CMMI3級(jí)過(guò)程域一共有20個(gè)PA，分別是：
過(guò)程管理
1、OPD：（Organizational Process Definition）組織級(jí)過(guò)程定義。建立和維護(hù)有用的組織過(guò)程資產(chǎn)。
2、OPF：（Organizational Process Focus）組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過(guò)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過(guò)程改善。
3、OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識(shí)，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。
項(xiàng)目管理：
4、PP：（Project Plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。
5、PMC：（Project Monitoring and Control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過(guò)對(duì)跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。
6、SAM：（Supplier Agreement Management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施管理。
7、IPM：（Integrated Project Management）集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁而來(lái)的集成的、定義的過(guò)程對(duì)項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。
8、RSKM：（Risk Management）風(fēng)險(xiǎn)管理。識(shí)別潛在的問(wèn)題，以便策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
工程管理：
9、REQM：（Requirements Management）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和維護(hù)一致的約定。
10、RD：（Requirement Development）需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾（客戶、最終用戶）和項(xiàng)目組對(duì)所開發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。
11、TS：（Technical Solution）技術(shù)解決方案。在開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品組件和與過(guò)程有關(guān)的產(chǎn)品。
12、PI：（Product Integration）產(chǎn)品集成。從產(chǎn)品組件組裝產(chǎn)品，確保集成產(chǎn)品功能正確并交付產(chǎn)品。
13、VER：（Verification）驗(yàn)證。驗(yàn)證確保選定的工作產(chǎn)品滿足需求規(guī)格。
14、VAL：（Validation）確認(rèn)。確認(rèn)證明產(chǎn)品或產(chǎn)品部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。
支持管理：
15、CM：（Configuration Management）配置管理。建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性。
16、PPQA：（Process and Product Quality Assurance）過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證。為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過(guò)程和相關(guān)工作產(chǎn)品的客觀信息。
17、MA：（Measurement and Analysis）測(cè)量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對(duì)管理信息的需要，作為改進(jìn)、了解、控制決策。
18、DAR：（Decision Analysis and Resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評(píng)估過(guò)程依據(jù)指標(biāo)評(píng)估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。
量化管理
19、組織過(guò)程績(jī)效?OPP （OPP Process?Performance）
建立性能基線模型，定義目標(biāo)，建立度量項(xiàng)，分析性能并建立過(guò)程性能基線，建立模型
20、量化項(xiàng)目管理 QPM （Quantitative Project Management ）準(zhǔn)備量化管理，建立目標(biāo)，定義量化管理過(guò)程，選擇子過(guò)程，使用工具和選擇分析的方法。管理項(xiàng)目績(jī)效，執(zhí)行根本原因分析
