? ? ? ? 干部隊(duì)伍新老交替，領(lǐng)導(dǎo)班子新陳代謝，是黨的事業(yè)薪火相傳的客觀需要，改非干部黨性觀念強(qiáng)、思想覺(jué)悟高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，曾是各單位、各部門、各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能手、骨干精英，是干部隊(duì)伍的重要組成部分，也是促進(jìn)地方發(fā)展的寶貴財(cái)富。都勻市積極探索適宜改非干部特點(diǎn)的用人方式和途徑，著力解決全市高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中存在的人才資源不足、傳幫帶不夠、重點(diǎn)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，讓改非干部在圍繞“四新”主攻“四化”中展現(xiàn)新作為。

??? ? ?一是堅(jiān)持政治上關(guān)懷，破除思想藩籬。定期召開(kāi)座談會(huì)，傾聽(tīng)改非干部的意愿和訴求，以離任前談話為載體，與干部進(jìn)行交心談心，引導(dǎo)他們正確對(duì)待組織安排，端正良好心態(tài)。用人單位黨組（黨委）按照黨和國(guó)家的政策規(guī)定，組織改非干部學(xué)習(xí)文件、聽(tīng)取報(bào)告、過(guò)黨組織生活、列席有關(guān)會(huì)議、參加有關(guān)活動(dòng)、通報(bào)有關(guān)情況，使改非干部與在職領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，能及時(shí)了解黨的方針路線、政策規(guī)定和本單位的重大決策事項(xiàng)。在領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整中，深入開(kāi)展談心談話，充分征求改非干部意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、主動(dòng)擔(dān)責(zé)任，使其在新崗位新職責(zé)上積極工作，當(dāng)好參謀助手。

? ? ? ? 二是堅(jiān)持生活上關(guān)心，解決后顧之憂。組織部門建立全市改非干部健康檔案，動(dòng)態(tài)更新健康信息，實(shí)施人文關(guān)懷，對(duì)一些家庭困難、長(zhǎng)期在艱苦邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、身體狀況不佳且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在交流調(diào)整時(shí)盡量給予關(guān)照，安排在離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或市直部門工作，較好解決他們的后顧之憂。用人單位黨組（黨委）主動(dòng)加強(qiáng)與改非干部的溝通與交流，及時(shí)掌握干部的思想、生活、健康等方面的情況，積極幫助他們解決生活實(shí)際困難，發(fā)現(xiàn)患有嚴(yán)重健康疾病的盡早安排治療休養(yǎng)。

? ? ? ? 三是堅(jiān)持工作上支持，搭建干事平臺(tái)。堅(jiān)持以人為本、因人而異，根據(jù)改非干部的能力特點(diǎn)和身體狀況，合理設(shè)置工作崗位和職責(zé)，搭建起鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基層黨建調(diào)研、考察考核督導(dǎo)等干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。對(duì)身體狀況較好，熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、善于做群眾工作的干部，安排參與鄉(xiāng)村振興一線工作；對(duì)基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、工作方式方法多的干部，安排參與信訪維穩(wěn)、征地拆遷、林權(quán)糾紛等急難險(xiǎn)重工作；對(duì)政策水平較高、公道正派、堅(jiān)持原則的干部，安排參與巡察檢查、調(diào)研考察、督導(dǎo)督查等嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致工作；對(duì)專業(yè)素養(yǎng)高的干部，根據(jù)實(shí)際情況和干部個(gè)人意愿，安排其從事原來(lái)的工作，充分發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。

? ? ? ? 四是堅(jiān)持管理上規(guī)范，激勵(lì)約束并重。對(duì)改非干部與實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行同步管理、同步考核，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹(shù)牢思想意識(shí)，提振干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、模范帶動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)示范的“精氣神”。不斷完善管理考核機(jī)制，通過(guò)日常了解、專項(xiàng)調(diào)研、政治素質(zhì)考察等方式綜合了解改非干部履職情況，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、晉升職級(jí)、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、追責(zé)問(wèn)責(zé)的重要依據(jù)，對(duì)作用發(fā)揮好、工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部進(jìn)行褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，對(duì)不遵守紀(jì)律規(guī)定、不履行崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)較差的干部視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。組織部門建立改非干部信息資料庫(kù)，對(duì)其工作表現(xiàn)、專業(yè)特長(zhǎng)、身體狀況等方面進(jìn)行綜合了解，及時(shí)分析研判，做到動(dòng)態(tài)管理。