作為團隊，最核心的內(nèi)容肯定是希望自己的團隊得到更好的復制和裂變。那么如果今天你是一個人，如何將一個人變成兩個人又將兩個人變成四個人。然后，實現(xiàn)復制和裂變。從而使我們事業(yè)，變得更大更強，所有的成功者全部都是復制自己時間的人。如何能創(chuàng)造出更大的成績和成績的核心秘訣嗎，，那就是要有一支龐大的團隊。今天的這個時代，要么你去建立一個團隊，要么你去加入一個團隊?？傊?，你想取得更大的成功靠你一個人的精力始終是有限的
團隊持續(xù)進人（裂變）的核心秘訣和方法
（一）.標準吸引法
這個準則就是：好事，有好事的標準；壞事，也有壞事的標準，我們一定不要干沒有標準的事情。想讓別人來跟你一起干，你就一定要給他一個非來不可的理由和標準，它才會來加入到你的團隊當中。關于標準的我們一定要時刻記住。在我們的心目中一定對任何事情都有兩套標準：一套是非常好的標準，那么另外一套呢，就是非常差的標準。
把與你正在聊天的對象的標準說的非常的爛。，把我們的標準說的非常非常的好，這就是兩種極端對比。
在和朋友及實體店老板聊天時，把我們的好標準和他們的壞標準進行一一對比，形成2種極端
與傳統(tǒng)行業(yè)老板聊天的話術（壞標準）
（1）房租不斷上漲
（2）人工成本太大
（3）人難招，更難培養(yǎng)
（4）好不容易培養(yǎng)起來 結果干微商去了
干我們這個事業(yè)的好標準
（1）不用場地費用
（2）不用花人工費用
（3）別人先給錢再發(fā)貨
（4）可以邊玩邊賺錢
（5）收入上不封
這就是壞的標準和好的標準去相互的對比。你見到任何一個人要記住。一定要提升自己對這個行業(yè)的認識，提升自己讓別人的認識，當你對他足夠的了解，并了解得足夠深，你才可以更好的去成交他。
在別人面前呈現(xiàn)他的好
第一呢，我們時間自由，
第二，我們收入上不封頂，
第三呢，隨著我們芊以這個品牌越做越好的時候，我們就會被越來越多的人所喜愛，
第四呢，我們的發(fā)展空間巨大，我們符合社會發(fā)展的最大趨勢，
第五，我們可以邊學習邊玩兒邊賺錢。
第六呢，我們能夠將認識我們的人，變成我們自己的粉絲，然后轉化成我們的客戶。
第七我們的好友數(shù)量越來越多，自己呢就會越來越值錢，我們通過分享就可以成為大家心目中的導師。
我們只希望講一句話，這句話就叫做你要不要嘗試一下呢，記住這兩個字叫做：嘗試。
嘗試這兩個字真的真的對我們招收更多的代理，讓更多的伙伴加入到我們的團隊是非常非常重要的兩個字。
兩個字很重要：嘗試
第二個核心的秘訣和方法，這個方法就叫做設問引導法。
我們要想實現(xiàn)自己的夢想，就一定要先樹立一個更大的夢想，夢想一定要有，一半總能實現(xiàn)
（1）你的夢想是什么？
（2）你的夢想能夠再清晰一點嗎？
（3）你的夢想太小了能再大一點嗎？
（4）你現(xiàn)在的工作方式能實現(xiàn)自己的夢想嗎？
（5）如果我能手把手幫助你實現(xiàn)你的夢想，你愿意嘗試一下和我一起干嗎
三）抱怨放大法
抱怨放大法，就是一個切入點，那這個切入點就是跟他去談錢。
和朋友聊天，引出她的抱怨 并放大她的抱怨，然后進行標準吸引法
（四）愛和情激勵法
愛和情的激勵法呢，是不需要任何技巧的。你只需要跟對方去分享你的一個故事，你的一些經(jīng)歷。如果你能夠打動別人，別人就一定非常樂意的加入到你的團隊中！
我們大膽的去把每個人創(chuàng)業(yè)的故事，每個人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，去把你走過的旅程，通過一段分享。通過你用情的去分享，和經(jīng)歷去打動和感動周圍更多的人。
如果你沒有辦法幫助別人成長，沒有辦法幫助別人賺到錢的話，請你千萬不要用這種愛和情的激勵法去招募更多的伙伴。因為如果用這個方法招募到更多的伙伴加入到你的團隊當中，你又不能很好地幫助別人，你會害了別人的
第五種方法，工作分析法
如果我們從累積性上來分析的話，我相信這個世界上的工作主要分三種類型，從積累性上我們就可以分出正負平三種積累性的工作，。第一種叫做積累性的，第二種的就做負積累性的，第三種就是平積累性的那么所謂的積累性，就是這工作就是越做越值錢，有很大的提升空間，說白了就是錢越掙越多，2負積累型 ，就是這工作越做越不值錢的那種，
分析完他的工作，然后和我們現(xiàn)在做得做一個對比，工作分析法很簡單，就是你去跟更多的伙伴去分析他的工作。分析完之后呢，再去告訴我，微商事業(yè)的好處
你要學會分析，每個人的工作把它不利的一面全部給他分析到位。尤其是那些沒有積累性的工作，你完全可以像一個算命先生一樣給他算一下。三年之后，五年之后他是一個什么樣的狀況，然后呢，你再把微商事業(yè)的好處，微商事業(yè)好的標準給他分享出來。這樣的他就一定非常樂意，非常愿意嘗試的加入到你的微商團隊當中。
團隊的重要性，讓大家首先意識和明白到團隊到底有多么多么的重要，只有大家真正意識到團隊的重要性，后面的方法，大家才會愿意去用，才會更好的去使用，因為只有你建立起自己一個強大的團隊，你才可以實現(xiàn)更好的結果。才可以取得更大的成功，
五個讓自己團隊持續(xù)不斷進的方法，分別是：第一個方法就叫做標準心法，
第二方法叫做設問引導法，
第三個方法，叫做抱怨放大法。
第四個方法叫做愛和情的激勵法。
第五個方法，那是工作分析法，
