職場(chǎng)故事——在乎你的你不在乎，你在乎的不在乎你，可笑不？
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，一個(gè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，一個(gè)副總經(jīng)理。
自管一攤兒
財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，近五十歲的女人，人稱陶總，是公司里的老人，雖然名義上她是集團(tuán)副總監(jiān)，但她只負(fù)責(zé)商業(yè)模塊的財(cái)務(wù)工作，手下4人，3個(gè)會(huì)計(jì)師，1個(gè)出納。
她自管一攤兒，加上她和老板關(guān)系近，財(cái)務(wù)總經(jīng)理基本不管她的事兒，愛(ài)干嘛干嘛，標(biāo)準(zhǔn)的逍遙王。
陶總看起來(lái)人緣很好，雖然她天天嚷嚷著自己很忙很累，但她忙得壓根兒不是業(yè)務(wù)，而是到處找人聊天和八卦，收獲了不少“友誼”。
自我感覺(jué)良好
陶總自認(rèn)為很有“管理能力”，下邊兒人對(duì)她很尊敬，起碼明面兒上是這樣。
尤其是，有一個(gè)貼身小跟班——小王，連提包這種事兒都幫她做。
公司的人力資源部門(mén)經(jīng)常對(duì)員工評(píng)價(jià)，有一項(xiàng)員工勝任力評(píng)估，需要員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)打分。
我個(gè)人認(rèn)為：讓員工給領(lǐng)導(dǎo)打分，那是“狗屁”！哪個(gè)員工敢給領(lǐng)導(dǎo)打低分？除非不想混了！
陶總每次得到的員工評(píng)價(jià)，基本上都是公司里的最高分，雖然是因?yàn)樗澳樒ず瘛焙汀安辉诤醭韵唷钡脕?lái)的（其他領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)這么不要臉皮）。
但是，陶總個(gè)人卻很有成就感。
手下
陶總手下有4人，其中有2名大將。
一名是校招進(jìn)來(lái)的會(huì)計(jì)研究生，小王，他在陶總手下干3年了。
另一名是老會(huì)計(jì)，姓杜，暫且稱杜會(huì)計(jì)吧。
陶總對(duì)兩人的態(tài)度是完全不同的。
小王畢業(yè)后就來(lái)公司，一直是陶總手下，可以說(shuō)對(duì)她言聽(tīng)計(jì)從，不管是公事兒還是私事兒，小王都積極給陶總辦，陶總對(duì)他總是呼來(lái)喝去，當(dāng)一仆人使喚。
在陶總眼中：是她培養(yǎng)了小王，小王就得為她服務(wù)，離開(kāi)了她，小王啥都不是。
表現(xiàn)在外人眼中：小王是她的嫡系和親信，深受她照顧。
但是，每月績(jī)效打分，小王的得分永遠(yuǎn)比杜會(huì)計(jì)低（因?yàn)樯婕靶劫Y保密，一般人是看不到的）。
杜會(huì)計(jì)是公司老人，老油條一個(gè)，和陶總聊得來(lái)，經(jīng)常在上班時(shí)間，兩人嘀嘀咕咕，東家長(zhǎng)西家短。
很多人私下“夸”他會(huì)拍馬屁，干得也都是很輕松的活兒。
而小王干的，都是一些細(xì)活、累活，而實(shí)際上得到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比杜會(huì)計(jì)少。
一件令人氣憤的事兒
隨著商業(yè)體量的增加，商業(yè)（除了幾個(gè)大型的盒子商業(yè)，基本是商鋪招租）精細(xì)化管理也提上了日程。
公司要求財(cái)務(wù)人員做商業(yè)分析，包括：商鋪價(jià)值、現(xiàn)金流、租金管理等，關(guān)鍵還涉及到一些商業(yè)管理指標(biāo)的專業(yè)性分析，如提袋率之類的。
這些都是新的東西，陶總和杜會(huì)計(jì)都是老人，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)早就過(guò)時(shí)了。
陶總直接將活兒安排給了小王，因?yàn)楸韭毠ぷ鞑荒軄G，那段時(shí)間，小王基本天天在加班。
調(diào)研，分析，做表單，小王忙活了差不多3個(gè)多月，把業(yè)務(wù)流程、管理細(xì)則、和相關(guān)報(bào)表臺(tái)賬都梳理了一遍。
這些東西也深受財(cái)務(wù)總經(jīng)理的贊賞。
小王做完，陶總卻讓杜會(huì)計(jì)審核和補(bǔ)充，當(dāng)然嘴上還是夸獎(jiǎng)了小王一下。杜會(huì)計(jì)花2天時(shí)間修訂，也不知道修訂了什么。
當(dāng)時(shí)，老板十分重視商業(yè)管理，所以需要這一套東西，也需要財(cái)務(wù)人員當(dāng)面匯報(bào)和討論。
一件讓人驚掉下巴的事兒發(fā)生了！
陶總直接拉著杜會(huì)計(jì)向老板匯報(bào)，匯報(bào)了三四次，全是杜會(huì)計(jì)參與，小王一次沒(méi)參與。
小王不傻，當(dāng)然知道失去了在老板面前表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，由于過(guò)于內(nèi)向，見(jiàn)了老板也會(huì)緊張，他就沒(méi)在意，從頭到尾也沒(méi)有一句怨言。
財(cái)務(wù)中心會(huì)議
商業(yè)管理提升，是財(cái)務(wù)中心的重要工作內(nèi)容之一，按道理，這些活兒應(yīng)該安排給商業(yè)公司的招商部或運(yùn)營(yíng)部門(mén)，但因?yàn)槟切┤怂讲恍?，就安排給財(cái)務(wù)人員了。
在財(cái)務(wù)會(huì)議上，多次提到過(guò)這項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)總也很重視。
終于出成果了，陶總自然要炫耀一番，尤其是在受到了老板夸獎(jiǎng)后，很是得意了一番。
陶總也大夸特夸杜會(huì)計(jì)在老板面前的表現(xiàn)，對(duì)小王的工作只是提一句“很辛苦，幫著做了不少工作”。
這讓財(cái)務(wù)總經(jīng)理都有點(diǎn)兒看不下去了，直接問(wèn)：“我看平時(shí)不都是小王在做這些嗎？怎么給老板匯報(bào)時(shí)，沒(méi)讓他去？”
“小王確實(shí)幫了不少忙，但還需要鍛煉！”陶總沒(méi)頭沒(méi)腦說(shuō)了這么一句話，但知道內(nèi)情的人都會(huì)撇嘴，小王也沒(méi)發(fā)表意見(jiàn)。
很多人覺(jué)得：小王吃虧就吃在嘴笨，只會(huì)干活兒，不會(huì)奉承陶總。
后來(lái)有人分析：陶總是把小王當(dāng)成了狗，把杜會(huì)計(jì)當(dāng)成了手下，手下是需要拉攏的，是需要給好處的；而狗，只需要給剩飯就行了。
比喻很形象，也很毒！
競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管
商業(yè)公司的財(cái)務(wù)部，沒(méi)有經(jīng)理崗（由陶總兼任）和主管崗，準(zhǔn)備增加財(cái)務(wù)主管編制。
通過(guò)競(jìng)聘方式。
真正備選人，其實(shí)也就只有小王和杜會(huì)計(jì)兩人，其他人都是打醬油的，大家也都清楚競(jìng)聘中的貓膩。
陶總手下的崗位，她的意見(jiàn)當(dāng)然十分關(guān)鍵，她既是中心副總，又與老板說(shuō)得上話，而且評(píng)委們都和她熟。
很多人都認(rèn)為，財(cái)務(wù)主管妥妥地應(yīng)該是小王的。
因?yàn)?，在外人看?lái)，陶總大事小事兒，都是小王長(zhǎng)，小王短的，仿佛離開(kāi)了小王，她啥也干不了。
她那親切又虛偽的聲音，別人的耳朵都聽(tīng)出繭子了。
再加上，小王為人踏實(shí)，平時(shí)承擔(dān)的工作量也大。
相比著，杜會(huì)計(jì)就比較滑頭了，在同事間的口碑也不好，經(jīng)常是說(shuō)一套做一套。
讓人不可思議的是，競(jìng)聘程序，壓根兒沒(méi)讓小王參與。
陶總解釋：小王最近兩年沒(méi)發(fā)表論文（競(jìng)聘條件之一），不符合條件，之前研究生畢業(yè)時(shí)發(fā)表的論文不算。
所有人都知道，其他人也不是都符合所有條件的，起碼競(jìng)聘成功的杜會(huì)計(jì)，除了經(jīng)驗(yàn)之外，其他條件都不符合。
私下里，連財(cái)務(wù)總經(jīng)理也感慨：“小王真的跟錯(cuò)人了！”
小王走后
小王仍舊賣(mài)力地工作，同時(shí)還兼職了一個(gè)小開(kāi)發(fā)公司的會(huì)計(jì)，是財(cái)務(wù)總經(jīng)理安排的，人員編制緊張，本來(lái)陶總不同意，但小王個(gè)人愿意。
陶總雖不滿，但也無(wú)法反對(duì)，畢竟商業(yè)財(cái)務(wù)部還是隸屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。
表面上，她對(duì)小王仍舊很親切的樣子。
一有活兒，仍舊很親地叫著“小王啊，來(lái)看看我電腦怎么啦？...小王啊，這個(gè)公式是怎么弄的？”小王也不拒絕。
如果按工作量計(jì)算，小王一個(gè)人的工作量，頂杜主管三個(gè)人。
我后來(lái)離開(kāi)了財(cái)務(wù)中心，沒(méi)有見(jiàn)到后續(xù)，聽(tīng)說(shuō)杜主管上位后，為人很差勁，和陶總是一個(gè)模子出來(lái)的，只會(huì)說(shuō)不會(huì)做。
把自己的活兒全部安排給別人，逼得另一個(gè)會(huì)計(jì)也離職了。
大概半年后，小王離職了，去另一家開(kāi)發(fā)公司當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
小王走后，杜主管的工作量大增，新招的人也干不了小王的活兒，經(jīng)常出差錯(cuò)，有一次管理報(bào)表出現(xiàn)了重大失誤，且偽造了欠租、負(fù)租數(shù)據(jù)，被老板大罵。
聽(tīng)說(shuō)，那次，陶總把杜主管推出來(lái)當(dāng)替罪羊了。
甚至，在眾人面前，她又訓(xùn)了一頓杜主管，兩人關(guān)系變得惡劣起來(lái)。
有人說(shuō)，杜主管開(kāi)始在背后說(shuō)陶總壞話，也有人說(shuō)他已經(jīng)“投靠”了財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理。
后悔也沒(méi)用
在一次商業(yè)公司審計(jì)中，和陶總聊天，聊到了小王，陶總卻對(duì)小王贊不絕口，稱小王悟性高，好學(xué)習(xí)，又勤快，“有小王在，真是省心啊”
確實(shí)，無(wú)論電腦問(wèn)題、表格問(wèn)題、報(bào)表問(wèn)題、賬務(wù)處理、稅務(wù)處理，大小事務(wù)，基本上都是小王在幫她做。
小王一走，其他人要么不會(huì)，要么也沒(méi)有小王對(duì)她殷勤。
所以，她有點(diǎn)兒希望小王能回來(lái)。她說(shuō)自己也與小王聯(lián)系過(guò)，希望他回來(lái)，但被拒絕了。
我心想：人家在公司時(shí)，被你當(dāng)下人使喚，也不給晉升機(jī)會(huì)，把活兒讓小王干，把好處都給了杜會(huì)計(jì)。這會(huì)兒，眾叛親離了，又想起小王的好了。
我順便提了句：“杜主管不是也挺好嗎？”
“好個(gè)屁，當(dāng)時(shí)就是被他的表相給騙了，只會(huì)拍馬屁，一點(diǎn)兒不知道知恩圖報(bào)！”因?yàn)楹髞?lái)杜主管靠向了財(cái)務(wù)總經(jīng)理，一同向老板打小報(bào)告。
其實(shí)也不能怪杜主管這樣，事實(shí)上，陶總確實(shí)是把專業(yè)知識(shí)丟得差不多了，基本上已經(jīng)退化成了“職場(chǎng)巨嬰”。
不久后，陶總就被調(diào)離了財(cái)務(wù)中心，去了開(kāi)發(fā)部門(mén)，因?yàn)樘湛偟睦瞎姓P(guān)系，杜主管正式升級(jí)為經(jīng)理。
兩人關(guān)系更僵了，1年不到，陶總就離職了。
感慨
在所有人眼中，小王是很位有能力的人，只是性格略微內(nèi)向，雖然財(cái)務(wù)總經(jīng)理欣賞他，但他卻是陶總的人。
小王也好學(xué)，畢業(yè)三年就考過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
小王對(duì)陶總，那真的是沒(méi)話說(shuō)，大小事兒都積極地幫著做，表面上，是陶總在帶他，實(shí)質(zhì)上遇到新業(yè)務(wù)和稅務(wù)問(wèn)題，都是小王在一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒地教她。
真正的實(shí)惠從沒(méi)得到過(guò)，比如：績(jī)效，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)之類的。
陶總對(duì)小王，表現(xiàn)上是信任，實(shí)質(zhì)上只當(dāng)作仆人，仆人哪里需要主人討好？所以她把好處都給了杜會(huì)計(jì)，希望能拉攏他。
沒(méi)想到：到了最后，最在乎她的手下，她不在乎；而她最在乎的手下，卻背叛了她。
最終混成了里外不是人。
不過(guò)，最終結(jié)局是好的，小王有了更好的機(jī)會(huì)，杜會(huì)計(jì)也升了職；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，像陶總這樣混日子的終于走了，也是好事兒。
只是可惜了人性：在乎你的你不在乎，你在乎的不在乎你，可笑不？
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