2019.11.02黃秦師姐分享《如何打造有效團隊》

1、自我成長

? 要做到能夠獨當一面。雖不一定都要精，但要樣樣會做，讓中心運轉(zhuǎn)起來。

2、品德、特質(zhì)

? 有擔當、淡定遇事不亂，有主動、包容、責任心，看問題角度要寬要廣，有格局，重點是要有培養(yǎng)人的心。

3、執(zhí)行力

? 帶團隊成長。要定位好，不要去依靠別人，每個人的生命自己負責，我們自己要有領(lǐng)導(dǎo)作用，給到別人正確的方向。

4、打造領(lǐng)導(dǎo)力

如何帶領(lǐng)團隊：①、學(xué)會取舍

②、不斷學(xué)習(xí)

③、善用吸引力法則工具。

依托項目打造團隊選人才，定團隊目標，給到可執(zhí)行的方案，不斷復(fù)盤優(yōu)化。

5、方法：

①針對項目的做法：核心大群造勢，對大家會有培訓(xùn)，有要求，定規(guī)則有積分

②所有的活動用積分制

③打造基本功提升團隊人員個人能力

④及時復(fù)盤，復(fù)盤時要有記錄好的、提升點要提升還可以推動不足

⑤善于溝通，不同的需求給到提升的機會給到指導(dǎo)（可以根據(jù)積分來幫助到）

⑥欣賞贊美認同、鼓勵推動

⑦善用團隊金點子

聆聽者～沈劍～2019.11.06