不管我們承認與否，這個時代是90后的，他們正以一種朝氣蓬勃的力量成為這個時代的主力軍。90后不論是在生活中、學習中還是職場中，都處處與前一代人不同。

企業(yè)與企業(yè)最大的競爭是人才的競爭，當90后漸漸成為企業(yè)的主力軍時，管理也在悄無聲息中發(fā)生著改變。

滿打滿算我從事人力資源工作十年之久，深切感受到時代的變遷，從前期招聘，面試，入職到日常員工關系管理，員工離職，每個環(huán)節(jié)都在發(fā)生著變化，已不能用之前的經驗來指導眼下的工作。面對90后職場，不久的明天將會是00后，不得不跟上他們的節(jié)奏和思路。目前公司90后占三分之二，為數不多的幾個80后管理者。日常管理中，時不時會面臨挑戰(zhàn)，從而顛覆固有認知。

最近員工面談，就出現了前所未有的不一樣，設計部工程部各一個?？梢岳斫鉃?，最近狀態(tài)不佳，工作提不起精神，雞湯對于他們是免疫的，領導有領導的引導，他們有他們的想法，誰也說服不了誰。領導理解不來那份矯情，員工也無奈領導為啥就不能理解心情低落到極點，開始厭煩這份工作的狀態(tài)。所以領導說啥就是說，不想解釋也不想說。領導覺得，簽單治百病，休息三四天，狀態(tài)就可以回來了。（這真的不適合90后的他們了)，當我面談兩個人后，我似乎倒理解彼此了。三歲就是一個代溝，更何況是三個三歲，90后的他們對生活有自己的定位，工作就是為了生活，生活不是為了工作，界定很清楚，領導是領導，我是我，我沒想過成為領導那樣的人，那不是我想要的生活。心情不好就單純是心情不好，確實需要較長時間的休息，不想那么累，趁著壓力不大好好休息，哪怕我天天發(fā)呆，我也覺得是心情好的。是個人，都會心情不好，階段性厭惡眼下的工作，而80后更多會隱藏，早上依舊爬起來繼續(xù)搬磚，來點雞湯，很快也能恢復狀態(tài)?？赡芨顚釉蚴侨卞X，容不得矯情，容不得跟著感覺走。

不同時代造就了不同的生活方式，思維方式。所謂的待遇沒給到位，沒有職業(yè)上升空間，這理由也許將不復存在，需要更新迭代。員工離職，心情不好厭煩工作之后將成為常態(tài)。面對已到來的90后00后職場主力軍，倒逼著管理層需要適應，需要更新迭代管理思維。以前的經驗不足以適應今天的年輕人。當90后成為職場主力軍時，隨之而來的也是一種未知挑戰(zhàn)。

寫在最后：

代際差異的確存在，但管理的本質沒有多大差異性。管理的精髓沒有改變，變的是我們開展管理的技巧。核心因素在于我們首先要改變看待90后心態(tài)，我們要站在他的角度去考慮問題，去認同、去接納，去了解他的不一樣，做到這些后再去施展管理。管理不是管人，更多是提供指導與幫助，是服務于他，是給他兜底的人，進而達到合作共贏。是上下級，亦師亦友，彼此學習，需要個性化管理。

有些暫時無法理解的事，可以試著去接納，去換位思考。用開放心態(tài)，擁抱變化，沒有什么是一成不變的，變化是常態(tài)。試著接納，嘗試創(chuàng)新，不斷迭代升級，迎接以到來的挑戰(zhàn)。

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