想知道怎樣組建自己的團(tuán)隊(duì)嗎？如何讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的更好呢？?jī)A聽我娓娓道來。
? ? ? 今日讀了一本名叫《管理入門課》的書，短短8萬字，卻談到了很多實(shí)際的問題，以及相應(yīng)的解決方法。現(xiàn)在就由我“任二五”為大家講解一下我認(rèn)為很有用的一項(xiàng)吧——關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立的相關(guān)內(nèi)容。我會(huì)運(yùn)用一個(gè)比喻的方法，用“組團(tuán)打游戲”這個(gè)淺顯的例子，并且站在隊(duì)長（即管理者）的角度，來為大家講解團(tuán)隊(duì)的重要性。
在進(jìn)入正題之前，我們要了解的是團(tuán)隊(duì)從“形成”到“正常運(yùn)作”通常會(huì)經(jīng)歷了四個(gè)階段。
#1形成期：這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)的成員彼此見面，互相了解，大家態(tài)度非常友善和謙卑。
#2風(fēng)暴期：這個(gè)時(shí)期，成員已經(jīng)互相了解，大家彼此觀點(diǎn)存在分歧，會(huì)激烈的爭(zhēng)論。（這時(shí)候需要管理者或者中心領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行全局調(diào)控，解決成員的分歧。）
#3規(guī)范期：成員之間形成了理解，意識(shí)到要為共同目標(biāo)，包容彼此。
#4執(zhí)行期：成員合作順利，可以進(jìn)行順暢的做項(xiàng)目了。
下面也就圍繞這四個(gè)階段為邏輯順序，展開講解。
最重要的事情就是我們要意識(shí)到組建團(tuán)隊(duì)的核心思想是什么——取各人之長，構(gòu)建綜合素質(zhì)超強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人的缺點(diǎn)會(huì)被他人的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)。話說:三流的隊(duì)員湊出了一流的隊(duì)伍，那才是真本事！
所以我們需要關(guān)注的另一個(gè)重要問題就是：應(yīng)該召集擁有哪些技能的神隊(duì)友，才可以打敗終極大BOSS呢？道理很簡(jiǎn)單，沒有“奶媽”誰來加血？沒有“輸出”，誰來殺敵？只有保證這個(gè)隊(duì)伍能力齊全，這樣才能突破重重關(guān)卡，順利通關(guān)。接下來一起看看需要哪些方面的隊(duì)友吧！
#1智多星：沒有點(diǎn)子的組織，沒法長久下去的，所以我個(gè)人覺得，智多星還是相當(dāng)重要的。
#2資源調(diào)動(dòng)者：善于社交，善于處理人際關(guān)系。
#3項(xiàng)目推進(jìn)者：這個(gè)人需要調(diào)動(dòng)隊(duì)員積極性，營造美好氛圍。
#4項(xiàng)目施行者：他們要一絲不茍的完成任務(wù)，這樣才有保障。
#5專家：專業(yè)技術(shù)人員，沒有金剛鉆，還敢攬瓷器活？
#6監(jiān)督者：這個(gè)角色常常被人忽視，他需要站在上帝視角，以局外人來看整個(gè)團(tuán)隊(duì)，防止它失明，走向極端。
當(dāng)各方面的隊(duì)友都召集好了，接下來就要上手了。大家就會(huì)進(jìn)入一個(gè)磨合期——也就是上面提到的第二個(gè)階段。在風(fēng)暴期，會(huì)出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的狀態(tài)。隊(duì)友彼此也會(huì)噴噴隊(duì)友，發(fā)發(fā)牢騷，嫌棄一下對(duì)方宛如菜鳥般的操作（實(shí)際上，自己可能也很弱）。在這個(gè)階段，偉大領(lǐng)袖就派上重要用場(chǎng)了。作為掌握核心權(quán)力的你，此時(shí)便是聚光燈下的寵兒。大家都等著你調(diào)節(jié)彼此的關(guān)系哦。等到領(lǐng)頭羊一番乾坤大法，取各家意見之精華，棄之糟粕，互相融合成為各位隊(duì)友大一統(tǒng)的目標(biāo)。這樣大家便進(jìn)入了第三階段。
進(jìn)入“規(guī)范期”后，大家還是會(huì)有一些爭(zhēng)議，但是有了共同目標(biāo)，彼此也會(huì)互相理解，相互擔(dān)待。一起打怪殺BOSS，渴望贏取自己的那份寶物。之后再進(jìn)一步磨合，便進(jìn)入“執(zhí)行期”，弟兄們配合得“珠聯(lián)璧合”，可以在戰(zhàn)場(chǎng)上盡情廝殺了。
接下來討論怎樣把任務(wù)分配給隊(duì)伍里的各位弟兄們了。
首先要有明確的計(jì)劃。有時(shí)間結(jié)點(diǎn)，并且做到盡可能將任務(wù)羅列詳細(xì)。這樣才能讓隊(duì)員們心中有數(shù)。
之后就要了解隊(duì)友們的能力?？偛荒茏尅澳虌尅比プ觥拜敵觥卑桑?/p>
其次將任務(wù)分配給那些幾乎已經(jīng)準(zhǔn)備好的人。如果他自己還一團(tuán)糟糕，你還是讓他先理清自己再接任務(wù)吧。
最后在實(shí)際分派任務(wù)時(shí)，要明確對(duì)方聽明白了你的意思。最好的方法就是讓他概括一下你所說的話。并且讓其明白自己所做的工作在總?cè)蝿?wù)中所處的位置，方便各位協(xié)調(diào)。
任務(wù)分配完了，大家操作如何呢？自律的隊(duì)友用不著你費(fèi)心，那些個(gè)懶惰的隊(duì)友才真叫你扎心。所以要想保證高質(zhì)量、高效率地完勝，你得隨時(shí)和各位弟兄們交流??！下面給你兩套劍法。
第一招：百步穿楊。和隊(duì)友交流時(shí)，時(shí)刻不忘自己交流的目的，任它千山萬水，我也要射中目標(biāo)。
第二招：知己知彼。不要自己一個(gè)人BB個(gè)沒完沒了，你得隊(duì)友可不一定明白你說啥哦！確保他們正確的理解你要表達(dá)的意思才行。
讓我們用愛感動(dòng)彼此，傾聽隊(duì)友的意（zhòu）見（mà），這樣才能風(fēng)風(fēng)火火地向大BOSS走去。
要和隊(duì)友交流自然少不了會(huì)議啦。所以，最后這部分我們，討論一下貫穿始終的“會(huì)議”。
首先明確一個(gè)觀念：會(huì)議的目的是解決問題的。那些沒有解決問題，以及提出解決方案卻沒有實(shí)施的會(huì)議都是浪費(fèi)生命的。
在開會(huì)之前，提前向重要任務(wù)發(fā)出邀請(qǐng)，至少也得提前3天吧。并且將議程發(fā)給每一位人員，讓人家做好準(zhǔn)備，提前思考啊。
正式開會(huì)前，回顧一下以往的會(huì)議內(nèi)容，介紹一下新人。
非常重要的，也是最容易被大家遺忘的一點(diǎn)，時(shí)刻監(jiān)察大家會(huì)后的執(zhí)行情況。不要以為會(huì)議就是那么短短一小時(shí)，會(huì)后的執(zhí)行情況才是真正解決問題的時(shí)期。
這些就是靠譜青年“任二五”為大家總結(jié)的關(guān)于團(tuán)隊(duì)組建小小的理論基礎(chǔ)。希望大家拿去實(shí)踐。在實(shí)踐過程中有任何收獲以及改進(jìn)的地方歡迎來@我，讓我們一同進(jìn)步。如果覺得這篇文章能幫助到你周圍的人就轉(zhuǎn)發(fā)它吧。讓有用的知識(shí)惠及更多人，發(fā)揮它的價(jià)值。謝謝您啦！
