昵稱：一米陽光戰(zhàn)隊---蘇杭晚秋

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正文：

我畢業(yè)于剽悍行動營第15期，深造于剽悍運營學院11.0。這是優(yōu)秀人才向管理人才轉型。在運營學院中，通過學習、輸出和領悟，我慢慢理清了優(yōu)秀管理人應具備的知識、思維和能力。我立志要做一名優(yōu)秀的管理人。

收獲感悟

001知識武裝大腦?

我認真聽課，并用心輸出5次感悟。這五堂課架起了管理人思想網(wǎng)，讓我從管理小白過渡為“管理本科生”——具備了全方位的管理理論。

運營營學院群中還有很多職能官的分享主題，如，帶排、點評、搞事、內容、設計、數(shù)據(jù)、思啟等，管理人應具備的能力，這里都作了分享。

我都一一收集并好好消化，有不懂，馬上鏈接分享者并求助解答。對我來說，數(shù)據(jù)組有點擔心，其他都有信心，尤其喜歡點評。行動營結束，我看了所有“今日最佳”，并把喜歡的作了收藏、分析與總結。足見，我對點評的熱愛。

002行動由扶到放

從行動營過渡到運營學院，是激情到理性的轉變，是被動到主動的升級，是由扶到放的信任。大大們不會催打卡，不會特意鼓勵與表揚，取而代之的是放手，是自由。他們只負責傳授，要不要吸收，自己決定。換話句話講，目標明確，主動積極的學員才能沉淀成管理人。

對于這種變化，我很快適應。因為我明白這是在培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人。我每天安排好群工作：早晨，早讀、聽課和寫感悟。午間寫天團的宣傳文案、設計海報、參與群活動。晚上，晚讀、寫復盤，鏈接優(yōu)秀老鐵等。

我如幼苗，孜孜不倦吸收養(yǎng)分，促使自己有一天長成參天大樹。

003傳授銷售本領

互聯(lián)網(wǎng)時代，賣產(chǎn)品前一定要宣傳自己的品牌以及產(chǎn)品，這是賣出產(chǎn)品的關鍵。運營學院的早晚發(fā)圈、宣講會做了很好的示范。

首先要設計出能準確傳達產(chǎn)品特點的優(yōu)秀海報，發(fā)動一切力量，選擇正確的時間，比如，早晚八點；選擇正確的渠道，如微信、微博、頭條、公眾號；通過合適的人員，比如往期學員、顧客等傳播出去，效果很贊。

成為優(yōu)秀管理人最終的目的是推銷產(chǎn)品。用結果證明能力，這是最公平、也是最好的方式。

優(yōu)秀管理員

001極致利他

管理員工作既瑣碎又繁忙，而且還沒有即視的物質、財富的增長。那么怎樣才能做好它。首先要有一顆極致利他的精神，全心全意為學員服務。因為成就他人，等于成就自己。

002積極好學

作為管理員，會有很多的問題與挑戰(zhàn)，是知難而退還是迎難而上？當人要迎難而上。只有這樣你才能幫助學員進步，帶領團隊走向成功。遇到困難不要害怕，只要積極尋找解決方法就好。也不要擔心找不到方法，書本、網(wǎng)絡、牛人都會給到你幫助。

003合理安排時間

當管理人需要付出很多時間，這就要求你合理安排好工作、家庭與活動的時間。

004勇爭冠軍

也許有人不屑這種想法，覺得太有野心。有野心是好事。只有動員團隊立志當冠軍排，大家才會全力以赴。在這個角逐的過程中，會迸發(fā)出很多奇思妙想，很多能量，很多情愫。大家以冠軍為核心，緊緊擰成一股繩，有力、有利。

005激發(fā)潛能

一個人的能量如礦山，如果開發(fā)得當，她會閃閃發(fā)光。比如，思遠排長把彥君從“退群生”培養(yǎng)成了“剽悍之星”。這個過程中，排長和她作了有效溝通和相助，促使彥君思想上重視，行動上積極。

其實每個人都可以是彥君，就看管理人能不能充分激發(fā)潛力，并給予無私的幫助。 管理知識再多，沒有參與實踐，一切等于0。我希望能成為剽悍行動營的管理員，報答行動營對我的無私付出；鍛煉自己成為優(yōu)秀的管理員，服務更多學員，成就更多人才。?