病癥1：“亡羊補牢”型---缺乏預(yù)見性，起不到預(yù)防的作用

這類制度的產(chǎn)生往往滯后于現(xiàn)實，疲于應(yīng)付，被動挨打，屬于“馬后炮”和“滅火器”，沒有起到未雨綢繆、防患于未然的作用。如果這種制度缺陷存在于人命關(guān)天的質(zhì)量安全領(lǐng)域，往往就成了一顆定時炸彈，當(dāng)事故的“蝴蝶效應(yīng)”一旦發(fā)生，后果可能是災(zāi)難性的。

管理制度、管理流程的策劃建立不應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生異常后而想起建立，而應(yīng)在可預(yù)見的異常情況發(fā)生前開始策劃建立，唯如此，才能讓制度、流程真正起到“事前預(yù)防”的作用，杜絕或消除企業(yè)在運營發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的任何不規(guī)范行為。

病癥2：“零敲碎打”型---缺乏系統(tǒng)性，制度相互之間是孤立的關(guān)系

這類制度的出臺，往往因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，發(fā)展路徑不明確，既無深謀又無遠慮，缺少充分的調(diào)研和科學(xué)的論證，臨時動議的多，從長計議的少，東一榔頭、西一棒子，今天一個“餿點子”、明天一個“騷主意”，制度呈點狀分布，沒有形成完整的網(wǎng)狀體系結(jié)構(gòu)。

病癥3：“朝令夕改”型---缺乏相對穩(wěn)定性，永遠都是話語權(quán)第一

這類制度的制定往往是老板喜怒哀樂的晴雨表，制度的個人感情色彩濃厚，忽冷忽熱，有時橫眉冷對，有時溫暖如春。由于寬嚴變化無常，導(dǎo)致員工神經(jīng)高度緊張，時刻提心吊膽，“不打勤、不打懶，專打那個不長眼”，唯恐成為“槍打出頭鳥”的犧牲品。

病癥4：“移花接木”型---缺乏針對性

這類制度在設(shè)計時往往脫離自身企業(yè)的實際，盲目崇拜全球或全國多少強、行業(yè)“領(lǐng)頭羊”等“大腕”“大牌”企業(yè)的管理制度，兼收并蓄，生搬硬套，形式借鑒多，精髓吸收少，條條框框一大堆，“真經(jīng)”沒取到，結(jié)果因為沒有對癥下藥，藥雖是好藥，但不適合企業(yè)的病癥，所以無法治愈企業(yè)的病