預(yù)測很重要適應(yīng)是關(guān)鍵
程曉華
2021-4-8
各行各業(yè)，總有人在寄希望于“預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性”，他們一心想搞定預(yù)測，這樣就沒有出貨與庫存問題了。
有無數(shù)次，我被問到“怎樣提高預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性”，每次我都是老老實(shí)實(shí)地說“我不知道”，于是，很多人就對我很失望，有的則繼續(xù)問到，那您的書上不是也談到怎樣做預(yù)測的問題了嗎？您不也是在企圖搞定預(yù)測嗎？
嗯，有時(shí)候仔細(xì)想想，我骨子里還真有這方面的想法 – 好事兒誰不想呢？
但是，如果整天光想好事兒去了，那日子還怎么過？
況且，我們的祖先們也說了，福兮禍所依，那好事兒也容易成為壞事不是？從供應(yīng)鏈角度，那預(yù)測一旦被搞定了，我們這些玩庫存、搞供應(yīng)鏈的人豈不是吃不上飯了嗎？
我個人肯定是沒有這個能力去搞定預(yù)測的，因?yàn)閷＜覀冋f了，預(yù)測永遠(yuǎn)都是錯的。我書上講的，包括我沒事就在琢磨、探討的，其實(shí)都是所謂的“統(tǒng)計(jì)預(yù)測（Statistical Forecast）”，而統(tǒng)計(jì)預(yù)測說白了就是個數(shù)學(xué)游戲，所以，我有篇文章叫“統(tǒng)計(jì)預(yù)測就是個統(tǒng)計(jì)預(yù)測而已”。
但是，“預(yù)測永遠(yuǎn)都是錯的”不能成為你“（供應(yīng)）準(zhǔn)備不充分”的借口，這是兩碼事。
供應(yīng)鏈管理每時(shí)每刻都要回答的問題就是“What If”，教科書上叫“Scenario Planning（情形計(jì)劃）”，有人說那是“Just In Case”，意思是這樣的：萬一事情是這樣發(fā)生的，你能怎么辦？辦還是不辦？辦的話，你能辦到什么程度？
也有人稱之為“應(yīng)急預(yù)案”。
那什么叫應(yīng)急預(yù)案呢？
有人說，無非就是多備點(diǎn)庫存和產(chǎn)能嘛！
對，也不對。
為啥呢？
庫存是該備一些，這沒錯，但是，千萬不要忘記了庫存的根本屬性是“緩沖（Buffer）”，因?yàn)樵俣嗟膸齑嬉灿斜缓墓饬说臅r(shí)候，你不能拿著庫存當(dāng)飯吃。況且，面對永遠(yuǎn)都是錯誤的、無法預(yù)測的需求，多少（庫存）是個“多”呢？
所以，我們要儲備的不是庫存，而是我們的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力（Learn and Adapt），這才是吃飯的真本身，所謂適者生存，就是這個道理。
那怎樣學(xué)習(xí)并適應(yīng)呢？
坐住了，天天學(xué)習(xí)，好好向上。
作者程曉華（John Cheng），全面庫存管理（TIM）咨詢獨(dú)立顧問，《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《首席物料官（網(wǎng)絡(luò)）》、《決戰(zhàn)庫存》、《制造業(yè)全面庫存管理》、《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析（2022年1月已經(jīng)上市，京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等皆有售）》著作者，郵箱：johnchengbj@126.com TIM訂閱號：ITOOTD
