文 | 出類媒體記者 王炳懿
導(dǎo)語
他出身名校，曾在惠普、麥肯錫等巨頭擔(dān)任高管，歷任晨興創(chuàng)投副總裁、創(chuàng)新工場合伙人，投了樂視、YY、墨跡天氣、蜻蜓FM等。
他的投資理念和專業(yè)素養(yǎng)在業(yè)內(nèi)獨(dú)具一格，卻遠(yuǎn)離社交的名利場，他說“在那里，你好牛逼，我好牛逼，互相夸來夸去，沒啥意思”。
他只想為真正的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價(jià)值，而這也是他成立聯(lián)基金的初衷。
他有3億人民幣，投過樂視、YY、蜻蜓FM
聯(lián)基金的辦公室緊湊卻別致，朝向門口的墻面上掛著一副象征聯(lián)基金的荷花圖，幾個(gè)辦公的隔間依次排開，轉(zhuǎn)過身，是一間寬敞挑高的loft會(huì)客廳。
北方春日的陽光從一面高大的落地窗里直直的透射進(jìn)來，讓屋子里顯得明亮清爽。 聯(lián)基金成立不到一年時(shí)間，募集資金3億人民幣，主要參與preA輪和A輪的投資。
無論從資金體量還是媒體曝光度上，聯(lián)基金都顯得不是那么出眾，邱浩自己也苦笑說，在公關(guān)上，我們不叫低調(diào)，叫默默無聞。
邱浩本人也極少接受媒體的采訪，在創(chuàng)投界工作9年，歷任晨興創(chuàng)投副總裁、創(chuàng)新工場的合伙人，深度參與投資了YY、樂視、蜻蜓FM等項(xiàng)目。但網(wǎng)絡(luò)上卻幾乎沒有一篇對他個(gè)人的介紹，他對我們說，他不喜歡花太多時(shí)間在公關(guān)上，而是更愿意跟他的CEO們在一起，跟他們研究發(fā)展方向。
2015年，中國有上百支新基金殺入創(chuàng)投界，不光搶好項(xiàng)目，還要搶新聞?lì)^條。與他們相比，邱浩和他的聯(lián)基金像是之前娛樂圈特別愛講的“老干部”，在一眾走穴轉(zhuǎn)場的明星當(dāng)中安心研究自己的事業(yè)，不溫不火，不急不躁。
他要做創(chuàng)業(yè)者的蓮座，做“聯(lián)合創(chuàng)始人
”邱浩身上有著寧波商人典型的溫和儒雅，永遠(yuǎn)面帶微笑，講話的時(shí)候語氣沉穩(wěn)，聲音清亮。有點(diǎn)像他屋子里面的陽光，明亮但不刺眼。他不會(huì)時(shí)不時(shí)冒出來給你打上一針雞血，但是在創(chuàng)業(yè)者最孤獨(dú)困難、最需要幫助的時(shí)刻，他都一定會(huì)在。
邱浩曾經(jīng)有過兩次創(chuàng)業(yè)，結(jié)果都不甚理想。在他的眼里，創(chuàng)業(yè)者才是一流人才，投資人最多算二流。所以每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無論大小，無論是否成功，邱浩都很尊重。
在創(chuàng)辦聯(lián)基金的時(shí)候，他特意選擇用一朵蓮花當(dāng)做logo，他們要做一塊墊腳石，做一朵蓮花，托創(chuàng)業(yè)者成佛。 在將近十年的投資生涯里，邱浩幫助過不少創(chuàng)業(yè)者。
在創(chuàng)新工場時(shí)期，邱浩曾經(jīng)和蜻蜓FM有過短暫接觸。幾番交流之后，邱浩決定將創(chuàng)新工場的入駐企業(yè)家楊廷皓引入蜻蜓FM做CEO，幾年后的今天，楊廷皓已經(jīng)把蜻蜓FM做到了25億的估值。
回憶起這段經(jīng)歷的時(shí)候，邱浩臉上有一種抑制不住的欣喜，他說世界是很有意思的。當(dāng)初幫助蜻蜓FM時(shí)，他完全沒有想過要有什么回報(bào)，盡管他為蜻蜓FM貢獻(xiàn)了一個(gè)CEO，但是蜻蜓FM在A輪融資的時(shí)候選擇的是新聞集團(tuán)，和邱浩并沒有關(guān)系。
然而在幾個(gè)月后，因?yàn)樾侣劶瘓F(tuán)的種種原因，并沒有真正投入資金，蜻蜓FM的這輪投資最后還是落在了邱浩的手上。
直到今天，邱浩也還是堅(jiān)持他的那個(gè)想法，如果有創(chuàng)業(yè)者和他聊，他就會(huì)把他所有的經(jīng)驗(yàn)告訴創(chuàng)業(yè)者，利用經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助他，至于投不投，那是另外的事。
不做撒網(wǎng)式的投資，看重實(shí)時(shí)視頻社交
聯(lián)基金目前投資的項(xiàng)目主要在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、實(shí)時(shí)視頻社交、VR及智能機(jī)器人這三個(gè)領(lǐng)域，包括做精準(zhǔn)云放療的全域醫(yī)療，社交領(lǐng)域的初頁和易直播，專注無人機(jī)定位系統(tǒng)的凌宇智控等等，發(fā)展最快的全域醫(yī)療已經(jīng)準(zhǔn)備在兩年內(nèi)上市。 邱浩不做撒網(wǎng)式的投資，也不急于搶賽道，聯(lián)基金的第一期資金只會(huì)投20個(gè)左右的項(xiàng)目。
每投一個(gè)項(xiàng)目，他都要花很多的時(shí)間去創(chuàng)業(yè)者一起研究，一期決定方向。在他看來，投資人必須在自己關(guān)注的行業(yè)里有自己的觀點(diǎn)，才能夠走到前沿，把握機(jī)會(huì)。 他最近的一個(gè)研究，是在視頻社交領(lǐng)域。邱浩在晨興創(chuàng)投的時(shí)候就曾深度參與對YY的投資，但他認(rèn)為，視頻社交絕對不會(huì)局限于現(xiàn)在這種以秀場為主的模式。他曾經(jīng)投資的另一個(gè)視頻社交網(wǎng)站51vv，在去中心化和場景化的過程里取得了很大的成功，這個(gè)較少被大眾提及的網(wǎng)站，通過實(shí)時(shí)視頻，主打情感交流，緊緊抓住了中老年人群體，平臺(tái)月流水超過5000萬。
邱浩認(rèn)為，在AR、VR技術(shù)逐漸成熟的今天，完全可以通過實(shí)時(shí)視頻社交來模擬真實(shí)的生活場景，這里面的重點(diǎn)已經(jīng)不再是表演，而是全新的互動(dòng)交流模式。多場景的社交將會(huì)是一個(gè)主流。他最近投資的易直播，也在產(chǎn)品的發(fā)展上更傾向于生活場景社交與可穿戴設(shè)備的接入。
在跟邱浩的對話過程中，他更多的是在談?wù)撔袠I(yè)和項(xiàng)目，談?wù)撊绾螏椭鷦?chuàng)業(yè)者，很少提到資金、回報(bào)率等等這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在他看來，如果能真正幫助創(chuàng)業(yè)者獲得成功，那么替LP掙錢，就是自然發(fā)生的結(jié)果。
如今自立門戶的他希望利用自己的聯(lián)基金打造出一個(gè)生態(tài)環(huán)境，讓他和他的兄弟們，也就是他的CEO們，在這個(gè)環(huán)境中獲得更多的資源和經(jīng)驗(yàn)，去做更瘋狂而有意義的事情。
跟很多投資人相比，邱浩很少出現(xiàn)在一些公開的社交場合，他說，“很多時(shí)候的社交場合，更多的就是，你好牛逼，我好牛逼，互相夸來夸去，沒啥意思?！?/p>
讀完文章，申請報(bào)道的投資人，請加微信號(hào)：597173886
視頻、文章、圖片均為原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載，請加微信號(hào)：wuji021
