子曰：“孟公綽為趙魏老則優(yōu)①，不可以為滕、薛大夫②?！?/p>

【注釋】

①孟公綽（chuò）：魯國(guó)的大夫，為人清心寡欲。趙魏：晉國(guó)最有權(quán)勢(shì)的大夫趙氏、魏氏。老：大夫的家臣。優(yōu)：優(yōu)裕。

②滕、薛：當(dāng)時(shí)的小國(guó)，在魯國(guó)附近。滕在今山東滕縣，薛在今山東滕縣西南。

【翻譯】

孔子說(shuō)：“孟公綽擔(dān)任晉國(guó)的趙氏、魏氏的家臣是綽綽有余的，但是做不了滕國(guó)和薛國(guó)這樣小國(guó)的大夫?！?/p>

【解讀】

孔子強(qiáng)調(diào)為政者應(yīng)當(dāng)量才用人，使每個(gè)人都盡其所能，各得其所。這個(gè)觀點(diǎn)，就是“各盡其才”的思想。本章中，孔子拿如何任用孟公綽來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，孟公綽是個(gè)清正廉潔、知足常樂(lè)的人，他的道德學(xué)問(wèn)很好，適合做趙、魏這樣的大國(guó)的顧問(wèn)。但是，如果他去做滕、薛兩個(gè)小國(guó)的大夫的話，去處理瑣碎的實(shí)際政務(wù)，就不合適了。

在這個(gè)世界上，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，也都有其最適合的位置，只有把這個(gè)人安排在最適合的位置上，才能夠做到人盡其才。所以，管理者一定要明白，所有的人都是人才，之所以沒(méi)有發(fā)出人才的光芒，是因?yàn)闆](méi)有把他們放對(duì)地方，沒(méi)有做到人盡其才地使用他們。如果懂得如何有效利用不同人才的優(yōu)勢(shì)，他們就會(huì)創(chuàng)造出非凡業(yè)績(jī)。

秦朝末年，劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下，當(dāng)時(shí)的智能之士陳平和韓信都曾投到項(xiàng)羽帳下。對(duì)韓信這樣的杰出軍事人才，項(xiàng)羽只給了他一個(gè)小小的郎中，屢次獻(xiàn)計(jì)，也沒(méi)有被項(xiàng)羽采納。陳平也是當(dāng)時(shí)少見(jiàn)的奇才，同樣沒(méi)有受到相項(xiàng)羽的重用。因?yàn)椴荒茏R(shí)別人才，也不會(huì)用人，項(xiàng)羽徹底浪費(fèi)了這兩大人才。最后，這兩個(gè)人投奔劉邦，幫助劉邦滅掉了項(xiàng)羽。

而劉邦則不然，他善于發(fā)現(xiàn)人才，更善于用人。在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他曾這樣說(shuō)過(guò)：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓、給饋養(yǎng)、不絕糧道，我不如蕭何；攻必克、戰(zhàn)必勝，我不如韓信。這三位，都是人中英杰，而我能夠任用他們，這就是我所以能得天下的原因?！?/p>

所有企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大，都離不開人才。任何一個(gè)管理者要想獲得事業(yè)的成功，都需要人才的支持。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把識(shí)人用人當(dāng)作最重要的工作來(lái)抓。在發(fā)現(xiàn)了人才之后，就要依據(jù)他們的能力，盡可能把每個(gè)人安排在最適合的崗位上。要做到智者用其謀，愚者用其力，勇者用其威，強(qiáng)者用其銳，庸者用其慎?？傊總€(gè)人都有每個(gè)人的用處，最終要實(shí)現(xiàn)各盡其才，才盡其用。

在實(shí)際操作中，領(lǐng)導(dǎo)用人往往有兩個(gè)誤區(qū)，第一是不夠信任。在用人的時(shí)候，將信將疑，不能放手，這樣就很難發(fā)揮人才的作用。其次是求全責(zé)備，對(duì)存在缺點(diǎn)的下屬心存偏見(jiàn)。我們必須明白，任何人才都是有缺點(diǎn)的，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)應(yīng)該是發(fā)揮已有人才的長(zhǎng)處，而不是試圖去尋找十全十美的下屬。中國(guó)古代有一首歌謠，是這樣說(shuō)的：“駿馬能歷險(xiǎn)，梨田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無(wú)多苛求?！边@首歌謠生動(dòng)形象地說(shuō)明了金無(wú)足赤，人無(wú)完人，用人最忌諱的就是求全責(zé)備。這同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有識(shí)才之能，還要有用才之策。

《隋唐演義》和《水滸傳》和歷史等都告訴我們。一個(gè)優(yōu)秀的公司或者團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備各種人才，各有所長(zhǎng)。而且要會(huì)把他們的長(zhǎng)處要用在最合適的位置上。這不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者有辨別才能的智慧還要求領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)調(diào)劑崗位，因材配置達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)的能力。如果錯(cuò)位配置，會(huì)造成有些人有英雄無(wú)用武之地之感。最終導(dǎo)致人才有郁郁不得志的感覺(jué)而離開。當(dāng)然，管理其本身是一門系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。任何團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不僅限于人才，還有企業(yè)文化，價(jià)值觀，企業(yè)愿景，資金，資源整合，銀稅管理能力等一些不可或缺的綜合和術(shù)業(yè)的管理水平。