Robin剛剛發(fā)完了一條朋友圈，內(nèi)容為：

“人生是自己的，不要活在別人的眼神和口水里。 不是所有的言論都需要別人理解，不是所有的選擇都需要別人支持”。

具了解，公司大部分人都已經(jīng)把他的朋友圈屏蔽了，因為他每次發(fā)朋友圈都是在同事跟他因為有一些意見不符發(fā)生了一些爭執(zhí)之后，每次發(fā)的內(nèi)容都是雞湯式的覺得自己很厲害，不能被別人所影響。?

而這一次，這條朋友圈的起因是因為我。?

Robin從1月初就被外派駐長去跟進我們外銷訂單的進度。因為這一場新冠肺炎，部分行業(yè)受到?jīng)_擊和影響，而反之的是家具家居行業(yè)的火爆，戶外家具的外貿(mào)訂單瘋長，這一家工廠接了比較大的訂單，我們的單子就變動不重要了，因此進度一直不理想，我們把Robin，這個成品采購部門的男生外派出去駐扎在工廠催貨。此為背景。?

催貨是個動嘴邁腿的活兒，得找到工廠能安排得了事兒的人，說服人家把我們的單子安排上線，并且及時像我們匯報訂單的進度。為了工作方便，我們與工廠有一個微信工作群，用以匯報工作的進度，和討論需要討論的事情。那么問題就來了，催貨出現(xiàn)了麻煩，跟了好多天訂單進展不理想，眼看著就不能按照預期去交貨，我們慌了，每日在群里對著工廠老板軟硬兼施，要求一定按照我們的進度交貨，工廠老板沒慌，Robin慌了。?

第一次，Robin發(fā)來信息說，交不出來，你們催也沒有用，接著列舉了之所以交不出來的理由。我認真一看，哎呦，這哥們怎么在有工廠和自己公司的人眼皮底下站錯了隊伍，不幫著我們喲呵吶喊，反倒是幫著工廠拿起了盾牌呢？考慮到Robin的性格，定然不會喜歡我對他的行為指手畫腳，于是我當著他的部門經(jīng)理的面在辦公室表示了一下這樣的回復不符合時宜，不利于我們的工作開展。逼不到工廠老板，卻逼出來一個站錯隊伍的自己人，當日我決定偃旗息鼓，不再發(fā)表言論。?

第二次，幾乎同樣的情景。我們的銷售F是個去年畢業(yè)的小姑娘，年紀小，膽兒大，目的性強，每日早上必然在群里問候一句催下進度順帶要求這貨必出。 Robin又開始幫工廠拿起了盾牌，回復，A理由B理由，這貨不能出。 我拿起手機，給他發(fā)了文字消息，告訴他不要站錯隊伍，這單子能不能交最終的決定權(quán)不在他在工廠；這貨是不是一定要交決定權(quán)也不在他，在我和老板，躺床工廠達不到我們的要求，最終勢必會有一場罰金的爭執(zhí)，他的立場和言論會可能成為在這場爭執(zhí)中的炮灰。 無回復，歐克，我就當你認同，或者其實你不認同也沒關(guān)系，照做就行。?

事不過三，以上同樣的問題出現(xiàn)了第三次。這一次我不是用微信文字耐心的跟他解釋厲害關(guān)系了，而是發(fā)了語音過去，因為語言對方是可以感受到我的生氣的呀。 同樣的理論我再解釋了一回，并且，我非常不友好的說了類似于他比較蠢這樣的話.大概我的態(tài)度激怒了Robin君，他反抗了，表達了他的憤怒，也表達了他認為自己做得沒錯. However,你錯不錯我不在意，我在意的是你影響我要跟工廠死磕到底的決心。?

最后，就出現(xiàn)了開頭那個朋友圈內(nèi)容。?

我們Robin君跟我年紀一樣大，進公司約有8年9年了。打工人在職場，也就30多年光景，能在一個公司做上8年9年的，無外乎兩種。第一種是由低到高一步一上升，加薪升值能跟企業(yè)有共同被利用的價值；第二種為在這個時間的長流中，別人在提升在進步，而你在原有的崗位上或者原因的能力水平上一蹲就是好多年，再出去好像連應屆畢業(yè)生都拼不過，所以索性不要再出去闖蕩。 Robin君屬于自認為自己是第一種，而旁人看來是第二種的類型。

據(jù)說Robin是正兒八經(jīng)的本科畢業(yè)，據(jù)說還有英語等級證書，當然都是據(jù)說。這是一個用學歷和證書開了門，往上爬都得看能力的時代。已經(jīng)近十年過去，這些軟件在日常工作中也體現(xiàn)不出來，所以也沒人去討論這個話題，但凡現(xiàn)在有人提起他的學歷和專業(yè)，都會引來旁人嘴巴張得大大的，而說的人，也絕非是贊美的心態(tài)。?

在這8年9年里，Robin也確實一直在（被）變換著自己工作崗位，倉庫，原材料采購，PMC，成品采購，業(yè)務跟單，半個業(yè)務，成品采購~~~也許將來還有別的職位在等著他，也還會有更多好玩的故事在等著出現(xiàn)。?