《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 盤活大數(shù)據(jù)時(shí)代的隱形財(cái)富》(高偉)【摘要 書評(píng) 試讀】- 京東圖書 https://item.jd.com/11891777.html

推薦序一 數(shù)據(jù)革命
推薦序二 實(shí)踐出真知
推薦序三 數(shù)據(jù)資產(chǎn)啟蒙
自序 寫在“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”編入財(cái)務(wù)報(bào)表的前夜 / 1
第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)：財(cái)富的新定義 / 4
第1節(jié) 大數(shù)據(jù)帶來的造富神話 / 5
基于數(shù)據(jù)積累，提供精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù) / 5
盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，升級(jí)全新商業(yè)模式 / 6
利用數(shù)據(jù)集成，創(chuàng)造估值神話故事 / 7
面向個(gè)人數(shù)據(jù)，提供二次交易平臺(tái) / 8
第2節(jié) 都說數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，到底什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？ / 9
為什么說數(shù)據(jù)是資產(chǎn) / 9
如何定義數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 11
會(huì)計(jì)實(shí)踐中的困難與挑戰(zhàn) / 13
第3節(jié) 新圈地運(yùn)動(dòng)：為什么阿里巴巴在上市前收購這些公司？ / 16
收購？收購！ / 16
新時(shí)代的圈地運(yùn)動(dòng) / 19
對(duì)于“局外人”的影響 / 21
破局的另一種思路 / 22
第4節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的最后籌碼 / 23
數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)企業(yè)的寶貴資產(chǎn) / 23
盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)的幾種可選路徑 / 25
第5節(jié) 下一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng) / 27
第二章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的全局概貌 / 29
第1節(jié) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，技術(shù)還是商業(yè)？ / 30
誰應(yīng)該關(guān)心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 / 30
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決什么問題？ / 32
技術(shù)的商業(yè)，還是商業(yè)的技術(shù) / 33
第2章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)管理的異同比較 / 34
數(shù)據(jù)管理的主要思路及內(nèi)容 / 34
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理帶來哪些新的要求 / 36
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理具體包括哪些內(nèi)容？ / 39
第3節(jié) 跳離誤區(qū)，把握數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理價(jià)值 / 42
擁有數(shù)據(jù)≠掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 42
最快的數(shù)據(jù)處理能力可能讓你破產(chǎn) / 43
最精確的數(shù)據(jù)分析也會(huì)“錯(cuò)誤” / 45
最牢固的鎖也擋不住數(shù)據(jù)神偷 / 46
第4節(jié) 新常態(tài)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方興未艾 / 49
第三章 治理管控：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)所在 / 51
第1節(jié) 核心理念：從“兩張皮”到“一張皮” / 52
為什么數(shù)據(jù)治理知易行難？ / 52
什么是“一張皮”式治理？ / 55
數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的“三全主義” / 58
第2節(jié) 管理，從正確定義開始 / 59
治理管控的前提條件 / 59
如何正確定義數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 62
第3節(jié) 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)！ / 65
數(shù)據(jù)資產(chǎn)在哪里？ / 65
如何梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)？ / 68
怎樣記錄和跟蹤數(shù)據(jù)資產(chǎn)？ / 70
建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系 / 71
第4節(jié) “血緣”分析帶來的意外收獲 / 73
什么是“血緣”分析？ / 73
如何建立“血緣”分析？ / 75
“血緣”分析能帶來哪些創(chuàng)新價(jià)值？ / 78
第5節(jié) 多管齊下，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量 / 81
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量定義 / 81
事前進(jìn)行的質(zhì)量檢查 / 82
事中運(yùn)行的質(zhì)量監(jiān)控 / 83
事后開展的質(zhì)量評(píng)估 / 84
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的處理 / 85
第6節(jié) 建立數(shù)據(jù)地圖，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 85
數(shù)據(jù)地圖的潛在價(jià)值 / 85
將數(shù)據(jù)裝入地圖 / 87
“數(shù)據(jù)O2O”的地圖暢想 / 88
數(shù)據(jù)地圖在創(chuàng)新中前行 / 90
第7節(jié) 別忘了定期要做的數(shù)據(jù)體檢 / 90
數(shù)據(jù)體檢的意義 / 90
體檢項(xiàng)目1：系統(tǒng)資源的盤點(diǎn) / 91
體檢項(xiàng)目2：資產(chǎn)狀態(tài)的評(píng)估 / 92
體檢項(xiàng)目3：管控能力的檢視 / 94
第8節(jié) 新技術(shù)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) / 96
第9節(jié) 案例分析：某大型國(guó)有航空公司數(shù)據(jù)治理 / 99
案例背景：數(shù)據(jù)質(zhì)量阻礙民航騰飛 / 99
建設(shè)目標(biāo)：構(gòu)建多層次數(shù)據(jù)治理體系 / 100
整體思路：主動(dòng)管控、全方位、端到端 / 101
實(shí)施內(nèi)容：從規(guī)范到落地的四個(gè)舉措 / 101
展現(xiàn)效果：降本增效，立竿見影 / 103
第四章 應(yīng)用創(chuàng)新：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的價(jià)值體現(xiàn) / 104
第1節(jié) 核心理念：沒有難用的數(shù)據(jù) / 105
數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用現(xiàn)狀 / 105
破局，數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展方向 / 106
面向未來的智慧眾籌 / 108
第2節(jié) 可視化，讓你的數(shù)據(jù)開滿鮮花 / 109
什么是數(shù)據(jù)可視化？ / 109
數(shù)據(jù)可視化案例及探討 / 111
如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化？ / 115
未來的創(chuàng)新發(fā)展方向 / 116
第3節(jié) 當(dāng)數(shù)據(jù)分析成為一種搜索…… / 118
傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的能力和短板 / 118
為什么要用搜索來代替分析？ / 118