每個(gè)公司都需要優(yōu)秀的人，只有優(yōu)秀的員工多起來(lái)，公司才會(huì)創(chuàng)新力十足、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)、前進(jìn)速度快、效益提升迅速。但是現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在很多公司里面，越是優(yōu)秀的人，越是容易離職。這是為什么呢？驚雷君來(lái)給大家分析一下：

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優(yōu)秀的員工對(duì)報(bào)酬的要求更高，滿足不了就離職

每一個(gè)公司都有一套自己的薪酬方案，有根據(jù)學(xué)歷定高低的，有根據(jù)銷售額定高低的，有根據(jù)崗位定高低的，有根據(jù)工作年限定高低的，還有根據(jù)關(guān)系親疏定高低的，如果有能力的員工在這家公司得不到他所期望的報(bào)酬，他離職的欲望就很強(qiáng)烈；如果不是因?yàn)樽约旱哪芰Σ恍校蛘咦约旱墓ぷ鞒煽?jī)不夠優(yōu)秀，或者自己的銷售額不夠靠前，而是因?yàn)橹T如學(xué)歷、資歷、崗位乃至是否老板的嫡系這一類的因素，那么有能力的人會(huì)認(rèn)為自己在這家公司是沒(méi)有奔頭的，工資上限是會(huì)碰觸到天花板的，所以離職的決定就會(huì)更加果斷。

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優(yōu)秀的員工對(duì)成長(zhǎng)的要求更高，滿足不了就離職

優(yōu)秀的員工對(duì)自身的要求比較高，比如學(xué)歷、學(xué)識(shí)、專業(yè)技能、工作強(qiáng)度、工作成績(jī)、工作投入強(qiáng)度、工作深度和耐力等，都對(duì)自己要求更高、更強(qiáng)。他們對(duì)自己要求高，當(dāng)然，對(duì)公司的期望也不低，他們希望在公司能夠?qū)W習(xí)到很多東西，還能夠鍛煉到很多，還能夠成長(zhǎng)很多。如果說(shuō)他們?cè)谕度肓司薮蟮墓ぷ髁?，取得了突出的工作成?jī)之后，拿到的報(bào)酬沒(méi)有比普通員工高，或者比普通員工高不了多少，那么這個(gè)投入與收獲的反差會(huì)讓他立刻失去了再繼續(xù)努力下去的動(dòng)力；然后，優(yōu)秀的員工在努力付出之后，如果沒(méi)有得到公司給予的晉升機(jī)會(huì)，或者沒(méi)有獲得經(jīng)驗(yàn)的提升、技能的積累以及相應(yīng)的認(rèn)可，那么他就會(huì)憤然離去。

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陷入了能者多勞、老實(shí)人多干的死循環(huán)，無(wú)奈選擇離職

那些優(yōu)秀的員工由于自帶內(nèi)驅(qū)力，工作高度自覺(jué)、意識(shí)高度自制，天然不服輸，愿意挑戰(zhàn)所有不可能，樂(lè)意去做別人做不了的事情，也有足夠的承壓能力，去完成一波又一波洶涌而來(lái)的工作。優(yōu)秀的員工的超強(qiáng)能力給他們換來(lái)的是更高的工作指標(biāo)和更強(qiáng)的工作壓力，這些又多又難的工作，在他們看來(lái)，都是能力所及，所以統(tǒng)統(tǒng)來(lái)者不拒，漸漸地把自己忙成了“旋轉(zhuǎn)木馬”，“累不死的駱駝”，然而突然有一天，他們發(fā)現(xiàn)，自己和能力平庸的員工在待遇上其實(shí)沒(méi)啥區(qū)別，自己在公司里面除了能干的標(biāo)簽之外，似乎就沒(méi)有其他能夠聊以自慰的榮譽(yù)或者頭銜，勞而無(wú)功的結(jié)果瞬間就打破了他們的心理平衡，這時(shí)，離職就成了他們擺脫勞累的合適選擇。

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優(yōu)秀的員工是鮮花，每個(gè)老板都愛(ài)采

優(yōu)秀的員工由于具有崇高的敬業(yè)精神、優(yōu)良的道德品質(zhì)、積極的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、扎實(shí)的專業(yè)技能、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以及強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力等等眾多優(yōu)秀素質(zhì)和能力，而受到老板和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，當(dāng)然，他的優(yōu)秀也會(huì)象鮮花一樣，既引人注目，又四處傳揚(yáng)，那么想挖他的老板就會(huì)有的，即便是沒(méi)有老板去挖他，也有薪酬更高、待遇更好、更加適合的職位向他招手。

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人往高處走，水往低處流，更何況是優(yōu)秀的人

公司中那些留存的員工，留下來(lái)的原因可能是：工資還可以、工作崗位適合、工作環(huán)境不錯(cuò)、同事融洽、距離住處合適等，這些理由，平常而合理。

而那些職場(chǎng)中優(yōu)秀的員工，不同于普通員工，他們的追求可能更多更高，比如更高的薪酬、更好的工作環(huán)境、更合拍的同事團(tuán)隊(duì)、更廣闊的行業(yè)空間、更高遠(yuǎn)的職業(yè)前景等等，優(yōu)秀的員工對(duì)自己要求不低，對(duì)公司要求自然也高，他們能夠發(fā)現(xiàn)所在公司的長(zhǎng)處和短板，就能找到自己和這家公司的匹配程度，能夠找到自己在這家公司的定位，當(dāng)然也就明白了自己是留下還是走掉。優(yōu)秀的員工也愛(ài)惜的自己的勞動(dòng)價(jià)值，希望找到一家最適合自己調(diào)性和能力的公司，所以，他們的一次次離職，實(shí)際上是在一次次的找尋自己的最佳安身立命之所。

優(yōu)秀的員工是一種寶貴的資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因此，無(wú)論什么企業(yè)，都應(yīng)該研究怎樣留住優(yōu)秀員工，比如給予充分的上升通道、給予學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間、給予貼心的溝通、給予誠(chéng)意滿滿的薪資待遇、給予合理的容錯(cuò)范圍、給予有歸屬感的平臺(tái)、給予施展拳腳的舞臺(tái)等等。相信這樣，優(yōu)秀員工就不會(huì)離職了。