“如果人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”——看了這篇文章后，大家聯(lián)想一下，就會(huì)有各自不同滋味在心頭……
聯(lián)想集團(tuán)大裁員：公司不是家
員工
今天，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門9個(gè)人，今天送走了三個(gè)，還有三個(gè)要轉(zhuǎn)崗，剩下三個(gè)。整個(gè)研究院走了30多人，轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整，有很多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不出來。干脆簡(jiǎn)單記錄下這段往事，提醒自己。
上面這段話是2008年年底聯(lián)想大裁員時(shí)，一個(gè)擔(dān)心被裁的員工寫了一篇文章，文章名稱就是《公司不是家》此文在網(wǎng)上被瘋傳，聯(lián)想也被推山了輿論的分口浪尖上。隨后，聯(lián)想的掌門人柳傳志寫了一篇文章回應(yīng)了此事，對(duì)公司不得不做的行為向被裁員工道歉，同時(shí)也對(duì)楊元慶團(tuán)隊(duì)的工作難度給予了肯定和鼓勵(lì)。
對(duì)《公司不是家》的回應(yīng)
柳傳志
一名聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上，委婉哀怨，記載的是他的真實(shí)感受。我看了以后，心里很難過。在裁下去的員工中，有一些是我當(dāng)年直接指揮過的老員工，他們誰都沒有打電話給我，在默默地接受一切，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意。我想這其中的更多員工是元慶的直接下屬，他的心情一定更勝過我許多。
我在想，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東、為員工、為社會(huì)幾個(gè)方面負(fù)責(zé)；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進(jìn)，內(nèi)部就必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會(huì)有奮勇爭(zhēng)先而感到壓力的另一面，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家是必然的。在家里，子女可以有各種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的。
我想如果《聯(lián)盟》這本書能在2008年之前出版了，并且柳傳志和楊元慶等聯(lián)想高管都看過了，以上的一幕很可能就不存在了。但這只是假象，《聯(lián)盟》一書在國內(nèi)是2015年2月才出版的。
公司是家嗎？
在國內(nèi)，很多公司在制定企業(yè)文化時(shí)會(huì)把“家庭文化”作為企業(yè)文化的一部分大肆宣傳，他們希望員工能夠像熱愛家庭一樣來愛公司，無論公司做出什么樣的規(guī)章制度，員工都必須無條件的執(zhí)行，因?yàn)檫@是你的“家”，你必須愛護(hù)這個(gè)“家”。
我們看一家公司的企業(yè)文化：“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭”。
軍隊(duì)：是，保證完成任務(wù)。要求員工以軍人的姿態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。
學(xué)校：一切為學(xué)習(xí)讓路。員工成長(zhǎng)是我們的職責(zé)所在。
家庭：你的事就是我的事。擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、情親。
我們重點(diǎn)說說這個(gè)“家庭文化”。就是希望大家不分你我，“你的事就是我的事”，有福同享，有難同當(dāng)，像兄弟姐妹般團(tuán)隊(duì)一致，為公司這個(gè)大家庭的發(fā)展共同努力。
馬上，就會(huì)有人問一句話，如果公司是“家”，那么請(qǐng)問，一個(gè)家長(zhǎng)會(huì)把自己的小孩叫過來說，你最近的表現(xiàn)還算不錯(cuò)，但是我們覺得你的能力和“家”有點(diǎn)不匹配，我們希望你去換個(gè)“家”吧。打臉了吧？希望有家庭企業(yè)文化的公司趕快調(diào)整。
一個(gè)真正的家應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)這種情況的，家長(zhǎng)是不會(huì)嫌棄子女，更不會(huì)放棄子女。但公司會(huì)放棄員工，拋棄員工?！堵?lián)想不是家》就是一個(gè)真實(shí)的寫照。
一、公司是什么？
“企業(yè)的目的不是利潤(rùn)，企業(yè)的目的存在于外部，存在于社會(huì)責(zé)任之中；利潤(rùn)是企業(yè)能否有效履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)結(jié)果，利潤(rùn)只是檢驗(yàn)企業(yè)有無效能，有無存在價(jià)值，以及能否存在下去的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)?！薄豆镜母拍睢返卖斂?。
二、公司和員工的關(guān)系：雇傭關(guān)系。公司雇傭員工，并為其支付所創(chuàng)造價(jià)值的薪水。
三、公司是一個(gè)聯(lián)盟：
1、有共同的愿景、使命和價(jià)值觀。
2、有共同的目標(biāo)體系。實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)，自己的目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了，目標(biāo)中是你中有我，我中有你。
3、公司與員工是通過契約制鏈接的，這是指道德層面的契約制，而不是法律上的勞動(dòng)法。契約期內(nèi)共同確定雙方認(rèn)可的目標(biāo)，契約結(jié)束后，可以再次續(xù)約，也可以解約各奔東西。
四、如果你是員工，你應(yīng)該這樣做：
1、我是否認(rèn)可公司的企業(yè)文化，特別是企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀。
2、我能給公司帶來什么有價(jià)值的東西，能幫公司解決什么問題，這些是公司需要的嗎？
3、我在給公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，我自己能得到什么？除了薪酬以外我自己最關(guān)注什么？這些能實(shí)現(xiàn)嗎？
4、我和公司的關(guān)系是對(duì)等的，我有被公司利用的價(jià)值，同時(shí)公司也有我需要的資源或者價(jià)值，否則，我會(huì)離開公司。
5、公司只是我職業(yè)生涯中階段性的合作伙伴，有的可能合作周期長(zhǎng)，有的可能合作周期短。
五、如果你是公司，你應(yīng)該這樣做：
1、我們制定企業(yè)文化時(shí)，我們的愿景、使命、價(jià)值觀是否能吸引更多的有能力的員工加入。
2、公司在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，一定要注重員工能力的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)。還要制定有吸引力的激勵(lì)機(jī)制。
3、公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)和人才目標(biāo)應(yīng)該是齊頭并進(jìn)的，人力資源才是一個(gè)公司最基礎(chǔ)的資源，也是最重要的資源。
4、公司是基于一個(gè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上來制定所有的規(guī)章制度，這個(gè)制度能持續(xù)吸引有能力的員工加入，也能讓有能力的員工愿意持續(xù)和公司合作。
5、注重員工長(zhǎng)尾價(jià)值，爭(zhēng)取讓每一個(gè)未能持續(xù)合作的員工得到尊重和受益。
今天的內(nèi)容希望你能給更多的同事看，也希望給你的老板看看，因?yàn)榕宄@個(gè)概念對(duì)你，對(duì)公司都有好處。
如果你是人力資源方面的工作者，你更應(yīng)該仔細(xì)閱讀此文，并精讀《聯(lián)盟》10遍以上。
最后，還要打賞我一杯咖啡，我呵呵了。
一個(gè)找到新跑道的職場(chǎng)老司機(jī)? ? 寫作小白堅(jiān)持日更需要你的鼓勵(lì) ? ? ??今天是日更第28天
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