該章節(jié)開篇：

“有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。他們重視的，是分辨什么問題為例行性的，什么問題為策略性的，而不重視‘解決問題’。”

揭開了作為管理者，非常之重一點(diǎn)的介紹——決策；

說實(shí)在，這章看得我有點(diǎn)云里霧里，在理解上可能還不全面（讀了2遍）。不過還是總結(jié)了如下：

有效的決策雖然是以高層次的理性認(rèn)識為基礎(chǔ)，但決策的推行卻必須盡可能地接近工作層面，必須力求簡單。整合5個要素，便于決策：

1.要確實(shí)了解問題地性質(zhì)；

（1）真正經(jīng)常性的問題；

（2）經(jīng)常性問題，但只在某種偶然情況發(fā)生；

（3）偶然的特殊性事件；（特別的愛！）

（4）首次出現(xiàn)的“經(jīng)常事件”。

2.找出解決問題時必須滿足的界限，即“邊界條件”；

3.思考解決問題的方案；

4.決策方案必須能落實(shí)措施；

5.過程中要重視反饋。

整個章節(jié)，所有許多的歷史企業(yè)家與軍人在管理方面的案例，缺少了讓所有人都參與的感覺，一來或許是自己現(xiàn)在的經(jīng)歷未到“管理”的層面，二是思考問題的角度還不夠到位；

工作與生活中，問題是不斷的，管理自己的生活，自然也免不了許許多多的決策。分析問題的角度，受教了。正確認(rèn)識思考問題的性質(zhì)，思考他的邊界條件是否合理，最后是否需要特別的愛。