開(kāi)啟財(cái)富自由之前,你要明白哪三件事?

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見(jiàn):你要清楚心智的概念,形象講,就是我們每個(gè)人腦子里的那個(gè)可以不斷升級(jí)的操作系統(tǒng)。習(xí)得新技能就是升級(jí)操作系統(tǒng)。

然后,你要對(duì)兩件事堅(jiān)信不疑:第一,用正確的方法做正確的事,你一定會(huì)變得更好;第二,若長(zhǎng)持續(xù)用正確的方法做正確的事,你的未來(lái)一定會(huì)很偉大。

此外,你還要知道,知識(shí)傳遞本身不是教育,讓教育真正起作用,主要是靠你自己,而不是知識(shí)傳遞者。

所以,這就可以解釋,為什么聽(tīng)了那么多道理,卻過(guò)不好這一生?因?yàn)樗麄儾贿\(yùn)動(dòng)。不運(yùn)用那些道理,就沒(méi)有機(jī)會(huì)在運(yùn)用中調(diào)整自己及自己對(duì)那些道理的理解和感悟。

感:這三件事是金科玉律,新技能和新知識(shí)還不一樣,我學(xué)習(xí)笑來(lái)老師專欄,對(duì)我來(lái)講,陌生的知識(shí)都是新知識(shí),學(xué)完之后不運(yùn)用起來(lái)只是停留在知道層面。
哪怕我用【見(jiàn)感思行】寫(xiě)出來(lái),也只是外顯性知識(shí);新技能就不同,它是將外顯性知識(shí)不斷反芻,內(nèi)化、糾錯(cuò)、改進(jìn),最終變成內(nèi)隱性知識(shí),可以隨意啟動(dòng)開(kāi)關(guān),運(yùn)用自如,這是新技能。

這樣的案例太多,比如開(kāi)車是新技能,你不需要思考,本能就會(huì),這是不斷刻意練習(xí)后變成了內(nèi)隱性知識(shí)。比如英語(yǔ)技能,直接開(kāi)口說(shuō),比如編程,等等,都是大量刻意練習(xí)后變成了內(nèi)隱性知識(shí),這是新技能。

第二件事無(wú)疑義。

主要是第三件事,以為報(bào)了某某的課,自己就自動(dòng)變牛了。要真是這樣,那我把所有牛人的書(shū)買下來(lái),豈不是牛上天了。后來(lái),我發(fā)現(xiàn)每學(xué)完一個(gè)課,做筆記、去運(yùn)用、教會(huì)別人真的長(zhǎng)本事。

因?yàn)槊總€(gè)人都有思維盲區(qū),包括授課的老師,我拿走對(duì)我有用的,結(jié)合自己運(yùn)用中產(chǎn)生的理解,再結(jié)合其他老師的理解,排列組合下,總結(jié)的方法比老師的更好。

比如【見(jiàn)感思行】的模型框架,我融合了之前看過(guò)的書(shū),李笑來(lái)老師的觀點(diǎn),萬(wàn)維鋼的觀點(diǎn),xdite 的觀點(diǎn),梁寧的5個(gè)框架層、以及北大博士的冠軍訓(xùn)練方法等等,總結(jié)了一套對(duì)我行之有效的學(xué)習(xí)方法,好多朋友也都在用,效果還不錯(cuò)。

思:我應(yīng)該如何勇猛精進(jìn)?

第一,用【見(jiàn)感思行】?jī)?nèi)化《得到》專欄,變成自己的,通過(guò)不斷運(yùn)用變成內(nèi)隱性知識(shí),遇到問(wèn)題能快速做判斷。

然后輸出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,進(jìn)而做系統(tǒng)化產(chǎn)品,然后持續(xù)迭代產(chǎn)品。

這也是一塊輸出個(gè)人成長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室打磨產(chǎn)品的一個(gè)方法,目前正在系統(tǒng)化產(chǎn)品的階段。

第二,習(xí)得能直接提升效率的新技能。比如英語(yǔ)和編程,這兩者是現(xiàn)代人的技能之王,需要拿出時(shí)間精進(jìn)。

第三,用正確的方法做正確的事。區(qū)塊鏈目前是個(gè)蠻荒之地,我看見(jiàn)周圍大量人崛起,我能切入的點(diǎn)是內(nèi)容確權(quán)這塊,在我看來(lái)這就是正確的事。

正確的方法是,把市場(chǎng)上最牛的人做的區(qū)塊鏈課程都買下來(lái),研究學(xué)習(xí),用【見(jiàn)感思行】輸出,然后和那些區(qū)塊鏈社群運(yùn)營(yíng)好的人鏈接,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),背靠一個(gè)平臺(tái)深耕,在其它渠道分發(fā),把自己的社群做起來(lái)。

行:成立了三人區(qū)塊鏈創(chuàng)作小組,都有給讀書(shū)平臺(tái)撰稿拿到稿費(fèi)的經(jīng)驗(yàn),杭州碰面已經(jīng)聊完,開(kāi)干。

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