職場故事——誰說職場沒有捷徑？看你愿不愿走？過了誅心九問再說
如果你錯過了和老板當(dāng)兄弟的機(jī)會，又想在職場中爬到高位，怎么辦？
除了裙帶關(guān)系和美色之外，還有捷徑嗎？
答案肯定是有的！
但是，對有些人來說，那是捷徑，對另外一部分人來說，還真的未必是！
有時(shí)候，就算把這條捷徑送到你面前，你也不一定愿意走？也不一定敢走？
捷徑的本質(zhì)
為什么大家都喜歡捷徑？捷徑又是什么？
就是：不需要付出太多就能得到很多！
只有這種“低投入高回報(bào)”的事情才是捷徑，才會被人們追逐和津津樂道。
而那些通過老牛拉犁式的努力，一步一步向前走的方式，甚至?xí)蝗瞬恍蓟驉u笑，不光因?yàn)槁?，更重要的是：還沒等你走上高位就已經(jīng)被人取代了。
人生苦短，老牛那么慢，自然很難上位成功，于是，“捷徑”反而成了“正道”。
但在本質(zhì)上，捷徑就是投機(jī)和尋租。
講講職場快速升級的捷徑吧，看看你有沒有能力把握？愿不愿意把握？
主角
故事主角姓馬，在公司，對他的稱呼在不到三年的時(shí)間里，就從“小馬”變成“馬經(jīng)理”，再變成“馬總”。
他是211大學(xué)的美學(xué)專業(yè)的（不太懂他們專業(yè)方向，但知道他是可以當(dāng)設(shè)計(jì)人員，雖然與房屋設(shè)計(jì)不是很對口），畢業(yè)后入職當(dāng)老板秘書，入職一年后當(dāng)經(jīng)理，三年后當(dāng)中心總經(jīng)理。
而和他同期入職的碩士生們，在工作三年后，仍舊在最底層苦苦掙扎著。
升職之快，是因?yàn)樾●R專業(yè)能力超群？非也！
加入地產(chǎn)公司時(shí)，專業(yè)與行政類工作并不對口，期間也從沒考過地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的證書。
他對地產(chǎn)開發(fā)流程也可以說基本不懂，就算三年后升職為行政運(yùn)營中心總經(jīng)理，對專業(yè)的東西最多也只是“知其然，而不知其所以然”。
之所以能升職加薪，是因?yàn)樾●R找到了升職的“捷徑”，而且走通了捷徑。
小馬的成功，具有個體的偶然性，但也具有大概率的必然性。
捷徑是什么？以下九條只是一部分。
一、敲門磚和進(jìn)門后
很多人知道：想在職場中快速升遷，最好的捷徑是先做老板的“秘書”或“助理”。
這個崗位的門檻其實(shí)不低，在稍微大一點(diǎn)兒的企業(yè)里，碩士生就是最基礎(chǔ)的門檻，然后是長相和溝通能力。
擁有敲門磚的人很多，但進(jìn)門之后，能堅(jiān)持住的人不多。
同樣是碩士畢業(yè)生，你入職做文秘和入職到其他部門，工資水平要差一大截！
就像小馬，學(xué)美學(xué)設(shè)計(jì)的，原本可以入職到設(shè)計(jì)中心，試用期過后，工資會由3000元直接升到6000元/月。
如果當(dāng)秘書，試用期后，工資只能升到3500元/月。
小馬忍住了，有機(jī)會去設(shè)計(jì)中心，但他沒去。
誅心第一問：如果你是小馬，你能忍住工資翻倍的誘惑嗎？
二、縱使虐我千百遍，我仍舊待你如初戀
有人會認(rèn)為：當(dāng)老板助理或秘書，能更多地接觸公司核心資料，能快速學(xué)習(xí)運(yùn)營管理知識和提升技能，這才是自己升職加薪的本錢。
殊不知，這個崗位給你帶來的專業(yè)技能，只占很小一部分。
最主要的就這一條：“搞定老板，讓老板認(rèn)可你”。
如果你將精力花在一個個文件資料上，花在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，且不說你有沒有那么多的時(shí)間和精力，就算有，你也會忽略老板的感受。
秘書的工作很多，最核心的是“情緒管理”，你既要當(dāng)老板高興時(shí)的“添加劑”，又要當(dāng)老板生氣時(shí)的“出氣筒”。
小馬的例子：一次大會上，老板當(dāng)著很多人的面，大罵小馬，一項(xiàng)重要的資料（公關(guān)事項(xiàng)）沒有讓老板看到，其實(shí)是老板的錯。
但老板在大會上將小馬罵的狗血噴頭，順帶問侯了他十八代祖宗，包括他母親，十分難聽，標(biāo)準(zhǔn)的人格污辱。
換個年輕人，就算不敢當(dāng)面頂撞，也早就拍屁股走人了，但小馬卻恭敬地在聽訓(xùn)。
當(dāng)很多人認(rèn)為，小馬被罵后可能會辭職或請假，令人驚訝的是，小馬第二天，仍舊樂呵呵地服務(wù)老板，臉上沒有留下一點(diǎn)兒不滿的痕跡。
甚至讓老板覺得：罵他，是在改造和培養(yǎng)他，讓他得到了成長。
如果是你，被老板罵娘，會有一副很受用的樣子嗎？第二天仍舊會腆著臉服務(wù)嗎？
誅心第二問：犧牲尊嚴(yán)，“老板虐你千百遍，你卻待他如初戀”，你做得到嗎？
三、愿做老板的狗，誰都敢咬
集團(tuán)公司的一位副總裁，去省外的一座大城市開疆拓土，那里共兩個項(xiàng)目，一個項(xiàng)目鬧停工，另一個項(xiàng)目投入大量保證金和前期資金，始終沒拿到地。
高層會議上，那副總裁被老板罵得狗血淋頭，焦點(diǎn)是有一項(xiàng)重要決策沒經(jīng)老板同意，那副總裁自作主張了。
那位副總裁從老板起家都跟著他，被老板罵習(xí)慣了，那天，老板覺得一個人罵他不解氣，非讓其余高管跟著罵他（老板心眼小，罵人也刻?。?。
一群高管們都是有素質(zhì)的人，雖有人指出那副總的問題，但沒人敢真得罵。
這讓老板更憤怒，抓起手機(jī)就摔了，大罵：“一群飯桶，罵人都不會”，然后，指著小馬，讓小馬罵，小馬當(dāng)時(shí)還是個小秘書，正在老板旁邊伺候著。
見老板點(diǎn)他名，小馬當(dāng)真就罵了那位副總裁：“地沒拿到，還扔了一堆錢，就像老板說的一樣，是廢物！”
在老板的鼓勵下，小馬把老板私下罵那位副總裁的話，重復(fù)了一遍。
在場的高管們很震驚：“小馬敢真得罵X總，真是不知死活！”
那副總裁被一個小秘書當(dāng)著眾人的面羞辱，很多人覺得他肯定會把小馬當(dāng)成仇人，欲除之而后快。
但令人跌破眼鏡的是：事后，小馬去了一趟副總裁辦公室，出來后屁事兒沒有。
反正不知道他們聊了什么，傳言中：小馬登門謝罪、甚至下跪和痛哭流涕，求放過！
雖然傳言并不可信，但低頭道歉是肯定有的。
此后，那副總裁不僅沒有記恨小馬，反而對他很親昵。
誅心第三問：面對大佬，老板要你當(dāng)狗咬它，你敢嗎？就算敢，你會在罵人后厚著臉皮登門謝罪嗎？
四、敢頂撞老板，但在直接上級面前要當(dāng)孫子
老板最不缺什么樣的下屬？表示“忠心”的下屬。
作為普通員工，你向老板表“忠心”和“順從”，那是一點(diǎn)兒用也沒有的，因?yàn)椋习甯静蝗鄙傧蛩碇倚牡娜恕?/p>
其他秘書，和公司的高管們，在面對老板時(shí)都是大氣不敢喘的，更別說頂撞他了。
但是，小馬雖經(jīng)常被老板罵，但仍舊敢提出不同意見，雖然那些意見不一定是他的，也不一定是對的。
公眾場所，他當(dāng)然不會頂撞老板。
但在私底下，老板罵他，他敢提出意見，然后再被老板罵，再頂再被罵，直至被老板“洗禮”干凈。
一來讓老板覺得他有點(diǎn)兒能耐，有想法；二來讓老板有“洗禮手下”的成就感（這的確需要高情商）。
小馬雖然敢頂撞老板，敢罵副總裁，但是，對他的頂頭上司：行政部李經(jīng)理時(shí)，那是百依百順，對行政人力中心總經(jīng)理（女，鄱總），更是言聽計(jì)從。
有幾個行政部同事，都私下罵小馬：真會拍馬屁，無論是開會，還是在打掃衛(wèi)生的小事兒，小馬能豁出去臉面，把行政部經(jīng)理當(dāng)祖宗供著，有一點(diǎn)小活兒，都會屁顛屁顛地過去幫忙。
正常理解，作為老板秘書，就連集團(tuán)副總裁也得給他三分薄面，甚至主動套近乎。
有人也不解：小馬在面對老板和副總裁時(shí)，能夠侃侃而談，甚至據(jù)理力爭。但在面對他的直接上級時(shí)，卻像孫子和舔狗一樣，搖尾乞憐，讓人費(fèi)解。
但這恰恰是他的“精明”所在。
誅心第四問：面對高高在上的大人物時(shí)，你能夠做到不卑不亢嗎？同時(shí)，在面對小領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，又能做到低聲下氣嗎？做到一項(xiàng)容易，兩項(xiàng)都做到，你能嗎？
五、老板面前只夸上級
小馬對他的直接領(lǐng)導(dǎo)，行政部經(jīng)理李經(jīng)理（女的）拍馬屁，剛開始作用很明顯，但隨著老板對小馬的器重和信任日益增加，讓李經(jīng)理感覺到了威脅，開始給小馬穿小鞋。
李經(jīng)理離職前說了一段話，讓人印象深刻。
“沒想到小馬這么陰險(xiǎn)？讓老板知道自己一直在針對他，在給他穿小鞋，但他在老板面前一直表現(xiàn)的很大肚，從不在老板面前說自己壞話，甚至還在夸自己！讓自己活脫脫地變成了小人，真是虛偽之極！”
李經(jīng)理離職后，小馬不久升職為行政部經(jīng)理并兼職運(yùn)營部經(jīng)理（運(yùn)營部有2個人，但一直沒經(jīng)理）。
誅心第五問：面對直接上級的刁難，你能做到一直在上級的上級或老板面前夸他嗎？
六、越級匯報(bào)的保密性
李經(jīng)理之所以刁難小馬，導(dǎo)火索是因?yàn)樗囊淮卧郊墔R報(bào)（關(guān)于行政管理方面的），向老板傳消息，沒有事先告訴她，讓她對小馬起了戒備之心。
小馬升職為部門經(jīng)理后，就不再兼任秘書了。
他的直接上司就是行政人力總經(jīng)理，鄱總經(jīng)理。
鄱總?cè)畮讱q，風(fēng)韻猶存，雖然是“以身噬虎”上位的，但是在權(quán)謀上，還是有些手腕的。
一次會上，不知道怎么回事兒，鄱總單獨(dú)點(diǎn)名指責(zé)小馬：“有什么事兒，向她匯報(bào)之后再給老板匯報(bào)，不要自作主張”。
言下之意，小馬有越級匯報(bào)的嫌疑。
事實(shí)上，幾個公司老人私下談?wù)摚盒●R經(jīng)常向老板匯報(bào)，都是偷偷瞞著他上級領(lǐng)導(dǎo)的，畢竟，越級匯報(bào)是大忌。
再加上，鄱總也是老板的枕邊人，這種事兒很難瞞得住，雖然小馬要極力保密。
如果是你，你敢背著老板枕邊人，越級匯報(bào)嗎？
誅心第六問：面對“越級匯報(bào)”的大忌，你愿意做嗎？
七、小道消息的重要性
小道消息是溝通感情的最重要途徑。
很多職場人，是不屑于向領(lǐng)導(dǎo)傳遞小道消息的，尤其是向老板。
但是，小馬卻駕輕就熟，一直保持著小道消息的匯報(bào)。
就連公司里傳播的老板的風(fēng)流韻事，也是他給老板匯報(bào)的，小道消息多是涉及“忠誠度”、“對老板和公司的抱怨”、“老板私生活”、“舞弊嫌疑”等等。
有時(shí)，一些同事和下屬對小馬的“掏心掏肺”之言，也會被他傳上去，因?yàn)檫@，很多人私下罵他。
小道消息，自然是上不得臺面的，也基本沒有什么證據(jù)，還容易被人曲解，但是，卻是老板最喜歡聽的。
公司很多人都知道小馬有這個習(xí)慣，就算他最后坐上行政運(yùn)營中心總經(jīng)理時(shí)，也保持著這個習(xí)慣。
誅心第七問：你愿意向老板傳遞小道消息嗎？有時(shí)需要背叛同事和下屬們的信任。
八、聯(lián)系方式
小馬入職三年后，鄱總升遷（升至副總裁級別，只兼任人力總和異地公司總經(jīng)理），小馬接下了運(yùn)營和行政，并單獨(dú)成立行政運(yùn)營中心，任中心總經(jīng)理。
小馬畢業(yè)三年就當(dāng)上了中心總經(jīng)理，算是公司里的一個傳奇。
后來，有位公司高管私下議論小馬的電話簿和微信設(shè)置，像是要揭秘小馬上位的“捷徑”。
“怪不得人家升職快，看看人家的電話本和微信！”
小馬聯(lián)系人中，置頂?shù)穆?lián)系人不是他女朋友，不是爸媽和朋友，而是老板、老板娘、老板女兒（不在公司）、老板娘親弟弟、鄱總，還一個與老板有點(diǎn)緋聞的營銷總。
其他人都是自然排序。
另外，小馬還勤快無比，只要那些“關(guān)鍵人物”一發(fā)朋友圈，小馬鐵定捧場：點(diǎn)贊和分享。
你看看，這么用心！換作是你，你能做到隨時(shí)捧場嗎？
誅心第八問：你愿意將老板和老板關(guān)系人梳理清楚嗎？并將他們排在聯(lián)系人首位？將他們放在比家人更重要的位置嗎？
九、翻臉無情
小馬入職時(shí)，同年入職的高校畢業(yè)生很多！
眾人印象中，他是陽光坦率的，初時(shí)，也有很多朋友，經(jīng)常一塊打籃球，一塊打牌。
隨著他的升職，以前相處很好的同事，別說像以前一樣，和小馬一起打牌和打籃球了，就連跟他說話，他都懶得理你。
有一位成本中心的同事，姓胡，暫以胡工稱之，兩人一起入職，一起參與入職培訓(xùn)和拓展，他也都是碩士生，關(guān)系很鐵。
之前小馬當(dāng)秘書時(shí)，多次找胡工幫忙，他經(jīng)常加班幫小馬做數(shù)據(jù)。
后來，小馬升職后，胡工感慨：“沒想這人真的能翻臉無情”。
事情就是，胡工在匯總成本中心的年度計(jì)劃時(shí)，想找小馬（當(dāng)時(shí)只是經(jīng)理）要一份成本中心的，正式的《年度目標(biāo)責(zé)任書》，這些也不是保密的。
沒想到小馬打官腔：“讓你們中心總經(jīng)理來要！”。
就事情來說，僅是小事兒，胡工強(qiáng)調(diào)的是小馬的態(tài)度，帶著那種不屑于與小員工溝通的感覺，一副高高在上的架勢。
后來，兩人再無交往，小馬基本上已完全脫離了與“低層”人士的交往，對于原本相處很好的朋友，都開始擺官威，打官腔了。
誅心第九問：你愿意放棄一切“無效”社交，脫離低層次人群，只向上看嗎？
無論小馬能不能走的遠(yuǎn)，但起碼，他走通了一段捷徑。
也不用討論小馬做的對不對，你如果想要走捷徑，這誅心九問是必須要克服的。
不要以為那些人都是隨隨便便成功的，投機(jī)都有失敗的概率。
他們也要有一定的付出：就算付出很少的體力和腦力，但總要付出更多的“尊嚴(yán)”。
如果是你，這種捷徑放在你面前，你愿不愿走？你敢不敢走？
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