管理從來都不是一件容易的事。
企業(yè)家馮侖講過一句很耐人尋味的話：“一個人真正的偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而在于管理自己?！?/p>
確實(shí)，管理都要先從自我開始，把對自我的要求嚴(yán)格下來，那么團(tuán)隊自然也會成長。
一.執(zhí)行力就是生命力
明明知道很多道理，卻依然過不好這一生。這句話成了很多人深陷在沙發(fā)時的遮羞布，看似是自我嘲諷，其實(shí)是在自我保護(hù)。大有一種不是我做不到，而是沒有去做，懶得做而已的味道。
孫正義說，三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
執(zhí)行力不到位，再好的規(guī)劃也是紙上談兵，諸葛亮再能掐能算，沒有關(guān)羽、張飛這一干猛將執(zhí)行到位，那也只能空嘆息。如果我們想要過好這一生，知三分道理足夠，重點(diǎn)在于后面的七分執(zhí)行。
那么，為什么很多人道理都懂，卻偏偏執(zhí)行不到位呢？
①明確每個人的職責(zé)
一個人養(yǎng)了一只豹子，他卻想讓豹子去抓老鼠，豹子自然是不會去做的；就像一把鋒利的寶劍如果拿來補(bǔ)鞋，還不如一把錐子好使；漂亮的絲綢高貴典雅，但如果用來當(dāng)洗臉布，還不如一尺粗布好用。
不要用猛獸去做寵物的工作，一個好的團(tuán)隊就像精細(xì)的手表一樣，每一個齒輪轉(zhuǎn)動，那么這塊手表就會精準(zhǔn)的一秒不差。
②清晰的方向是前進(jìn)的動力
很多時候，我們的目標(biāo)不一定是對方的目標(biāo)。一旦對方缺乏意愿，沒有共識，目標(biāo)就是一句空話。
2019年4月份華為消費(fèi)者BG單元迎來一次重要的變革，任正非先生親自在誓師大會上帶頭喊目標(biāo)。然后說：“在設(shè)計和薪酬分配的邊界內(nèi)，放開你們，給五年的時間看你們能不能打造出來一支新軍，鐵軍?！碑?dāng)時他們的目標(biāo)是2023年整個消費(fèi)者事業(yè)部做到1500億美金營收。
企業(yè)里，團(tuán)隊要有一個符合當(dāng)前定位的目標(biāo)，而這個目標(biāo)一定要是所有人的前進(jìn)方向。
③把握好流程，齊頭并進(jìn)發(fā)展
一個好的企業(yè)是員工們齊頭并進(jìn)，共同努力的結(jié)果。
如何讓員工們能夠形成一環(huán)扣一環(huán)的完美閉環(huán)，需要管理者把控好流程。
一個完善的流程，意味著一個完整的體系，每個人都只需要做好自己的事，那整個團(tuán)隊就像精密的儀器，環(huán)環(huán)相扣堪稱藝術(shù)品。
管理者應(yīng)該從每人的職責(zé)和共同的方向出發(fā)，做好每個流程都能按時按質(zhì)量完成，執(zhí)行力自然就會更強(qiáng)。
二.引導(dǎo)有方，助力高效
在管理工作中，經(jīng)常有一些管理者抱怨：自己為了團(tuán)隊勞心勞力，但團(tuán)隊整體的工作業(yè)績不見起色。
這些管理者在工作中，往往會主動攬下重?fù)?dān)，親自解決各種問題，并且會將自己事事親力親為的行為歸咎為員工沒有工作能力。
但是，管理者沒有意識到的是，一味地獨(dú)攬大權(quán)只會消磨員工的工作積極性，使員工的能力始終得不到有效提升。
①拓寬思維，不拘泥于一處
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該因材施教，先觀察、判斷每個員工的狀態(tài)，然后有針對性地運(yùn)用一些方法提升他們的工作能力，提高他們的工作意愿，這也是管理者價值的體現(xiàn)。
拓寬員工思維也是關(guān)鍵之一。員工思維力上去了，創(chuàng)造力也會相應(yīng)提升，有人說：科技發(fā)展就是讓一群懶人更能偷懶。
我們現(xiàn)在使用的工具，就是依托科技的發(fā)展，是為了有更好的、更便利的工作體驗(yàn)。
工作方式便利，員工的精神會更多集中在工作上，這樣工作就會更高效，公司效益也會更高。
②情緒是每一天的關(guān)鍵
馬云曾經(jīng)說，員工離職的原因只有兩個：“一是錢，沒到位；二是心，委屈了”。
錢沒給到位好理解，什么是“心委屈了”？這可真是一件看不見、摸不著的事情。其實(shí)，“心委屈了”指的就是在管理過程中員工內(nèi)心積聚的消極情緒。
例如，管理者的不信任使員工感到委屈、悲傷，不放權(quán)使員工感到受、難過。員工長期、大量地受消極情緒的影響，就有可能產(chǎn)生離職的想法。
員工每天都是帶著情緒來工作的。所以，我們在平時更應(yīng)該注重員工的情緒管理，要引導(dǎo)出員工的積極情緒，可以做以下三點(diǎn)：
1. 加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)
2. 激發(fā)員工積極情緒
3. 員工成長與組織發(fā)展相結(jié)合
這樣才能提升員工，也能提升企業(yè)的效益。
③管理者的格局
在企業(yè)中，老板和員工的格局大小，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
如果老板格局太小，對員工斤斤計較，精打細(xì)算，不允許員工占他一絲一毫的便宜，那么這就會給員工留下不好的印象，員工難以對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。當(dāng)某天員工突然想明白時，就會選擇辭職。
而格局小的員工，則會在企業(yè)里傳播負(fù)能量，整日抱怨，影響新員工的工作狀態(tài)。
這里有兩個方法：
方法一：成為員工的榜樣
一個企業(yè)有什么樣的老板，就會有什么樣的員工。老板想要提升員工的格局，要先從提升自己的格局開始，自己做出了改變，才能引領(lǐng)員工發(fā)生改變。
方法二：帶員工經(jīng)歷未知
帶領(lǐng)員工去經(jīng)歷沒有經(jīng)歷過的事，引領(lǐng)員工產(chǎn)生對美好生活的向往和對金錢的欲望，當(dāng)員工有了向往、欲望，在工作上才會更有拼勁。
三.多多關(guān)懷才能留住人心
現(xiàn)在，許多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始著手“以人為本”在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
比如使用“鋼鐵紀(jì)律”+“慈母關(guān)懷”，即嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合的管理模式，把"以人為本"作為優(yōu)化管理的先決條件。
以理解員工、尊重員工、依靠員工作為重要的管理導(dǎo)向，把開發(fā)員工的最大潛能作為主要的管理任務(wù)，把促進(jìn)員工的全面發(fā)展作為管理的最終目標(biāo)，使嚴(yán)格管理和人文關(guān)懷相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，達(dá)到管理的更好境界。
①多支持多鼓勵
這個時代就像《天下無賊》說的一樣：“二十一世紀(jì)什么最貴？人才”。員工沒有成長，也就意味著組織的價值沒有被提升。作為管理者有比實(shí)現(xiàn)績效更重要的就是幫助員工成長。所謂水漲船高，只有員工成長、團(tuán)隊成長的企業(yè)才會成長，否則企業(yè)永遠(yuǎn)都還在做原來的事情。所以我們要盡可能的多支持員工自己去處理。
②讓他能吃一塹長一智
馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯！
想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機(jī)會還要給員工犯錯誤的機(jī)會！親力親為的領(lǐng)導(dǎo)，每天很忙很累還在抱怨沒有人才。
我們要詳細(xì)了解每一個員工的長處和短處，并不是要將他們變成一個完美的人，而是要充分發(fā)揮他們的長處。
管理者如果不注重個體的交流，那他會逐漸與團(tuán)隊脫節(jié)，成為一個獨(dú)裁的暴君，壓制了創(chuàng)造性，難以形成一個好的團(tuán)隊。
③善于理解和陪伴
成功的管理者所關(guān)注的是，如何讓自己成為榜樣，成為光，成為燈塔。要想學(xué)會覺醒的陪伴方法，就要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在建設(shè)同員工關(guān)系的過程中學(xué)習(xí)。
每一個當(dāng)下都是陪伴的最好時機(jī)，而不能只靠臨時抱佛腳式的讀書或?qū)W一些頭痛醫(yī)頭的具體技巧。美其名曰“以人為本”，但是從內(nèi)在沒有“尊重”，而是“高高在上”的“自負(fù)型的優(yōu)越感”。
像陪伴孩子一樣陪伴員工，你會收獲到員工們的尊重。
稻盛和夫說過：要想更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。
從平時溝通的小事，到?jīng)Q策的大事。
從細(xì)節(jié)提升自我，再從同一角度提升團(tuán)隊。
管理者這樣提升三個維度，提升自己的能力，他的團(tuán)隊也就必定能如虎添翼，成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊
