人生成敗，到底由什么決定

馬云在講述他創(chuàng)業(yè)初期艱難的時(shí)候說：

——“當(dāng)時(shí)公司很困難，工資不高，還經(jīng)常發(fā)不出來，凡事有本事、有能力的人，都跳槽到其他公司去了?！?/p>

——“當(dāng)時(shí)留下來的人，既不是智力能力特別突出的人，而是一些老實(shí)人，或者到外面不太好找工作的人?！?/p>

——“不過最后這些堅(jiān)持下來的人，最終都慢慢成為公司的中堅(jiān)力量，成為千萬富翁和億萬富翁，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了原來跳槽離職的聰明而有能力員工”。

馬云講的這個(gè)故事告訴我們：

第一，決定你成敗的，根本不是你的智力、能力和學(xué)歷，甚至也不是你的勤奮；這個(gè)世界上比你能力強(qiáng)、學(xué)歷高、更勤奮的人多得很。5%的成功概率，憑什么輪到你？

第二，堅(jiān)持，是一種信仰，更是一種超能力，決定著我們的成敗。在長征二萬五千里，出發(fā)近30萬人最終到達(dá)延安的人只有2萬8千人，因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)、因?yàn)槁飞蠂范陆靥?，因?yàn)闂l件太艱苦，每一個(gè)放棄的人都有合情合理的原因。而堅(jiān)持的人，就是“剩者為王”概率論的追隨者。

第三、選擇太多，對于我們來說，并不一定是一件好事。聰明的人，因?yàn)檫x擇很多，所以頻繁更換工作，每個(gè)地方工作1-2年之后，發(fā)現(xiàn)什么都沒有沉淀下來，哪個(gè)行業(yè)都了解但不深入。潤米咨詢的創(chuàng)始人說：“大企業(yè)選擇的進(jìn)攻策略是賽馬機(jī)制，小企業(yè)選擇進(jìn)攻的策略是針尖戰(zhàn)略，孤注一擲?！比绻粋€(gè)人就是一個(gè)微型企業(yè)的話，孤注一擲的針尖戰(zhàn)略，才是最合理的選擇。