在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任人力資源崗位時(shí),每每在舉辦領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的時(shí)候,總是會(huì)聽到參與培訓(xùn)的同事們說：「其實(shí)最該來上課的就是我老板」 ，唉呀,這下尷尬了……
仔細(xì)想想,他/她的老板沒上過領(lǐng)導(dǎo)力課程嗎?事實(shí)是,老板們上的才多呢,只是遇到了業(yè)績(jī)和老板的老板的挑戰(zhàn),一切的一切就又回到了人類最本能的反應(yīng)–簡(jiǎn)單又粗暴的溝通和命令,那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)力都是上課時(shí)演練用的˙˙˙
從「上課的理解」到「日常的實(shí)踐」中間究竟缺了什么？刻意練習(xí)？是的,所有新學(xué)的知識(shí)/技能都需要刻意練習(xí)形成習(xí)慣的；但又是什么才會(huì)驅(qū)動(dòng)人們勤勤懇懇地去「刻意練習(xí)」？其實(shí)說透了也就是“你相不相信”和“這么做有沒有好處”。
人的信念指揮著行動(dòng),而培訓(xùn)的內(nèi)涵如果只是知識(shí)或技能的傳授,而沒有從認(rèn)知層面著手,那就僅僅是一場(chǎng)消耗預(yù)算的活動(dòng)；這也是我從事人力資源多年后,最終潛心學(xué)習(xí)「教練」來協(xié)助企業(yè)真正的落實(shí)組織文化、商業(yè)策略、領(lǐng)導(dǎo)力、和執(zhí)行力的緣由和動(dòng)力。唯有組織成員的核心思想透過覺察而重新建構(gòu)了,才有能力應(yīng)用所學(xué)去面對(duì)所有市場(chǎng)的變化與挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)教練真的是收獲滿滿,在協(xié)助企業(yè)高管有所突破之際,其實(shí)收獲最多的是自己。我看到了框住自己的限制性信念、讓自己糾結(jié)和不開心的評(píng)判、還有那自以為謹(jǐn)慎背后的擔(dān)心、害怕；原來不是學(xué)得不夠多不夠好,也不是別人故意找茬作對(duì),其實(shí)最大的Bug是自己？！
在一次教練會(huì)談的過程中,我的導(dǎo)師問了我一句話：「聽起來你是一個(gè)想清楚了就會(huì)去行動(dòng)的人,是嗎？」 ，是的，明白了的下一步就是行動(dòng)起來，現(xiàn)在的我經(jīng)常會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)，做自我教練和服務(wù)于企業(yè)客戶。希望我的努力和實(shí)踐，也能在日常生活中逐漸擴(kuò)散開來，讓更多的人受益，Pay it forward!
