指引企業(yè)的所有資源聚焦：人力、資金、技術(shù)、市場(chǎng)和媒體等等。
第一代掌門(mén)人，比爾.蓋茨和保羅 艾倫? 代表技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)屬性
正是計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)更多的領(lǐng)域。第三代集成電路計(jì)算機(jī)隨著微處理機(jī)的迅速發(fā)展，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、文化教育、衛(wèi)生保健、服務(wù)行業(yè)、社會(huì)公用事業(yè)等領(lǐng)域有實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景。并且深入到家庭生活和娛樂(lè)之中。
在技術(shù)上成為霸主，碾壓一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最大化搶占市場(chǎng)份額，是微軟的全部戰(zhàn)略。
第二代掌門(mén)人，鮑爾默? 代表高傲和高身段
2008年-2013年? 智能手機(jī)業(yè)務(wù)被蘋(píng)果和Google絞殺；云計(jì)算行業(yè)是亞馬遜主導(dǎo)的天下；Bing搜索在繼續(xù)燒錢(qián)；Windows 8成了微軟史上詬病最多的操作系統(tǒng)之一；Office則被Windows綁定。
外界對(duì)微軟的創(chuàng)新發(fā)展看衰，微軟內(nèi)部對(duì)前方困惑。
這個(gè)時(shí)候，微軟文化中充滿(mǎn)了，
我是老大，我是老大，我是老大-我是話(huà)語(yǔ)權(quán)的象征
你是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)
他是客戶(hù)，他是客戶(hù)，他是客戶(hù)-姿勢(shì)各種
他是服務(wù)商，他是服務(wù)商，他是服務(wù)商-碾壓，沒(méi)商量
那些是員工，那些是員工，那些是員工-”聽(tīng)話(huà)干”就三個(gè)字，創(chuàng)新錯(cuò)了結(jié)果自己負(fù)。
第三代掌門(mén)人薩提亞.納德拉
今天外界對(duì)微軟的評(píng)價(jià)是：將微軟這只大象從泥潭中拉起來(lái)的奇跡。
究竟這位微軟掌門(mén)一哥作了什么？
1、再造文化-群體智慧比個(gè)人智慧重要
內(nèi)部，建立協(xié)同生態(tài)
從各干各的，建立協(xié)同合作；
鼓勵(lì)創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供支持，容忍和合作；
外部，建立商業(yè)生態(tài)
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立新的關(guān)系，合作和競(jìng)爭(zhēng)并舉，支持和競(jìng)賽同行。
2、戰(zhàn)略定位
云為先，代替移動(dòng)為先。
這里有2個(gè)動(dòng)作：斷腕和重造
3、放下身段
? 與客戶(hù)、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)伙伴有更頻繁的溝通和交流，認(rèn)識(shí)到別人可能有更好的方式，而不是“我們微軟，就這么辦事：。
4、成長(zhǎng)思維
? 要不斷學(xué)習(xí)。我更喜歡本書(shū)的書(shū)名《刷新》，這就是刷新的本質(zhì)，在經(jīng)驗(yàn)中必須還要破土成長(zhǎng)到更高一個(gè)階梯，這才是迎接挑戰(zhàn)和市場(chǎng)變化的最佳競(jìng)爭(zhēng)力。
每一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)始人把企業(yè)帶出來(lái)都十分不易，不應(yīng)該被既有的理論上的企業(yè)周期來(lái)設(shè)定企業(yè)的生命周期。更重要的是，要看清形成生命周期的魔咒，去學(xué)習(xí)并行動(dòng)，去改變。
? 生而不易，成長(zhǎng)更不易，坍塌是一種選擇，不是一種周期和結(jié)果。企業(yè)沒(méi)有無(wú)形的手，只有無(wú)形的思維和有形的團(tuán)隊(duì)。
? ? 5、多元化思維
? 作為CEO，納德拉也在不斷接受挑戰(zhàn)，比如，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)短時(shí)間收益，是否要堅(jiān)持投入。比如，2016年的人工智能機(jī)器人,Tay, 在非議不斷的時(shí)候，納德拉依然堅(jiān)定的在支持團(tuán)隊(duì)向前優(yōu)化升級(jí)。
6、職業(yè)經(jīng)理人
? ? ? 納德拉與前面2位最不同的是，他更像一位或者就是一位職業(yè)經(jīng)理人。他曾對(duì)媒體說(shuō)：“如果他們（蓋茨或鮑爾默）對(duì)著你大喊大叫，說(shuō)你瘋了，要?dú)У暨@家公司時(shí)，你要一遍一遍地用數(shù)據(jù)來(lái)證明自己的想法。這么做，也會(huì)讓自己的思路更清晰。”
? 比爾蓋茨作為背后的推動(dòng)者，將自己從運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)中抽離，作了更多的思考，對(duì)當(dāng)下商業(yè)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人文，所以他也迭代了自己，改變了思維，做為最有力的支持者，在納德拉身邊同行。
當(dāng)我們看見(jiàn)大象重新在舞臺(tái)中央領(lǐng)舞的時(shí)候，除了因?yàn)閹ьI(lǐng)者思維變化了，更要看到是什么敦促帶領(lǐng)者的思維，是客觀已然變化了的環(huán)境。
環(huán)境的變化，只是對(duì)微軟么？去天真（舵主金句）！這是當(dāng)下市場(chǎng)讓每一位參與者都面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，也是建立自己的新體系的機(jī)會(huì)。
