什么是項目化管理模式？

答：先說下項目定義：項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。而項目管理的定義則更大：項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用與項目獲得，以滿足項目要求。項目管理通過合理的運用和整合47個項目管理過程得以實現(xiàn)，47個過程歸類成5大過程組，即 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

管理一個項目通常包括（但不局限于）

-識別需求

-在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，處理干系人的各種需求、關(guān)注和期望

-在干系人之間建立、維護(hù)和開展積極、有效和合作性溝通

-為滿足項目需求和創(chuàng)建項目可交付成果而管理干系人

-平衡相互競爭的項目制約因素，包括（但不局限于）

范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源、風(fēng)險

結(jié)合本身案例：

七夕活動作為項目化執(zhí)行，以5大過程類推進(jìn)，但是細(xì)節(jié)的47個過程則沒有做好，需要后續(xù)實際案例中做拆解，對于管理項目包含的幾個元素需要了解背后邏輯點去完成操作。