4.3的CSJ面試，是我面試計劃中的最后一站了，也是金三最后的一班車。我能趕上這班車嗎？
（一）面試前一兩天
首先，經(jīng)過一個月的奔波，最終在4月2號收到了SX的應(yīng)聘通知的時，真的是喜上眉梢。但換來的是我自己的低意欲，嘔吐感。雖然是有“為賦新詞強(qiáng)說愁”的嫌疑，也有可能是那天中午只吃桶面營養(yǎng)不足影響狀態(tài)，反正我沒一點(diǎn)心思準(zhǔn)備面試。也或許是，后路無憂，專利公司面試也已經(jīng)盡人事了，所以就開始懈怠了。
（二）面試
面試的過程是筆試—HR面試—主管面試—廠長面試。筆試過程中也是挺正常的，英文閱讀選擇題，之后是一些行測和智力題（這些考茂石化的時候都接觸過，不會覺得陌生），之后是心理測試。也算幸運(yùn)，因?yàn)榇髮W(xué)上的經(jīng)歷都能應(yīng)付這些筆試（考研，考國企）HR面試這個步驟直接就忽略，主管直接就過來面試我了。
（三）主管的“舍與得”
主管在這家企業(yè)工作了13年，專業(yè)是化工，起初是在老家化工廠上班，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)械方向（換大方向）。工廠離家40分鐘車程的他卻選擇住在企業(yè)旁邊，隨叫隨到，和盡可能彌補(bǔ)專業(yè)上的不足。他說舍去的是較多的時間陪家人，得到的是現(xiàn)在的這個職位。
他提問過我一個情景題，“我是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，你要怎么分配工作？成員中有兩個技術(shù)中上，兩個生手，你是技術(shù)支柱?！蔽耶?dāng)時第一反應(yīng)就是根據(jù)能力、性格特點(diǎn)來分配任務(wù)，之后還要將任務(wù)分次重來分配。當(dāng)和他繞來繞去的時候，還是成功把我?guī)耍ㄎ业奶欤琓﹏T）
他后來直接說他的方案，根據(jù)任務(wù)的重要程度分配任務(wù)，最重要最難的只有我能做，之后次要沒這么難的讓技術(shù)中上的人做，搜索情報打印資料的簡單活有新人開心做。
盡管我的第一回答與他的答案有相似，但從我們兩個人出口說出來的分量就完全不一樣。深刻程度也不是一個級別的。
他給了我很好的一節(jié)課，當(dāng)初我認(rèn)為我應(yīng)聘的職位是大部分的技術(shù)，少量的管理能力。他告訴我，是技術(shù)60%，管理能力40%。怎么在技術(shù)上取得權(quán)威，怎么讓大家認(rèn)可你之后心甘情愿跟在我的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的能力，和一些管理的能力，還有向上級做報告的能力。他已經(jīng)清楚地給我點(diǎn)出了四個技能點(diǎn)。
(四)廠長的“做完與做好”
廠長過來面試我了，并沒有什么架子。越是這種低調(diào)的人，實(shí)力越是強(qiáng)勁。就像是七龍珠里面的某角色，被測出是“1”的攻擊力，結(jié)果卻能打出一萬點(diǎn)傷害。他很和藹，而且有很認(rèn)真的聽我說話，“嗯，對的，好。。。”他一直在點(diǎn)頭回應(yīng)我。我和他分享了大學(xué)里面獲得的證書，和他解釋了數(shù)學(xué)建模比賽，還有什么是“三好學(xué)生”，他的提問很有趣。不會是一些老舊的套路問題?！斑@個優(yōu)秀志愿者的證書你是怎么拿到的？”我也很輕松地介紹大學(xué)里面參加的一些志愿者活動做出過一些貢獻(xiàn)才能拿到。他很認(rèn)真地一頁一頁的閱讀我的證書。面試過程中，我有說到，
“您是這么多面試過我的人中最認(rèn)真看我的證書的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您！”他也很輕松地對此做出回應(yīng)，我看到你很樂意分享大學(xué)的一些經(jīng)歷，而且我也很樂意去傾聽你的經(jīng)歷。
之后我問了他兩個問題，因?yàn)樗菑S長，涉及到的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，而且這點(diǎn)也是我所感興趣的。因此我就直接問了他歡迎管理的經(jīng)驗(yàn)。
他輕松地笑了一笑，并在之后的回復(fù)中暗示我問這個問題是操之過急和本末倒置的。因?yàn)樵谶@里能生存下去，首先是要把技術(shù)能力提高到一個幾乎是最高點(diǎn)才能開始考慮管理方面。之后他說，他看人是很看重一個人的態(tài)度的。簡單的說就是，一項(xiàng)任務(wù)，能把他做完，是每個員工的職務(wù)。但，能把它做好，有做好的想法的人才會是好的后備干部(他也是在暗示他之所以能走到這個位置，就是一直有“做好”每個任務(wù))。因?yàn)槟硞€設(shè)備壞了，一個員工幾下子就把它修好，那很不錯，就可以完事了。但如果能做到在修好的基礎(chǔ)上，分析好原因，完善生產(chǎn)過程，減少以后這些意外的發(fā)生。那樣的話，就算是“做好”。我會意的點(diǎn)點(diǎn)頭。
之后我問了他怎么看待企業(yè)這次的重本投資的項(xiàng)目。他的思路非常清晰，首先從企業(yè)現(xiàn)狀的分析，來引出這次投資的目的和的目標(biāo)(塑造品牌和在8k顯示器達(dá)到世界第一)，然后補(bǔ)充了企業(yè)財務(wù)上的困難，和與國家扶持相關(guān)企業(yè)的競爭的壓力。這些信息的分享可不是外面媒體吹得天花亂墜可以得到的一手資料?？梢姡呀?jīng)是十分坦誠的了。
（五）自己的的疑惑
首先，這次面試的過程還是十分順利。結(jié)果也是“盡人事，聽天命”。
但我還是覺得有一些疑惑，為什么他們說話的思路和邏輯如此清晰，說起話來頭頭是道，為什么我做不到？這之間的差異又是什么？
