文|梨子

一直在準備PMP考試，碰巧看到彭小六老師推薦了這本李治的《不懂項目管理，你還敢拼職場》，豆瓣評分7.8分。

這不僅是一本講述項目管理的書籍，更是一本職場做事秘籍，是一本集中了一個500強灰姑娘十年成長精華的職場啟示錄。幫助職場新人，如何在最短的時間內(nèi)贏得大家的認同。

主要分享以下四點內(nèi)容：

1.目標管理

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。而項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。

簡言之，就是運用有效途徑、手段，實現(xiàn)一個個目標。

剽悍行動營可稱為項目，從行動營的籌備到開營就是項目管理，而為期21天的行動營活動則是運營管理。

以制定計劃為例，不只是制定行動，更要制定可交付的成果，可量化。

比如你想實現(xiàn)的目標有9個，是每一項都做一點，時間跨度都是一年；還是先實現(xiàn)3個，再實現(xiàn)3個，最后再實現(xiàn)3個。

在項目管理中，通常的做法是選擇后一種。

2.多不代表佳

項目管理時，一不小心就容易項目蔓延。
客戶只要求產(chǎn)品有3個功能就好，之后客戶腦洞大開又陸續(xù)增加了2個功能。

是五個功能都開通，還是通過排序，選擇最優(yōu)的前三個。

在項目管理中，選擇的是后一種。

因為項目通常會被范圍、時間、成本所約束。不是越多越好，要給項目減重。不僅不要多做，還要少做。

3.職場秘籍

001 初入職場，首先要知道誰是負責什么項目的，以后有了問題好咨詢他們。

002 不要害怕出錯，勇于表達自己的觀點。這是一種思維鍛煉，否則等你真的可以發(fā)表自己的聲音的時候，就會無所適從。

003 凡事多問為什么，這是學習最快的方法，交朋友比學知識更重要，建立關(guān)系網(wǎng)，從每個人那里學習。把大多數(shù)時間都花在了思考上，而不是盲目地工作上。

004 成功的秘訣之一就是將平凡的事，做得不同凡響。

4.自我提升

001 評判項目成功的標準是：項目的成員下次還愿不愿意跟你一起做項目。做事重要，做人更重要。

002 職場上很重要的一點是溝通，在任何時候，溝通都很重要。