內(nèi)部培訓(xùn)聽(tīng)了一節(jié)博弈論，感受和十年前大學(xué)聽(tīng)到大為不同，知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合感覺(jué)很奇妙。

在工作經(jīng)?？梢杂龅?，一個(gè)項(xiàng)目有3－4個(gè)相關(guān)方，在一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位置，如果都采取保守，則都蒙受損失，整體也損失；如果都激進(jìn)，則各部分和整體都受益。但最先激進(jìn)的一個(gè)要承受改變的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

此時(shí)誰(shuí)先變，誰(shuí)損失，于是，在所有人都知道，應(yīng)該如何做來(lái)改善現(xiàn)狀的情況下，沒(méi)有人會(huì)做改變，達(dá)到了納什均衡。

管理層面的解決方案通常是，空降／換崗，新的負(fù)責(zé)人強(qiáng)硬激進(jìn)，迫使納什均衡向另一個(gè)方向轉(zhuǎn)變；

執(zhí)行層面的方式更為樸實(shí)：會(huì)交給新人做，所謂：吃三年蘿卜干飯，等成為均衡體系內(nèi)的一員以后，打破均衡的任務(wù)繼續(xù)落到下一屆新人。

傳統(tǒng)文化講究天時(shí)地利人和，天時(shí)對(duì)每個(gè)關(guān)注時(shí)機(jī)的人，都是公平的；資源是天生不均的，某種意義上也是公平的；人和是從人的“利益”出發(fā)考慮，也就是考慮納什均衡。

從小的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)你在一個(gè)團(tuán)體、單位發(fā)現(xiàn)大部分人都處于catch 22的進(jìn)退維谷的境地（可以百度一下22條軍規(guī)，這個(gè)詞很難換成一個(gè)中文成語(yǔ)），不妨看一下這個(gè)納什均衡的大體態(tài)勢(shì)，以及是否有人在打破；如果有，加入他，或離開(kāi)，就變成很清晰的決策。

從大的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是淘寶生態(tài)系統(tǒng)，還是現(xiàn)在最流行的UBER話題，甚至回溯到“農(nóng)村包圍城市”的決策，都不難看出，某個(gè)決策“影響了誰(shuí)的利益”“會(huì)和誰(shuí)成為共同利益”，乃至“如果對(duì)方也這樣考慮，會(huì)如何發(fā)展”，這樣的思考或許并不會(huì)改變什么，但很有一種躬耕南陽(yáng)，卻洞悉天下的思辨的快樂(lè)。