2017-08-19 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更179篇

1.不斷地改進、優(yōu)化，貫徹“向奮斗者”傾斜的指導(dǎo)思想

從1990年開始，不斷地迭代，解決每個階段面臨的挑戰(zhàn)與問題。

這給我們的啟示是：每個階段面臨的挑戰(zhàn)是不同，別期待一勞永逸！

2. 從本質(zhì)上，華為的股權(quán)激勵為“虛擬受限股”為主體，但組合了多種方式

所謂虛擬，就是它不是真正的法定的股權(quán)。所謂受限股，就是它的流通也是受到限制，只有在離開華為的時候，這個股票就被公司回購回來，回購的價格是以當(dāng)時的每股凈資產(chǎn)來回購。

在法律關(guān)系，虛股激勵在員工與公司之間建立的是一種合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。工會才是股東。

3.最大的特點，也是最有吸引力的地方是高分紅、低股價

每年華為股票的分紅，這幾年保持在25%以上的回報率。低股價有一個好處，新員工在購股的時候，他購股的成本比較低；員工離開華為的時候，華為回購的時候，這個回購的成本也比較低。

4.“讓利益，留權(quán)力”。員工分享利益，不分享權(quán)力。

“虛擬受限股”實質(zhì)上是利潤分享制，把股東的利潤，按貢獻大小讓與數(shù)萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激發(fā)員工工作動力。

“虛擬受限股”沒有影響任正非對華為的控制權(quán)。正因為他的控制權(quán)沒有被削弱，所以也就使得所有者有這樣的動機，他敢把這個股票盤子再做大，吸引更多的員工，或者給更多的新員工，給他們授權(quán)，給他們配股。

5.員工激勵與公司融資的結(jié)合

員工獲得股權(quán)，參與公司分紅，又由于華為公司的經(jīng)濟效益很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益；同時，公司通過股權(quán)激勵獲得了大量資金，可以增加公司的資本比例，緩沖公司現(xiàn)金流緊張的局面，實現(xiàn)公司發(fā)展和員工個人財富的增值。