2017年4月13日，公司后勤大講堂與公司黨群部聯(lián)辦再次開啟，連續(xù)統(tǒng)計(jì)也算是我們的第三期后勤大講堂，第一期是2016年6月舉辦的《太極拳改變生活》，那一次的活動(dòng)一方面是錄制上報(bào)放在局域網(wǎng)的視頻，另一方面是總結(jié)展示公司太極拳持續(xù)三年學(xué)習(xí)交流活動(dòng)成果；第二期是2016年11月舉辦的《我來認(rèn)定交通事故責(zé)任人》和《DISC性格解碼》，那一次是只有自己分公司的職工參與，想過開放式但又有諸多顧慮；這一次是聯(lián)合公司黨群部分享了《思維導(dǎo)圖運(yùn)用》，活動(dòng)結(jié)束后有人問還有下一期嗎？我陷入了迷茫和沉思。
說到大講堂這個(gè)平臺(tái)，我的思緒回到2009年。2009年作為新任職的黨支部書記參加江蘇省委組織部組織的基層支部書記培訓(xùn)班。三天兩夜的學(xué)習(xí)交流堪稱腦洞大開，課程中安排了三位江蘇籍全國優(yōu)秀基層黨組織書記交流工作心得、發(fā)了一本江蘇省基層黨組織優(yōu)秀案例匯編…….那一刻的感覺就是書記的工作舞臺(tái)好大好大、大到無邊界。什么？無邊界！
當(dāng)然是無邊界，因?yàn)樗颊ぷ魇巧婕叭诵院腿诵牡墓ぷ鳎@份工作做多少都永無止境、這份工作做出的成績影響力和輻射面有多大真不可估量、這個(gè)舞臺(tái)能夠給人賦予能量。
總結(jié)分析案例發(fā)揮的是凝聚人心的力量、演講的力量、積極主動(dòng)參與的力量、勤于觀察-記錄-思考-總結(jié)-提升的力量、非正式組織的力量、堅(jiān)持的力量。我也想過為什么這些工作側(cè)重在黨群工作而非行政工作，但又很好的促進(jìn)了行政中心工作，可能是因?yàn)樾枰Ψ?、可能是因?yàn)榭梢赃M(jìn)退自如、可能是需要黨群的柔風(fēng)細(xì)雨滋潤、可能是……
同事合著一本書
那是一個(gè)大型汽車制造公司，公司每年年初發(fā)布征文或調(diào)研選題，期間會(huì)請(qǐng)專業(yè)人士輔導(dǎo)如何寫作、如何做好調(diào)研以及課題落實(shí)應(yīng)用，經(jīng)過三年的練就和打磨內(nèi)容，公司統(tǒng)籌正式出版了三本書，內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)交流、班組建設(shè)、企業(yè)文化…..還有一個(gè)凝心聚力的點(diǎn)是書記給每一篇文章寫推薦語、書中有家屬和同事寫書評(píng)和寄語。學(xué)習(xí)-寫作-出書，同事和家人共同參與，職工的歸屬感、參與感和榮耀感十足。在一個(gè)點(diǎn)上的時(shí)間積累就能看出成效。
共享學(xué)習(xí)平臺(tái)
昆山區(qū)區(qū)委委派黨支部書記進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的臺(tái)資企業(yè)，將組織關(guān)系在街道社區(qū)的黨員納入企業(yè)黨組織（依托黨員多的大型企業(yè)），有些企業(yè)當(dāng)時(shí)或多或少的有些排斥，感覺不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益還要有一定的投入和條件提供。她是昆山文化宣傳部門的公務(wù)員派往企業(yè)做支部書記，她只有一個(gè)條件就是要一間黨員活動(dòng)室（哪怕和自己的辦公室合在一起也可以），期初她的辦公室和黨員活動(dòng)室在接近生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)調(diào)度樓邊上，而非管理人員的辦公大樓。但是，她沒有退縮而是充分發(fā)揮自身文化宣傳優(yōu)勢，搭建了開放的黨員學(xué)習(xí)平臺(tái)，黨課和黨員活動(dòng)不定期舉辦開放式，群眾有興趣都可以參加。一次發(fā)生在節(jié)假日的公司事故吹響了黨員集結(jié)號(hào)，在關(guān)鍵時(shí)刻黨員同志奮不顧身進(jìn)入車間搶險(xiǎn)并做好善后處理，這個(gè)關(guān)鍵事件讓臺(tái)資老板對(duì)黨組織刮目相看，日后時(shí)不時(shí)也參與到黨員開放活動(dòng)中。后來這個(gè)平臺(tái)做成了公司宣傳教育、文化娛樂的主戰(zhàn)場。過程中還有“黨員群眾結(jié)對(duì)子”機(jī)制，這個(gè)機(jī)制有別于入黨介紹而是類似于師徒制。
工作生活成長經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)
每年度各類先進(jìn)個(gè)人、各類專業(yè)部門和指定人員至少一次分享工作生活等各方面的成長經(jīng)驗(yàn)，可以是工作、學(xué)習(xí)、生活等域度很寬。一方面有效的促進(jìn)組織隱性知識(shí)顯性化，另一方面員工的公開演講能力、匯報(bào)材料的結(jié)構(gòu)、精神激勵(lì)等方面的影響力和能量輻射是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過創(chuàng)始人的想象。
我也一直相信，頓悟一句話、看過一本書、遇到一個(gè)人、參與一個(gè)平臺(tái)、發(fā)生一個(gè)故事很可能會(huì)影響一個(gè)人的一生、影響人生軌跡。
學(xué)習(xí)歸來后這些優(yōu)秀案例一直記在心里，只想有機(jī)會(huì)參考在公司內(nèi)落地。所以在條件成熟的時(shí)候先后在所在分公司組織過《同讀一本書》征文活動(dòng)（09年開始一直持續(xù)）和《員工講壇》（真正的百姓舞臺(tái)），不謙虛的說在公司內(nèi)部有標(biāo)簽和品牌感。如今搭建的“后勤大講堂”如何走向、要怎么充分發(fā)揮作用？我陷入了迷茫和沉思，記錄下來或許可以為退縮找出理由、為前行找到力量。
后勤管理就是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，你有需要我有資源；服務(wù)就是采取行動(dòng)為他人創(chuàng)造價(jià)值，即使被服務(wù)對(duì)象沒有直觀感受到創(chuàng)造的價(jià)值、至少在過程中獲得存在感、尊重感……如何實(shí)現(xiàn)“你好我好世界好”，路漫漫需要一起修行。
突然想到那段經(jīng)典：
