人們常常詬病職場(chǎng)"會(huì)哭的孩子有奶喝"，并暗自腹誹，認(rèn)為是職場(chǎng)潛規(guī)則作怪。當(dāng)然，在職場(chǎng)游走，規(guī)則與潛規(guī)則是不可避免的?？蓳Q位思考一下，“會(huì)哭的孩子"爭(zhēng)取到更多的"奶"一定是因潛規(guī)則得到的特殊關(guān)照嗎？那倒未必?！皶?huì)哭”是職場(chǎng)人為自己及團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多利益的一種方法。

一、"會(huì)哭的孩子"能適時(shí)準(zhǔn)確表達(dá)自己的需求。

無(wú)論在社會(huì)，還是在職場(chǎng)，有需求，首先需要向能幫助你的人表達(dá)出來(lái)。只有準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)，別人知道你的真實(shí)想法，做資源匹配時(shí)才可能想到你。

會(huì)索取的人，比默默無(wú)聞單打獨(dú)斗的人人際關(guān)系更好。富蘭克林說(shuō)過(guò)，如果想交一個(gè)朋友，請(qǐng)他幫你一個(gè)忙。你在請(qǐng)求別人幫你忙的時(shí)侯，也傳遞了你想接近他們，想成為他們中一員的迅息。而人們也更傾向于愿意幫助那些曾經(jīng)幫助過(guò)的人。

劉備靠“會(huì)哭"打下半壁江山。會(huì)表達(dá)、會(huì)求助的人，會(huì)獲得更多資源和幫助，獲得更多上升的機(jī)會(huì)。

二、"會(huì)哭的孩子”在表達(dá)需求的同時(shí)，善于向外界展現(xiàn)自己的成績(jī)和優(yōu)勢(shì)。

在職場(chǎng)，默默無(wú)聞“老黃牛”式的員工，很難獲得提拔。究其原因，在于他們不善于或沒(méi)有意識(shí)去展示自己的能力和取得的成績(jī)。更甚者自己做了事，成績(jī)卻被別人搶去。

這樣的員工很難被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘，且即使領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的能力，也未必會(huì)用。職場(chǎng)是個(gè)講利益的地方，即然有價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的勞動(dòng)力，何必主動(dòng)增加成本。

這樣的員工也不適合帶團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榧礋o(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，也無(wú)法為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益，自然缺乏凝聚力。

三、"會(huì)哭的孩子"在遭受不公或非難時(shí)，能夠反擊。

寒山問(wèn)：“世間有人謗我、辱我、輕我、笑我、欺我、賤我，當(dāng)如何處治乎？” 拾得答：“你且忍他、讓他、避他、耐他、由他、敬他、不要理他。再過(guò)幾年，你且看他?！?br>

在世界變化如此快的時(shí)代，一個(gè)人的職業(yè)生涯有多少個(gè)幾年？

同時(shí)，我們希望人性本善，卻也不可低估人性中丑惡。智者不少，可烏合之眾更多。三人成虎，世間有人謗你、辱你、輕你、笑你、欺你、賤你，如果你不反擊，可能形成破窗效應(yīng)，很難翻身。

最好的辦法是，對(duì)別人的攻擊立刻反擊，不要給他們?nèi)魏我唤z成功的機(jī)會(huì)?！皶?huì)哭的孩子”恰恰有這個(gè)特質(zhì)，在職場(chǎng)中可免受無(wú)妄之災(zāi)。