本周書籍：《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》
作者：拉里·博西迪(Larry Bossidy)&拉姆·查蘭(Ram Charan)
本系列為讀書筆記，僅作為書中重點(diǎn)收錄并簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。全書讀后感請(qǐng)見《執(zhí)行力是個(gè)偽命題》。
第八章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
1.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略流程中最主要的社會(huì)運(yùn)營機(jī)制，它實(shí)際上是測(cè)試和驗(yàn)證一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃的最有效的場(chǎng)地之一——也是計(jì)劃在執(zhí)行之前最后一次補(bǔ)救機(jī)會(huì)。
2.戰(zhàn)略評(píng)估也是領(lǐng)導(dǎo)者了解和培養(yǎng)下屬的好地方，因?yàn)槟憧梢越璐肆私馊藗兊膽?zhàn)略思考能力。
3.戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議上提出的問題。戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議必須回答以下問題
●每個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)自己所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)了解程度如何
? →在大多數(shù)情況下，企業(yè)對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析時(shí)所用的資料——行業(yè)結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額、品牌區(qū)分度和分銷渠道等——都是過時(shí)的。真正重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的市場(chǎng)及它們以后可能會(huì)采取的行動(dòng)。
? ? ※他們將采取哪些措施把我們阻擋在客戶門外？
? ? ※對(duì)手的銷售力量如何
? ? ※他們將采取什么措施增加他們的市場(chǎng)份額
? ? ※我們推出新品后，他們將采取什么措施
? ? ※我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)層了解多少（如果他們來自營銷部門的話，可能立即啟動(dòng)新的營銷項(xiàng)目；如果來自生產(chǎn)部門的話，可能是提高產(chǎn)品質(zhì)量）
? ? ※他們可能會(huì)采取哪些并購來應(yīng)對(duì)
? ? ※他們是否會(huì)組成聯(lián)盟來對(duì)付我們？
? ? ※他們會(huì)招聘哪些人才來變當(dāng)前雙方的競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)比？
●組織執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力如何
●計(jì)劃是否有極強(qiáng)的針對(duì)性
? →計(jì)劃是否過于宏偉了？各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序是怎樣的？我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否同時(shí)進(jìn)入了太多的市場(chǎng)？這樣是否影響了我們?cè)谠貓?chǎng)的主導(dǎo)地位？或者我們是否會(huì)因?yàn)檫M(jìn)入新市場(chǎng)而失去原來的市場(chǎng)？
●我們是否選擇了正確的方案
→這個(gè)方案是否與目前的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)一致？
→組織是否有足夠的條件執(zhí)行這項(xiàng)方案？
→在尋求方案的時(shí)候是否過于貪婪了？
→這項(xiàng)方案能否給我們帶來利潤(rùn)？
→許多決策者都通常有這樣一種心理：雖然我們以前沒有進(jìn)入過這個(gè)行業(yè)，但我們現(xiàn)在的行業(yè)與該行業(yè)也非常相似，而且我們能夠聘請(qǐng)到必要的人才來幫助我們進(jìn)入新的行業(yè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這樣的想法是非常危險(xiǎn)的。
●人員和企業(yè)運(yùn)營之間的聯(lián)結(jié)是否清楚
●跟進(jìn)
→在戰(zhàn)略評(píng)估以后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，目的是確認(rèn)此次討論所達(dá)成的共識(shí)并將其作為戰(zhàn)略實(shí)施過程中的進(jìn)程指標(biāo)。
