關(guān)鍵詞：過度加班 無效加班 加班認(rèn)定 工作效率
用人單位為何安排加班？那肯定是因?yàn)橛蓄~外工作需要員工加急完成。但現(xiàn)實(shí)真的是這樣嗎？作為一個(gè)企業(yè)管理者，你真正了解加班員工的想法和心理嗎？從員工的角度分析，其會(huì)認(rèn)為“8小時(shí)以外的工作時(shí)間都應(yīng)算加班，公司要支付自己加班工資”，但事實(shí)上很多加班都是無效或刻意的。法律上“加班”的概念，是用人單位為員工安排額外工作任務(wù)而需占用員工非工作時(shí)間為用人單位提供勞動(dòng)的情形。正是因?yàn)閱T工在正常工作時(shí)間以外仍然在為用人單位服務(wù)并創(chuàng)造額外價(jià)值，法律上才要求用人單位向員工支付對(duì)價(jià)的加班工資。換句話說，如果員工在非工作時(shí)間付出勞動(dòng)并沒有為用人單位創(chuàng)造額外價(jià)值的話，用人單位無需支付其任何對(duì)價(jià)，因?yàn)檫@種超時(shí)勞動(dòng)并非“加班”。
之所以會(huì)產(chǎn)生“過度加班”和“無效加班”，我們認(rèn)為主要是因?yàn)橐韵聨追N主觀心態(tài)：1、增加用人單位安排自己調(diào)休或支付加班工資的概率；2、為自己在公司領(lǐng)導(dǎo)面前爭取好的印象；3、利用和消耗企業(yè)資源，等等。還有很重要的一點(diǎn)，就是部分用人單位的領(lǐng)導(dǎo)，將加班設(shè)置為企業(yè)的一種文化，其所謂“不加班不是好員工”。而員工呢，也迫于人在屋檐下。明明已到下班時(shí)間，但領(lǐng)導(dǎo)還沒有離開，自己也只能裝裝樣子在那里工作，實(shí)質(zhì)上心理是非常壓抑和困惑的。我們認(rèn)為，長此以往，企業(yè)將會(huì)喪失凝聚力和既合力。造成員工工作效率低下，工作態(tài)度懶散，工作積極性降低，情緒低落，得過且過，最終受害的還是企業(yè)自己。
就如何避免“過度加班”和“無效加班”，我們認(rèn)為應(yīng)從勞資兩個(gè)方面來剖析。從企業(yè)的角度來說，管理者應(yīng)著重于實(shí)質(zhì)而非表面，應(yīng)以提高工作效率、實(shí)現(xiàn)結(jié)果價(jià)值為第一要?jiǎng)?wù)，而不是純粹的以時(shí)間作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。殊不知你安排員工加班的同時(shí)，也在消耗企業(yè)的資源和增加用工和管理成本。其次，過分強(qiáng)調(diào)加班，會(huì)導(dǎo)致員工養(yǎng)成懶惰拖沓的不良習(xí)慣。本可以在正常工作時(shí)間內(nèi)完成的工作，其必然會(huì)帶有情緒的消極拖延，最終導(dǎo)致雙輸局面。再來，建議企業(yè)應(yīng)建立和完善加班審批制度，明確加班認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，把控加班審批流程，杜絕無謂拖沓加班，懲治虛假惡意加班。從員工的角度來說，應(yīng)盡力在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，利用空余時(shí)間實(shí)現(xiàn)自我提升。匆匆光陰，勿將黃金年華錯(cuò)過。另外，也應(yīng)學(xué)會(huì)合理分配自己的工作層級(jí)和工作時(shí)間。在工作交叉繁雜時(shí)，懂得區(qū)分輕重緩急，學(xué)會(huì)掌握取舍得失，才可以令自己游刃有余，靈活自如。
