中文名：阿里媽媽
外文名：Alimama
廣告形式：包括時長計費、推介廣告等
目? ? 標：讓天下沒有難做的營銷
創(chuàng)始人：馬云
所屬公司：阿里巴巴
官? ? 網(wǎng)：http://www.alimama.com/
阿里媽媽 百度百科
阿里媽媽（Alimama）隸屬阿里巴巴集團，是國內(nèi)領先的大數(shù)據(jù)營銷平臺，擁有阿里巴巴集團的核心商業(yè)數(shù)據(jù)。每天有超過50億推廣流量完成超過3億件商品推廣展現(xiàn)，覆蓋高達98%的網(wǎng)民，實現(xiàn)數(shù)字媒體（PC端+無線端+互聯(lián)網(wǎng)電視端）。目前，阿里媽媽整體客戶數(shù)突破100萬；合作媒體超4000家，與10萬家APP達成合作，媒體矩陣日均PV200億，覆蓋中國98%人群；幫助品牌客戶斬獲國內(nèi)外各大營銷大獎78個，客戶滿意度連續(xù)3年超過92%。已經(jīng)從單一的淘內(nèi)電商營銷平臺全面升級成以阿里大數(shù)據(jù)為核心，覆蓋未來營銷核心媒體矩陣，實現(xiàn)“品—傳—銷”全鏈路營銷訴求的DT時代營銷平臺。
晨跑聽混沌大學課程，關于阿里媽媽的故事，非常有意思講給大家聽。
很多人都知道阿里巴巴但或許未曾聽說過阿里媽媽，當然有爸爸一定會是有媽媽。馬爸爸心目中的馬媽媽一定也是非常重要的地位，劇透一下今天阿里巴巴收入的70%都來源于阿里媽媽，所以阿里媽媽可是占了大半壁江山的大人物。
馬云很早以前就注冊了所有阿里媽媽的域名商標，于2007年開始啟動這個項目，這是一個廣告系統(tǒng)。剛開始阿里準備用10億美金購買這樣一個公司，這對一個互聯(lián)網(wǎng)公司是非常有價值的，但是當他們籌足資金去購買時對方卻要15億美金，當時的阿里評估后買不起就準備自己做。
馬云招集高管開會啟動項目，給出的預算費用是“2”二根手指。這個“很二”的問題有人說是2億美金，因為當時他們確實想用10億去收購這個公司。馬云一口否定說太多了，于是有人說2億人民幣，后來又有人說2000萬…..馬云最后堅定地說200萬！
當數(shù)學不好的馬云說出200萬人民幣的時候，在場的人都傻眼了，一群高智商的精英和一個數(shù)學不好的馬云沒有辦法說數(shù)學啊。但是，馬云給出理由是：1999年阿里巴巴成立時只有50萬，算上中國的通貨膨脹等等所有的因素，2008年創(chuàng)辦阿里媽媽啟動資金200萬足夠了。
于是，阿里開始招聘人員啟動項目。內(nèi)容簡要如下：項目獨立運作，除了200萬啟動資金，得不到阿里集團任何支持援助。任何人都可以應聘阿里媽媽項目合伙人，公司拿出20%作為合伙入股。集團內(nèi)部人員應聘成功原有級別、工資、股權將全部拿掉。
很尖銳的項目條件呀。優(yōu)勢：創(chuàng)始人們可以拿出30、40萬人民幣去做原始投資，還占比項目20%。試想如果真是2億人民幣的項目，估計當時的阿里人個人資產(chǎn)還拿不出這么多錢。險勢：原有級別、工資、股權全部拿走。如果創(chuàng)業(yè)失敗就一無所有。當然，如果創(chuàng)業(yè)成功，公司用風險投資模式換股合并淘寶，錢途無量。用馬云的話說：“創(chuàng)業(yè)是沒有人帶著安全帶和降落傘的！”這就意味著斷了后路。
重賞和高風險下的項目真有幾個膽大的人來干了。然后問題就接踵而來，因為這200萬是包含everything（所有的東西），來看他們?nèi)绾斡?00萬搞定這些所有的問題。
問題1：公司不支持任何外部條件，租用辦公室要付租金，請集團律師代寫合同、辦理工商登記要付勞務費用。
解決方案：找馬云要閑置的阿里巴巴創(chuàng)史地湖畔公寓，免租金。核心高管參照阿里初始創(chuàng)業(yè)時無工資收入。工商、稅務、律師自行辦理。
問題2：5000臺服務器投入需要1個億。
解決方案：集團內(nèi)部找到2700臺已經(jīng)折舊為零的舊服務器，經(jīng)CFO審核后確實折舊已經(jīng)清零，歸項目組使用。工程師運用技術將2700臺舊服務器達到5000臺新服務器的效用。
問題3：外部流量沒錢買
解決方案：光腳的不怕穿鞋的。將百度聯(lián)盟流量46開的分成模式打破到95：5。商家拿廣告收入的95%，阿里媽媽拿5%，成功接入項目端口。
最終阿里媽媽成功了，阿里追加投資，創(chuàng)始人回歸淘寶，最早幾個人成了千萬富翁，而且還是美元的千萬富翁。
阿里媽媽講述了一個創(chuàng)業(yè)人的故事，一段創(chuàng)業(yè)的歷程。一群工程師像野生動物一樣被斷了后路白手起家，重啟阿里之路。馬云用200萬資金以創(chuàng)投模式擁有了幾百億美金的財富傳奇。
