我是CC, 坐標(biāo)深圳，一名90后護(hù)士，來自海洋戰(zhàn)隊。

【我變了】

2019年5月份參加了剽悍行動營第14期，一開始只覺得不過是參加了一個學(xué)習(xí)社群而已，但萬萬沒想到后勁非常足。足到結(jié)營已經(jīng)兩個多月了，依然每天都對我產(chǎn)生影響，還呈持續(xù)影響的趨勢。而每日一篇復(fù)盤和日更文，成了固定的生活習(xí)慣，我不知道這樣最后會產(chǎn)生什么樣的神奇效果，只是覺得現(xiàn)在的每一天都充滿能量。

在行動營中最大的收獲要數(shù)思維認(rèn)知的改變，知道了原來還有底層思維邏輯這么一回事，知道了“不要當(dāng)觀眾，不要慫，就是干，又不是沒有那條件”，知道了行動才是緩解焦慮的有效方法，這樣的變化多得根本羅列不過來。

高強(qiáng)度輸入和輸出的行動營期間，讓我忽然意識到一個問題，就是原來的工作單位太消耗我的精力了，而且大部分是一些瑣碎的，價值意義不大的事情，所以我選擇了辭職。而在求職過程中，這種思維的升級，也讓我嘗到了一些甜頭。

因為除了畢業(yè)求職時有過的兩次求職面試經(jīng)歷外，我的面試經(jīng)驗還是很缺乏的，但是在近段時間的求職過程中，我完全沒有擔(dān)心和怯場的感覺，對比以前的坐立不安，現(xiàn)在是處之泰然。其實這些都建立在我對自己專業(yè)的足夠自信，還有就是思維的自信中，我不懼怕面試官的任何提問，因為我相信我能get到他們想要聽到的點。結(jié)果就是我拿到了所有投遞單位的offer,一下子所有的選擇權(quán)都在我的手上了，這種感覺真是妙不可言。

我變了，這些都是行動營給我?guī)淼淖钪苯佑绊憽?/p>

【我來了】

之所以選擇加入運營學(xué)院，是因為參加了最近一次的極致踐行者大會，看到玩成一片聊到一起的老鐵們，我也想成為其中的一員，我也想像他們那樣厲害，我也想學(xué)習(xí)運營知識，然后我就來了。

在運營學(xué)院開營的第一天，小七大大在戰(zhàn)隊里碎碎念說：“在運營學(xué)院，優(yōu)秀是不夠的，你必須得卓越。你們都是未來得管理員，所以沒有人盯著你去打卡，只有自燃成一束光，才能照亮更多老鐵?！?/p>

一直覺得自己能做到優(yōu)秀就已經(jīng)很不錯了，但在看到這段話的時候竟然有種慚愧的感覺。不是說要做到極致嗎？不是說要冠軍思維嗎？怎么對自己要求這么低？啪啪打臉的感覺。這也就成了每次做事時的思考要點，我做到了卓越程度嗎？

運營學(xué)院的學(xué)習(xí)模式是聽分享、打卡、小當(dāng)家實踐，環(huán)環(huán)相扣，讓你知其然，同時也知其所以然。在這其中對寶大的目標(biāo)管理、洛柒大大的銷項表和一白大大的規(guī)劃思維的分享感受比較深?；蛟S是這兩者更加貼近我目前的工作和生活吧。

道理聽起來真的都很簡單，在聽這些理論分享的時候覺得也不難，但是在使用起來時才發(fā)現(xiàn)其中的艱難。特別是銷項表的使用，以為就是列個表，接著把表格內(nèi)容填充完，然后去執(zhí)行就可以了，但經(jīng)歷了這次小當(dāng)家活動的統(tǒng)籌才發(fā)現(xiàn)，這真不是一個簡單的表格。

首先你要知道這次活動的主題是什么，需要哪些人做什么，需要準(zhǔn)備什么東西，需要在什么時候完成交付，預(yù)期的結(jié)果是什么，要預(yù)先做哪些溝通，溝通的要點是什么，還要衡量任務(wù)與現(xiàn)實工作的時間等等，這簡直就是把這5次分享全都使用上了。只是自己顯得有點笨拙，做得明顯不夠好。不過這期間也是知道了這個制表過程中會遇到哪些困難，需要怎樣去解決。無數(shù)事實證明：不去做然并卵，一定要去踐行，一定要去踐行，一定要去踐行。

【我時刻在準(zhǔn)備著】

10.0的運營學(xué)院即將結(jié)營，接下來我會把這5次的分享精華融入到生活和工作中。例如以神戰(zhàn)友要求自己，使用銷項表規(guī)劃一天的日程，使用5個規(guī)劃思維思考問題，使用目標(biāo)管理核心指導(dǎo)工作。

我覺得要照亮更多的老鐵，就應(yīng)該從思想上去影響他們，點燃他們的內(nèi)驅(qū)力，為自己的目標(biāo)去奮斗。所以我希望能成為一個思啟官，這樣不僅讓自己嘗到思維改變帶來的甜頭，也能讓更多的老鐵嘗到這樣的甜頭。因此，接下來我會進(jìn)行一個思維認(rèn)知類的主題閱讀，為成為一個卓越的思啟官做準(zhǔn)備。