如果你這段時(shí)間使用iOS版QQ音樂(lè)，或者打開(kāi)豆瓣頁(yè)面的時(shí)候看到了Apple Music的廣告，千萬(wàn)不要感到驚訝。雖然蘋(píng)果很少打網(wǎng)絡(luò)廣告，即使有，廣告的主角也是iPhone、iPad那樣的硬件產(chǎn)品。從這個(gè)角度來(lái)看，Apple Music對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)真的很重要。
這種重要，體現(xiàn)在很多方面。
今年的WWDC（蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)）開(kāi)幕演講似乎是歷史上最為冗長(zhǎng)的一屆，主要原因似乎是長(zhǎng)達(dá)40分鐘的“One more thing…”，也就是Apple Music。很多人在網(wǎng)上抱怨說(shuō)聽(tīng)得自己昏昏欲睡。這似乎和一貫雷厲風(fēng)行的蘋(píng)果大相徑庭?？墒窃诮衲甑奶O(píng)果秋季發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果全球營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁菲兒·席勒花了不到半分鐘時(shí)間介紹新的iPad mini4，甚至連一張單獨(dú)的幻燈片都沒(méi)有給這個(gè)各方面都煥然一新的產(chǎn)品?？梢?jiàn)蘋(píng)果還是懂的取舍，所以今年WWDC的冗長(zhǎng)，從另一個(gè)方面來(lái)看，可能是蘋(píng)果過(guò)于急切想要把這個(gè)全新服務(wù)的一切都推銷(xiāo)出去。
在一開(kāi)始介紹Apple Music的時(shí)候，蒂姆·庫(kù)克就邀請(qǐng)了Jimmy Iovine，Beats的創(chuàng)始人之一。這讓人不禁聯(lián)想起一年多前，蘋(píng)果花了30億美元收購(gòu)了Beats。30億美元對(duì)于現(xiàn)金儲(chǔ)備早已突破千億美元級(jí)別的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)似乎不算什么，但這已是迄今為止蘋(píng)果成立以來(lái)最闊綽的一次。在這之前，蘋(píng)果最大的收購(gòu)額都沒(méi)有超過(guò)5億美元。并且，蘋(píng)果圖的壓根就不是Beats的硬件。一年多來(lái)，Beats的硬件沒(méi)有什么大的改進(jìn)，相反還被砍掉了一款無(wú)線音箱產(chǎn)品。而原Beats的首席產(chǎn)品官TJ Grewal和揚(yáng)聲器工程負(fù)責(zé)人David Titzler也在隨后離開(kāi)了這家公司。正如當(dāng)時(shí)分析文章指出的那樣，蘋(píng)果完全是為了流媒體音樂(lè)服務(wù)Beats Music以及公司創(chuàng)始人Jimmy Iovine和Dr. Dre在行業(yè)內(nèi)的人脈和資源收購(gòu)的Beats。
30億美元的收購(gòu)，這是蘋(píng)果最為直接的投入。
隨后便是與各大唱片公司進(jìn)行漫長(zhǎng)而艱苦的談判，以至于在蘋(píng)果收購(gòu)Beats一年后，Apple Music才被發(fā)布。對(duì)于一個(gè)行業(yè)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，一年顯得實(shí)在過(guò)于漫長(zhǎng)。
這還不算完，在Apple Music上線前夕，風(fēng)波又來(lái)了。霉霉Taylor Swift在她的Tumblr上發(fā)表了一篇題為《To Apple, Love Taylor》的致蘋(píng)果公開(kāi)信，宣布自己的最新專(zhuān)輯《1989》不會(huì)上架Apple Music，因?yàn)楦鶕?jù)蘋(píng)果的規(guī)定，在Apple Music頭三個(gè)月的免費(fèi)試用期內(nèi)，歌手藝人們是拿不到相應(yīng)報(bào)酬的。這很符合Taylor Swift的一貫作風(fēng)，她曾高調(diào)地從Spotify上撤下了自己的全部作品，還在《華爾街日?qǐng)?bào)》上刊文表示
“音樂(lè)是一種藝術(shù)，并且藝術(shù)就意味著珍貴而稀有，同時(shí)，珍貴而稀有的事物應(yīng)該有著高價(jià)值?！?/p>
要想在她那里獲得免費(fèi)的音樂(lè)，沒(méi)門(mén)。就在事情鬧大的時(shí)候，一貫軟硬不吃的蘋(píng)果也認(rèn)慫，蘋(píng)果互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)高級(jí)副總裁艾迪·庫(kù)伊在Twitter上承諾，用戶(hù)試用期內(nèi)藝人們同樣也能獲得相應(yīng)的收入。大家重歸于好，于是Apple Music上線后依然出現(xiàn)了《1989》的身影。
在這種情況下蘋(píng)果加快了腳步。7月1日，Apple Music在全球119個(gè)擁有iTunes音樂(lè)商店的國(guó)家和地區(qū)上線，這種拓展速度，是之前任何一家流媒體音樂(lè)公司都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。8月蘋(píng)果為Apple Music推出了全球范圍的廣告宣傳，全球很多大型城市都出現(xiàn)了Apple Music的戶(hù)外廣告，電視廣告也是應(yīng)接不暇，諸如The Weekend、Mary J. Blige等都出現(xiàn)在了廣告中。
更加讓人無(wú)法預(yù)料的，蘋(píng)果在9月30日將Apple Music帶入了中國(guó)，而且價(jià)格很符合中國(guó)國(guó)情，個(gè)人10元人民幣一月，家庭共享則是15元一月（最多6個(gè)用戶(hù)）。
現(xiàn)在總結(jié)一下，蘋(píng)果史上最大的收購(gòu)金額；漫長(zhǎng)的談判；在用戶(hù)免費(fèi)試用期內(nèi)自掏腰包給藝人分成；大規(guī)模、狂轟濫炸般的營(yíng)銷(xiāo)推廣以及地毯式的拓展（包括入華），蘋(píng)果在Apple Music上可謂煞費(fèi)苦心，但Apple Music和硬件產(chǎn)品相比，能給蘋(píng)果帶來(lái)的利潤(rùn)實(shí)在是少之又少。但蘋(píng)果是為了什么呢？
這是個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，尤其是站在今天去看待音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
傳統(tǒng)的唱片工業(yè)的好時(shí)光一去不復(fù)返了，《好奇心日?qǐng)?bào)》還就阿黛爾的新專(zhuān)輯《25》拒上流媒體平臺(tái)以及一系列的推廣作出了分析。總之，唱片工業(yè)開(kāi)始走向消亡，取代它的是一個(gè)融合的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
藝人越來(lái)越難從專(zhuān)輯本身賺到錢(qián)，靠賣(mài)唱片是很難活下去的，這一點(diǎn)中外都很類(lèi)似。音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)演出越來(lái)越成為紅火的生意。獨(dú)立歌手中的典型，好妹妹樂(lè)隊(duì)與李志（雖然他們?cè)?jīng)還掐過(guò)）也成為這其中的一員。李志為了“看見(jiàn)” 2015 巡回演唱會(huì)，也拉下臉做起了推廣，好妹妹樂(lè)隊(duì)則是眾籌了一場(chǎng)北京工體演唱會(huì)。但他們畢竟是少數(shù)逐漸走向大眾的曾經(jīng)非主流歌手。還有很多很多不知名的搖滾、民謠、電音甚至是先鋒音樂(lè)藝人，只能在Live House酒吧這種類(lèi)型的場(chǎng)所進(jìn)行演出。我曾與武漢Vox的工作人員有過(guò)交流，即使在武漢知名如他們，較高的盈利都不現(xiàn)實(shí)，能夠做到收支平衡已算不錯(cuò)，可想那些來(lái)演出的藝人們恐怕也賺不到多少錢(qián)。霉霉在Tumblr上的公開(kāi)信里也說(shuō)道，靠著現(xiàn)場(chǎng)演出的豐厚收入，她能養(yǎng)活她的樂(lè)隊(duì)、工作人員以及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，而那些新藝人和新樂(lè)隊(duì)失去了第一部作品應(yīng)得的酬勞將陷入財(cái)務(wù)困境中，這對(duì)創(chuàng)新是極為不不利的。雖然說(shuō)，在哪個(gè)時(shí)代，小眾冷門(mén)的東西都是高風(fēng)險(xiǎn)且不賺錢(qián)的，但似乎現(xiàn)在的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)把這個(gè)現(xiàn)象放大了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)下獲取免費(fèi)內(nèi)容的成本和風(fēng)險(xiǎn)大大下降甚至極近于0。
Apple Music入華的大背景是國(guó)內(nèi)版權(quán)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)，曾經(jīng)耍流氓久了的互聯(lián)網(wǎng)公司這回開(kāi)始乖乖交以前欠下的稅了。但是，他們所做的這一切，并不能彌補(bǔ)他們的罪過(guò)，因?yàn)橹袊?guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在糟糕的局面和他們有著很大的關(guān)系。一開(kāi)始就應(yīng)該制定的規(guī)則，就該談好的版權(quán)，為了爭(zhēng)奪用戶(hù)和流量，全都打了水漂，盜版橫行，導(dǎo)致今天很多用戶(hù)吝嗇到連一個(gè)月掏一頓飯不到的錢(qián)欣賞音樂(lè)都是拒絕的。很多用戶(hù)是不會(huì)去考慮為自己提供音樂(lè)產(chǎn)品的藝人們的生存狀況的（何止是音樂(lè)，中國(guó)的大多數(shù)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不都是這樣嗎？），他們更在乎的是曲庫(kù)全不全，版權(quán)不是他們會(huì)去考慮的問(wèn)題。這無(wú)疑是可悲的。
頗為諷刺的是，作為中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)代表人物之一的高曉松，曾高調(diào)宣布2013年7月1日后，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化，進(jìn)入全面正版化的時(shí)代，他表示
“各大唱片公司聯(lián)盟、線上和線下都達(dá)成了協(xié)議，唱片公司做出了重大讓步，所有談判已經(jīng)完成?！?/p>
而現(xiàn)實(shí)無(wú)疑給了他一記響亮的耳光，兩年多過(guò)去了，這個(gè)“全面正版化”時(shí)代依舊沒(méi)有到來(lái)，而他何時(shí)到來(lái)，依舊沒(méi)有人知道。
我個(gè)人認(rèn)為，任何與內(nèi)容打交道的產(chǎn)業(yè)，其繁榮程度不僅僅依靠所謂的用戶(hù)規(guī)模和虛無(wú)縹緲的估值。還在于其是否能維持生態(tài)多樣性。就像現(xiàn)實(shí)中的生態(tài)系統(tǒng)一樣，一種類(lèi)型的生物占據(jù)了絕大多數(shù)資源和空間，那這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)鐵定要完蛋。同理，如果一個(gè)內(nèi)容行業(yè)的產(chǎn)品為了能夠生存下去全都變得千篇一律時(shí)，那這個(gè)行業(yè)走向衰亡也就指日可待了。小眾的藝人和他們的作品如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存下去，成了行業(yè)必須直面的問(wèn)題，而這，光靠版權(quán)購(gòu)買(mǎi)是無(wú)法解決的。
所以，Apple Music的存在，一方面是蘋(píng)果為了增加產(chǎn)品的用戶(hù)黏性，提高硬件的市場(chǎng)占有率。但蘋(píng)果為Apple Music也同樣破天荒地推出了安卓版本，這樣看來(lái)，Apple Music對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的意義更大，因?yàn)樵诹髅襟w音樂(lè)成為了歷史必然的情況下，Apple Music似乎能更加公平的照顧到唱片公司和藝人們的訴求和利益。
但千萬(wàn)不要指望Apple Music能挽救整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，蘋(píng)果也很清楚他們能做的是很有限的。但回顧iTunes的歷史，蘋(píng)果也確實(shí)捧紅了很多藝人，F(xiàn)un.樂(lè)隊(duì)、Sara Bareilles等人的走紅與蘋(píng)果的推廣密不可分，未來(lái)會(huì)怎樣，誰(shuí)知道呢？
而要我評(píng)價(jià)的話，Apple Music確實(shí)算的上一個(gè)好產(chǎn)品，但大陸的Apple Music服務(wù)可不好說(shuō)了，曲庫(kù)極其不全和加載緩慢飽受人詬病。畢竟蘋(píng)果是外資公司而且絕對(duì)恪守商業(yè)規(guī)則，在中國(guó)的版權(quán)環(huán)境下恐怕也會(huì)受到不少掣肘。所以現(xiàn)在蘋(píng)果最能做的，就如開(kāi)頭所說(shuō)，在你打開(kāi)QQ音樂(lè)和豆瓣的時(shí)候，推送“3個(gè)月免費(fèi)試聽(tīng)”的廣告了。
