老黃最近的一篇文章，《S型思考方法與T型思考方法》中提到的兩個(gè)思維方式，道理樸素，但可實(shí)用性很強(qiáng)

關(guān)于S型思考方法，是現(xiàn)有的工作或者產(chǎn)業(yè)鏈中，假如存在一個(gè)雖然有解決方案，但是成本極度高昂的問題，是否可以通過新技術(shù)或者更為簡(jiǎn)單粗陋的手段，可以將其成本大大降低，從而提升效率，獲得快速普及發(fā)展，并在發(fā)展過程中得以持續(xù)優(yōu)化、鞏固和迭代？

但是因?yàn)槌杀镜?、手段?jiǎn)單粗陋，所以進(jìn)入門檻很低，競(jìng)爭(zhēng)者如果看到機(jī)會(huì)，也會(huì)很快進(jìn)入，這個(gè)時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)的執(zhí)行力，通過線下地推、資本運(yùn)作提前一步培養(yǎng)用戶習(xí)慣和用戶依賴性

關(guān)于T型思考方法，是指現(xiàn)有工作或者產(chǎn)業(yè)鏈中，存在一個(gè)大家死活都覺得難以解決的難題，或者難以逾越的鴻溝，你是否愿意花上很長(zhǎng)時(shí)間（可能是幾年，甚至幾十年）去死磕這個(gè)問題，從而令其解決

如果這個(gè)問題能夠解決，你本身在這個(gè)過程中，就已經(jīng)獲得了很強(qiáng)的壁壘?

比如輝瑞制藥，或者美國(guó)其它的頂尖制藥公司，堅(jiān)持致力于原研藥的研發(fā)，但是這可能需要投入幾億甚至十幾億的研發(fā)資金，經(jīng)歷立項(xiàng)（4個(gè)月）——臨床前研究（9-24個(gè)月）——臨床研究申請(qǐng)（大于1年）——臨床試驗(yàn)批件——臨床研究（3-5年）——生產(chǎn)申請(qǐng)（1年-n年）——受理通知書后審核和現(xiàn)場(chǎng)考察——獲批生產(chǎn)上市（約6個(gè)月）——監(jiān)測(cè)期 十幾年的時(shí)間

但是這也不保證肯定會(huì)成功，有可能花費(fèi)了好幾億資金、投入了十幾年的時(shí)間，最后發(fā)現(xiàn)不能用所有努力打水漂的情況。但是一旦成功，他們就在這個(gè)領(lǐng)域建立了極強(qiáng)的商業(yè)壁壘，并擁有絕對(duì)的商品定價(jià)權(quán)，需要的人們，只能購(gòu)買他們的商品，別無他法

再舉一個(gè)例子，比如李安，在剛畢業(yè)的幾年，沒有工作，一直靠老婆養(yǎng)著，在家里專心專研好的電影需要什么樣的特質(zhì)，應(yīng)該如何來拍，有時(shí)幾個(gè)月不出門，只在家吃老婆帶回來的外賣。但是這樣沉淀十幾年后，現(xiàn)在的李安已經(jīng)是導(dǎo)演領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)軍人物，別的人只能仰視