問題：公平感定義；如何實現(xiàn)
要點：
1、公平感的重要性：一個有效的組織，要有公平才能創(chuàng)造好的文化和制度，員工才會真心相信領導所說的話。而且，公平無處不在，資源、薪酬、晉升等問題。
2、管理者要有大格局，才能真正認識到公平感的重要性。
3、標準博弈論書里的“最后通牒博弈”：甲和乙撿到100塊錢，甲提出一個乙能接受的分錢方案把錢分了，否則，錢上交警察。理性方案：甲：乙=99：1，但現(xiàn)實中不能實現(xiàn)。
4、公平感產(chǎn)生的前沿神經(jīng)科學：人存在“心理收益”，當認為甲會給30塊錢的時候，會產(chǎn)生“預期心理收益”，這時大腦紋狀體激活，一旦紋狀體激活，最后發(fā)現(xiàn)甲只給1塊錢時，他會很憤怒，會拒絕分錢方案。甚至會出幾塊錢的成本進行報復。而且，紋狀體被激活的程度越高，報復行為越激烈，只為了獲得報復行動給自己帶來的快感。
5、公正是目的，公開是過程，公平是結果。
6、薪酬不公開：評定過程和標準保密---人都有好奇心，打聽后發(fā)現(xiàn)差距，心里不舒服；
薪酬公開：注意力會放在評定標準、工作量是否公平。
7、管理工作是復雜的具體情境下的一個決策問題，提出個性化的方案，才能解決問。好的管理功夫，是先深入解釋問題，找是否有理論支撐，沒有的話看別人的最佳做法，試著解決問題。
結論：公平感是一種自己存在“預期心理收益”的情況下，對別人的行為進行判斷后的感覺。暫無做法。
