閱讀：

許多有效的管理者都經(jīng)常保持這樣一份時(shí)間記錄，每月定期拿出來(lái)檢討。至少，有效的管理者往往連續(xù)三四個(gè)星期為一個(gè)時(shí)段，每天記錄，一年內(nèi)記錄兩三個(gè)時(shí)段。有了時(shí)間耗用的記錄樣本，他們便能自行檢討了。半年之后，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間耗用得很亂，浪費(fèi)在種種無(wú)謂的小事上，經(jīng)過(guò)練習(xí)，他們?cè)跁r(shí)間提利用上必有進(jìn)步。但是管理時(shí)間必須持之以恒，才能避免回到浪費(fèi)的狀態(tài)上去。（彼得.德魯克 《卓有成效的管理者》第二章 掌握自己的時(shí)間）

解讀：

最近發(fā)現(xiàn)身邊有越來(lái)越多的人談及對(duì)時(shí)間的焦慮，比如拖延癥，當(dāng)然也有同學(xué)告訴我，我沒(méi)有拖延癥，我有拖延癌，聽起來(lái)已經(jīng)近乎絕望了。

要想卓有成效，我們首先需要做的事情正是管理好自己的時(shí)間，在德魯克的字典里，時(shí)間是最特殊的一項(xiàng)“資源”。之所以說(shuō)他很特殊是因?yàn)橄啾扔谫Y金或者說(shuō)人力資源來(lái)說(shuō)，只有時(shí)間，是我們租不到，借不到，也買不到，更不能以其他手段來(lái)獲得的資源。我們要成為時(shí)間的主人是不可能的，因?yàn)槲覀兏揪涂刂撇涣藭r(shí)間，當(dāng)然我們更不愿意成為時(shí)間的奴隸，所以最適合的角色其實(shí)是：朋友。相伴相生，不離不棄。

如何與時(shí)間做朋友？首先我們需要知道自己的時(shí)間都去哪了，這樣我們就可以了解自己與時(shí)間的相處模式是怎樣的，所以掌握時(shí)間的第第一步就是：記錄

記錄時(shí)間就好像給自己的時(shí)間做一次體檢一樣，從而了解到自己在時(shí)間管理方面存在什么樣的問(wèn)題，也只有經(jīng)過(guò)這樣的體檢之后，治療時(shí)間的方法才會(huì)脫穎而出。這里向大家推薦兩款專門用于記錄時(shí)間的APP：ATIMELOGGER或者時(shí)間記錄器，操作簡(jiǎn)單，并且可以在線生成時(shí)間報(bào)告，您可以運(yùn)用這樣的軟件輕松的進(jìn)入時(shí)間體檢的流程。

第二個(gè)步驟：診斷

記錄時(shí)間最好可以堅(jiān)持一周到二周的時(shí)間，每半年進(jìn)行一次。這就好像是完成了醫(yī)院的體檢項(xiàng)目一樣，可是當(dāng)體檢還是不夠的，還需要醫(yī)生的解讀，才能找到需要調(diào)整和注意的地點(diǎn)。要做到這一步，可以在閱讀“時(shí)間體檢報(bào)表”的過(guò)程中試問(wèn)自己下列幾個(gè)問(wèn)題：什么事根本不必做，做了也完全是浪費(fèi)時(shí)間？哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而又不影響效果？哪些浪費(fèi)是缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)？哪些是人員過(guò)多造成的時(shí)間浪費(fèi)？我們的會(huì)議是否在浪費(fèi)時(shí)間？我們的溝通成本是否太高……這些內(nèi)容我們會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間一一討論。

第三個(gè)步驟，改變

在做過(guò)了自己的時(shí)間記錄和分析后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間使用模式，也會(huì)參透時(shí)間的秘密，接下來(lái)要做的當(dāng)然就是改變。有多少時(shí)間可以自由支配？有多少時(shí)間可以用在確實(shí)有貢獻(xiàn)的大事上？與我的“病癥”對(duì)癥的藥方是什么（番茄鐘、三只青蛙、工作清單、效率手冊(cè)……）您要做的并不是照盤全收，而是根據(jù)時(shí)間體驗(yàn)的結(jié)果選擇最適合自己的工具，從而提升自己的時(shí)間使用效果。

思考：

您是否曾有過(guò)記錄過(guò)自己的時(shí)間？有什么發(fā)現(xiàn)可以分享？

在時(shí)間管理方面您有什么好的習(xí)慣是特別引以為傲的？

在時(shí)間管理方面您最想改變的是什么？您打算如何開始？