選對人自己輕松，選錯人累死自己

? ? ? 柳傳志提出建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，建班子為首要，今天反思了過去創(chuàng)業(yè)為什么這么累的問題，一方面是自己總怕別人做不好，放不開手腳讓團隊干，另一方面是因為團隊能力不匹配。

? ? ? 作為企業(yè)的領頭羊，要學會放權，讓團隊適當?shù)胤稿e和磨練。因為核心團隊是培養(yǎng)出來的，而通過招聘職業(yè)經(jīng)理人的方式，很難匹配到價值觀一致，協(xié)同高效，忠誠度高的人。能力再強價值觀不一致，對企業(yè)對團隊都是一個災難。有能力沒忠誠度，當企業(yè)出現(xiàn)問題，有更好的條件就會走人，不會陪你一直走下去。

? ? ? 選錯人，即使你再用心培養(yǎng)他也發(fā)揮不企業(yè)想要的效果。放錯位置，即使有能力也發(fā)揮不出來。團隊不發(fā)力，最后你就得兜底，這就是企業(yè)主累死累活的原因之一。創(chuàng)業(yè)不但要想清楚商業(yè)模式，產品，還要想清楚要什么的合伙人，建什么樣的隊伍，更要清晰自己優(yōu)勢在什么，缺什么，補什么。