每一個(gè)煩躁的職場(chǎng)新人，身邊都有至少一個(gè)好為人師的“老同志”。每一個(gè)憤怒的領(lǐng)導(dǎo)，身邊也都有至少一個(gè)不領(lǐng)情的職場(chǎng)新人。

代際之間的矛盾，很多時(shí)候其實(shí)就源于“高代際”或老司機(jī)的“指手畫腳”，進(jìn)而給雙方的工作都帶來(lái)困擾。

其實(shí)，大多數(shù)人主動(dòng)給出建議，并不是真心希望幫助到別人，而是享受擁有并行使給出建議權(quán)力的過程。
心理學(xué)家說：我們內(nèi)心都有一堵自戀的墻。人，都是自戀的。我是對(duì)的，我比你強(qiáng)，這個(gè)心理機(jī)制無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著我們。
這堵無(wú)形“自戀”之墻，在不同代際職場(chǎng)人之間最為明顯。

我在人力部工作的時(shí)候，同期入職的一個(gè)同事是從另一個(gè)中層管理崗位跳槽過來(lái)的。他是個(gè)80后，工作能力很強(qiáng)，跳槽的原因是他升職了，需要跟原來(lái)同公司的妻子親屬回避。
入職后，70后的部門副經(jīng)理，一個(gè)非常熱情的人，經(jīng)常給我們開小灶，對(duì)新人的工作提出很多建議和要求。
接下來(lái)的半年里，這位同事和副經(jīng)理之間經(jīng)常爆發(fā)矛盾，兩個(gè)人都很委屈。
副經(jīng)理覺得自己樂于助人，給你建議是幫助你成長(zhǎng)，這位同事認(rèn)為副經(jīng)理是瞎指揮，只是為了建議而建議。

其實(shí)現(xiàn)在想想，他們說的都對(duì)。一項(xiàng)工作任務(wù)，可以有超過一種途徑去完成，而這些途徑事前是無(wú)法評(píng)判優(yōu)劣的。但是，主動(dòng)給出來(lái)的建議，尤其是“高代際”職場(chǎng)人給出的建議，如果被拒絕，大概率會(huì)上演一場(chǎng)觀點(diǎn)之爭(zhēng)，就是那種，為了面子也要爭(zhēng)個(gè)贏。

要消除代際觀念的影響，職場(chǎng)人，尤其是處于相對(duì)高位的職場(chǎng)人，要做好“建議管理”，抑制住自己主動(dòng)給建議的沖動(dòng)，引導(dǎo)別人向你尋求建議。
被動(dòng)給出的建議多數(shù)時(shí)候才是對(duì)方的剛需，是真正有效的建議。