02管理十誡3-4

(100日閱讀習(xí)慣之68/100)

第三誡 ?把自己完全孤立封閉起來

自我陶醉是如此讓人心動,以致于那么容易就陷入了這種狀態(tài)。人一旦陷入自我營造的海市蜃樓里,那么他就不愿意“下樓”了,而只愿意去別人的海市蜃樓里坐一坐。如果想要封閉自己,那就遠(yuǎn)離接地氣的生活環(huán)境吧,不要和員工聊天,不要了解民情。

專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個公司的領(lǐng)導(dǎo)怎么樣與員工打交道是很重要的,高高在上會和員工疏遠(yuǎn)。但是接受現(xiàn)實也很困難,那意味著要聽取很多的人的意見,想想都會頭大,所以放棄才那么容易。

明知忠言逆耳卻愿意聽的人真是少之又少。

從辦公桌上看世界的角度是非常危險的。

不要去感念那些表揚你言行的人,而要去懷念那些批評你錯誤的諍友。(蘇格拉底)

一個組織的進(jìn)步來自于通過努力解決問題,因此首先要知道問題是什么,才能真正洞悉解決問題的辦法。

如果你想要要凌駕于所有人之上,那么凡事首先替自己考慮就行了。如果有功的話,你就把所有的功勞都搶過來,如果要承擔(dān)責(zé)任的話,那么你就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。真正的精英們,都是有功而不居,刻意遠(yuǎn)離公眾視線。

第四誡 犯了錯誤,拒不承認(rèn),目空一切

可怕的文化:掩蓋錯誤是愚蠢的行為,錯誤的根源一定是在別人身上。一刀切的政策和戰(zhàn)略注定是要失敗的,多聽聽下屬的意見,而不是只聽秘書的匯報,對于組織一定是有好處的。

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