? 沒有錢是不能的，但錢不是萬能的。這句通俗的話，闡述了世俗的金錢觀。

? 年紀越大，會發(fā)現(xiàn)物資帶來的快樂是短暫的；而用心的經(jīng)歷帶來的價值創(chuàng)造，才會讓人產(chǎn)生持續(xù)的滿足感和幸福感。

? 在短暫的人生中，如果能形成個人的使命、愿景、價值觀，基于此設定階段性的目標，并矢志不渝去實現(xiàn)，這樣的活法才是有意義的人生。

? 原文如下：

? 快到年底，努力半年，自認為也做出了一定的成績，至少工作態(tài)度是不錯的。

? 工作了四年大學本科生，拿著與剛畢業(yè)來俊勝公司員工一樣的年終獎金，折算下來一千多元；脆弱的心受到了打擊。

? 于是想到了走，看來還是不成熟的，剛進A集團想到的職業(yè)生命哪去了呢？戴黑牌的目標哪去了呢?

? （注：A集團普通員工上崗證是透明的白色塑料件；總經(jīng)理及以上領(lǐng)導親自任命的干部才能戴黑牌，潛意識里，還是比較想得到被人認可和尊重的，而戴黑牌就是最直接的外在表現(xiàn)，這與一般人理解的虛榮心還是有區(qū)別的）

? 后來在A集團的經(jīng)歷更明白這樣一個道理：為錢而工作，不僅累，而且賺不了錢；為目標而工作，不僅輕松，而且能獲取更多的報酬。可惜明白這樣道理的人并不多。

? 人一生有些挫折，也有些機遇。錯過了，就可能錯過了方向。

? 著名培訓大師余世維說：人的一生機會并不多，有些機會來臨時因為太年輕，抓不??；有些機會是太老了，同樣抓不?。欢茏プC會的時候，卻錯過了。

? 年底俊勝公司的生產(chǎn)制造部經(jīng)理調(diào)了個新的，這個新來的經(jīng)理進行了挽留；也正是這位經(jīng)理，在A集團留下了自己值得回憶的一段歷程。

? 在這個市場經(jīng)濟交易時代，后來慢慢明白了這樣一個道理：在一個公司里，魚和熊掌不能兼得的話，要么有學習機會，要么獲取滿意的報酬。

? 亞當斯密曾經(jīng)說過：一個人獲取報酬越多，對社會創(chuàng)造的價值就越多，明白這個道理也無可厚非吧。

? 半年多研發(fā)試制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理的奠定了對整個業(yè)務流程的了解。

? 2005年3月，工作得到了調(diào)整，被安排主管批量成型成品的生產(chǎn)計劃管理。當時俊勝成品生產(chǎn)有10條自動流水線，日產(chǎn)值高達2000萬元，每日型號及批次高達50批次左右。

? 在這期間，學會了如何通過SAP進行月底排產(chǎn)，也慢慢理解了主生產(chǎn)計劃在整個ERP系統(tǒng)中的重要性。

? 在部門的主導下，俊勝公司推行了“日排線計劃”和“物流配送管理”兩項比較創(chuàng)新的管理。

? 日排計劃的推行，使得年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃得以形成一個完整的計劃管理系統(tǒng)。而物料配送管理改變原來的領(lǐng)料方式，無疑也是當時比較創(chuàng)新的物流管理體系。

? 這些經(jīng)歷為日后調(diào)到A集團另外事業(yè)部的驲達公司建立一個完整ERP管理系統(tǒng)奠定了寶貴的經(jīng)驗。