作者：大衛(wèi)·西貝特（David Sibbet）

譯者：臧賢凱

出版社：電子工業(yè)出版社

100場會議有99場都會遇到的問題

1主持人強迫參會人員發(fā)言，否則無人發(fā)言，或者一言堂

2會議枯燥，參會人員犯困，看手機，看電腦。。。

3一個問題強調3-4遍，參會者仍然不能理解或者記不住

4會議時間很長，卻沒有效果。

如果開會真的既有效又有趣是什么樣？

? ? ? ?既有成果，又享受過程。。。

? ? ? ?本文推薦《視覺會議》一書，它將分享視覺方法和工具，你會發(fā)現(xiàn)它們大都簡單而有力。書中通過故事的方式引入了很多實用性工具，堪稱工作小寶典。

? ? ?《視覺會議》是21世紀最新視覺思維技術的指南，本書將給予團隊和小組釋放創(chuàng)造力、協(xié)作創(chuàng)新與突破思考的工具和技巧。書中圍繞想象、投入、思考、行動四點開展。一方面視覺會議從這四點對工作會議影響和支持；另一方面學習人員又可以根據(jù)這四個步驟循序漸進的學習實踐。

盡管想象:

? ? ? ?會議開始于我們的想象，提前的想象可以讓會議效果翻倍。蘋果公司的視覺戰(zhàn)略規(guī)劃故事，激發(fā)我們想象群體在運用生動的視覺方法工作時，能達到什么程度。

? ? ? ?作為學習的第一步驟，本部分還概括介紹了視覺工具如何支持學習循環(huán)中的每一步驟；開始做視覺筆記的好方法：基本圖形、基本格式；入門的四個簡單方法。

? ? ? ? 下圖是我第一次用視覺方法做筆記，有待改進。

投入：

? ? ? ? 每個人都有自己的想法和興趣，很難輕易被別人改變。想要吸引人們投入，就要傾聽，與人建立聯(lián)系?；拥囊曈X溝通是一個非常不錯的選擇。當人們看到他們所說的想法被記錄下來，他們感到自己受到傾聽和承認，在這種互動過程中，他們的投入意識得到巨大提升。

? ? ? ? 通過這一部分，我們可以學習到便利貼的力量；點投票法；團隊建設模型；高/低矩陣；何時做大紙掛圖；日程規(guī)劃工具；IDEO方法卡等等。這些工具是《視覺會議》一書意外贈給我們的寶貴資產(chǎn)。

思考：

? ? ? ? 視覺思維圖像，介紹了群體圖像鍵盤（海報；清單；群組；網(wǎng)格；圖示；圖畫；曼陀羅）；怎樣用視覺會議做頭腦風暴；理解、解決問題；怎樣在視覺規(guī)劃中使用圖像模板做團隊向導等。

? ? ? ? ?由于本部分主要圍繞引導思考的工具方法展開，實用性工具非常多，就不再一一陳述。貼幾個書中我非常喜歡的手繪圖，分享給大家。

行動：

? ? ? ?如果想讓會議獲得結果，就必須把想法落實為行動。這一部分教你如何使用視覺會議來啟動團隊、做決策、跟蹤與引導項目進度、培訓、創(chuàng)新、領導變革過程。

? ? ? ?本部分實用的工具有團隊績效模型，決策漏斗，甘特圖等。

把它們組合到一起：

? ? ? ? 要想成為專業(yè)視覺實踐者所需要的能力培養(yǎng)之路：把它們組合到一起，成為行家的工具。

《視覺會議》適用于：

1 團隊領導

2 人力資源主管

3 生產(chǎn)線經(jīng)理

4 銷售人員

5 顧問

6 教師

7 培訓師

8 志愿者

9 俱樂部領導

10 專業(yè)人士

11 任何想要跟群體更有創(chuàng)造性的人士

人們喜歡一起畫，愿你和團隊通過《視覺會議》開始視覺思維的美妙旅程，我愿做你的引導著和輔助者?！髫愄?/p>