2017年初始，保德信舉辦導師沙龍，召集參與過工作坊的8位優(yōu)秀學員，以“做自己的CEO，讓人生有意思”為題，邀請王文華、保德信總經理盧裕民(Paul)為座談導師，與大家更深入探討人生的價值。先“找到自己的最愛”，再來“不斷練習、達到巔峰，深化自己的本業(yè)”，最后“為熱情找到持續(xù)之道”，回顧“實踐夢想的三個步驟”，每個學員回到自己的工作與人生崗位，深刻思索，分別提出想要突破的挑戰(zhàn)，究竟現(xiàn)實與夢想如何抉擇？工作與人生如何平衡？
別怕轉換工作，累積職涯的多元實力
沙龍導師之一、保德信總經理Paul首先分享自己的職涯經歷。1987年，在新加坡初出社會的Paul，第一份工作是保險業(yè)務員。他業(yè)務能力出色，因此后來轉戰(zhàn)當?shù)亓硪婚g壽險公司擔任業(yè)務長。這間公司人治色彩濃厚，企業(yè)文化保守穩(wěn)定，多少限制了Paul大刀闊斧、拓展業(yè)務觸角的機會。但Paul反而懂得利用這段“穩(wěn)定”的時間積極進修，順利拿到多張國際級金融專業(yè)證照，跳槽金融圈。Paul沒有停止挑戰(zhàn)自己，他在之后跨領域，轉戰(zhàn)二家網路公司，沒想到卻遇上2000年網路泡沫化，公司接連倒閉。當時，Paul帶著豐富的經歷，回到他有基礎的保險業(yè)，先后經歷多間外商保險公司高階主管的歷練，最后，成為保德信總經理。30年的工作歷程，換了10份工作，以五年級來說，看起來是相當“坎坷”不穩(wěn)定。然而，從一個保險業(yè)務員，成為一家公司CEO，成就Paul的正是這些多元、豐富的歷練！
“增加工作曝光面向（exposure），更能幫助你確定未來的路?！盤aul認為，趁年輕多嘗試，收集更多更廣的面向，不僅是產業(yè)，包括不同的工作性質，都值得挑戰(zhàn)，讓自己多元累積，找到自己忠誠的方向。接著，培養(yǎng)三種能力。位在基層，專注鍛煉自己的“技術力”，把各項工作做到最好，精益求精。
往上進階，則要培養(yǎng)“概念力”。Paul解釋，位階越高，你能掌握的細節(jié)越少，比方，政府法令、總公司策略、部屬執(zhí)行的環(huán)節(jié)等等，大環(huán)境無法掌握，成就工作的不同元素不斷變動，如何掌握大局的概念，清明地判斷、取舍很重要。 最后是“溝通力”，無論內外、上下、平行工作者，溝通不僅重要，更隨著職階變遷賦予不同的要求。Paul以自己為例，從業(yè)務員轉為專業(yè)經理人，取代銷售溝通的，是對部屬、媒體、客戶傳達公司理念，而且必須持續(xù)不斷與利害關系人溝通，達成共識共鳴。30年走來，Paul認為自己很幸運，從年輕時開始累積不同的經歷，讓他有豐富的學習。
時間管理五層次，提升自己的格局
另一位導師王文華則提出“五樓公寓”時間管理法，其一到五樓分別是：事件、模式、結構、心態(tài)、愿景，請大家思考自己一天的工作時間，是如何在五個層次作比例分配。王文華以八點檔劇情幽默舉例，愛得濃烈的情侶主角，女主角偶然發(fā)現(xiàn)男主角劈腿，這是“事件”，無法預測、例行發(fā)生；男主角早已是慣犯有小三小四，則是“模式”，重復發(fā)生、讓人窮于應付；男女主角長期分隔二地，距離產生情感生變，則是“結構”；慣犯男不認同愛要忠誠，即為“心態(tài)”；究竟這對男女對感情關系的目標為何，是“愿景”。
回想我們每一天的工作情景：回復LINE群組問題、處理數(shù)十封往返電子郵件、應付客戶或跨部門電話詢問等等，許多時間花在第一層次“事件”。包括創(chuàng)業(yè)中的學員邱開畇等也分享自己的“五樓分配”，大部分時間也是在一到三樓打轉。王文華認為，要做自己的CEO，最困難的就是控制每天24小時的運用。“事件”總是排山倒海而來，而且吸力很強，拖引你耗損時間，“有多少時間放在帶領員工、想想未來的路該怎么走，甚至如何運用資金投資未來？”經常以“五樓公寓”檢視經手的每件事，逐漸提升格局與事業(yè)，才能真正做自己的CEO。
來自不同產業(yè)背景的8位學員，處于30世代的自我價值認同的關鍵期，一如30雜志去年底為2017年度計畫提出的“找到人生的黃金比例”，決定一個人價值的不只有工作，還包含人生各面向。8位學員職涯發(fā)展的瓶頸，透過學員自己發(fā)聲、現(xiàn)場對話，啟發(fā)更多思考與想像。
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忘掉“選擇”，讓“實踐”帶你找到未來的路
“如何選擇？如何轉換？如何重燃工作的熱情動力？”這是三位學員梁巧旻、張逸蘋、何軒育的提問。Paul認為，30歲前工作的接觸面可以廣泛，不僅增加學習，也是確認自己熱情所在的方式。至于如何評估是否該離開？首先，請想想這個工作對你的長期職涯有幫助嗎？是否有升遷、內部轉換不同職務的學習可能。如果它沒有長期發(fā)展優(yōu)勢，但它很安穩(wěn)，短期而言，剛好給你涵養(yǎng)實力的空間，Paul自己就是在安穩(wěn)的第二家保險公司取得許多國際金融專業(yè)證照，增進自身實力后，才順利跳槽。以巧旻為例，從廣告AE轉戰(zhàn)行銷企劃半年，多去上行銷課，增強實力，也穩(wěn)定自己的心。
王文華則建議大家，不要去“選擇”，而是去“驗證”。“你不可能作出對的『選擇』，因為所有的資訊對你而言都是不可預期的。唯有去做、實際去驗證，才能發(fā)現(xiàn)是否真的適合自己。”王文華認為，25～35歲的青年不必選擇，因為有足夠的時間承擔轉換的結果，即使換得不好，重來即可，應當盡可能去嘗試驗證。在公益夢想與現(xiàn)實考量掙扎的逸蘋，王文華建議以“五樓分配”先想想自己的時間管理，那些該過濾、重心該放在何處？并且容許自己犯錯、浪費時間；把自己放諸20、30年后，以更長遠的眼光來做最好的判斷。
軒育在網路資訊業(yè)服務，他真誠分享自己實在找不到工作的熱情與定位，王文華建議喜愛“DIY”的他閱讀《自造者時代》一書，尋找maker的熱情支點?！癝martM”世紀智庫管理顧問公司的行銷課程，則是王文華推薦巧旻去上的課，創(chuàng)辦人許景泰也是夢想學校的學員，以研究電子商務時代的行銷聞名，到“SmartM”不僅有專業(yè)的課程收獲，還能建立業(yè)界人脈，對巧旻必有助益。
管人不如找對人！價值契合最重要
王文華也提出一項“五樓分配”的反思?！懊刻斓墓ぷ鲿r間，總在無數(shù)個會議、無數(shù)個書面報告里消失。”這是上班族共同的困境，把時間耗在一、二樓的層次，身不由己。身為公司老板，王文華認為主管必須帶頭改善這個“結構”問題，以夢想學校為例，開會前，每位伙伴被要求將報告內容濃縮成1頁的書面資料，開會時，每個人看這張書面資料，有不清楚的就提出來厘清與討論，這樣的會議，1小時內就可以散會。
事實上，“如何做好管理？”正是剛邁入管理職務的學員陳穎婕、鐘政宗的課題。Paul認為，主管必須以身作則，并有效地管理時間。不藏私，樂于分享經驗；不本位，開放討論；并且站在更高的角度看事情。Paul也建議所有學員“至少拉高二個level的位階，你就能看到更多的『面』，而不只是『點』。用這樣的格局去理解公司的策略，會讓你更有能力和大家合作、贏得信任，你才有可能成為別人認可的領導者。
“管人不如找對人。但要如何找對人呢？”關于管理，王文華從創(chuàng)業(yè)者的角度，提出找對人才的根本之道。若是技術要求很強的產業(yè)，比方外科醫(yī)療，則必然要找腦袋聰明、成績好的人才，個性難搞就是管理者必須承擔的。最關鍵的，要找價值觀、文化態(tài)度與你契合的人，如此合作才能志同道合，朝相同目標齊力前進。如果無法技術與價值觀兼顧，則定下公司部門的SOP，各自發(fā)揮。王文華強調，SOP并不是最佳管理方式，反而凸顯公司文化不夠深入人心，但仍有可取之處。
王文華推薦穎婕《金色團隊：從泥水匠之子，到四季飯店集團大亨之路》一書，精品飯店的經營之道，適合從事精品零售業(yè)的穎婕取經。從事動物臨床管理的政宗，希望增進英文能力，王文華則推薦肯夢AVEDA創(chuàng)辦人朱平的“紅屋Red Room”藝文聚會，許多外國人在此聚會對話、文化交流，政宗可以透過這樣的場合，結識外國友人、練英語，也能開拓視野。
唯有獲利成長，才是真創(chuàng)業(yè)！
“如何獲利？”創(chuàng)業(yè)中的經銷商邱開畇，提出創(chuàng)業(yè)者必須面對的要務?！澳阋崉e人的錢，就必須創(chuàng)造他想要的價值。”王文華認為，呼應市場需求，才能對制作產品、思索價值、訂定價格有所依據(jù)。他推薦夢想學?！皠?chuàng)新拿鐵”網站的一篇＜沒快速成長，別說你在創(chuàng)業(yè)！＞一文，點醒所有要作自己CEO的夢想者，創(chuàng)業(yè)、公益、志工等等都是看起來漂亮的字眼，然而，“一旦創(chuàng)業(yè)，你沒有20%的成長，你只是失業(yè)！”王文華提醒所有學員，創(chuàng)“業(yè)”是必須有金流成長。唯有成長，才能證明你替足夠的人創(chuàng)造了價值。否則大談創(chuàng)業(yè)，只是自嗨而已。
在生技業(yè)服務，有創(chuàng)業(yè)夢的吳家瑋，對于創(chuàng)業(yè)也有諸多提問。Paul表示，創(chuàng)業(yè)前必須問自己，你對所做的真的有熱情、有認同，還是為了賺錢？唯有真正的熱情，才能面對創(chuàng)業(yè)過程的種種挑戰(zhàn)，有所堅持、有能量去解決問題。Paul也提出一個重要的觀念：接受失敗，設下停損點。在矽谷，每天都有人創(chuàng)業(yè)，也天天有人失敗。但失敗就是一個過程，并不可恥，還可能成為下一次躍起的動能。
別人的問題，也可能是你的問題。點此觀看現(xiàn)場精彩對話，幫你找到未來的路！
在科技業(yè)服務的蔡函蓁，則好奇兩位導師如何兼顧工作與生活的。兒子已在當兵、一個人在臺灣工作的Paul笑說，自己到現(xiàn)在還在學習如何平衡。他認為人生不同階段也會有不同的平衡需求。身為高階經理人，他學會“選擇性”做事。這表示，他知道哪些事不該自己做，而是該授權部屬去發(fā)揮。另外，他也會設定完成工作的界線，不讓工作無限擴大與越界。Paul也很重視與家人在一起的時間。每個月他都會回新加坡和家人相聚、度假出游。雖然時間不長，但仍滿足了家人“彼此看見、創(chuàng)造共處回憶”的需求。Paul也建議學員，如果正處于事業(yè)打拼時期，自然無法奢望能經常在沙灘度假、又擁有成功事業(yè)的“平衡”。這時候一定要和家人溝通，在家庭生活和你期望的工作目標之間做好協(xié)調。
工作與生活，自我滿意就是平衡
“最好別結婚！”單身的王文華幽默回應“平衡”之道。他認為，所謂平衡，沒有完美的比例，也許有人工作、家庭可以50：50，但20多歲的你工作80、家庭20也很正常，重要的是，自己覺得平衡就好。無論是單身女性、已婚媽媽，每個人都有自己要面對的人生困難，別管別人怎么看你；想符合別人的期望，只是痛苦的來源。人生的價值，由自己決定，平衡亦然。
導師沙龍尾聲，Paul用 “Don't regret for what you've done; regret for what you do not do.”這句話送給每位學員，鼓勵大家勇敢去嘗試。王文華則認為年輕就是本錢，也是每位年輕學員擁有最寶貴的資產。因此他鼓勵大家善用“五樓公寓”時間管理法，有智慧的過好每一天，最終就能成為自己的CEO、實踐人生夢想。
